不再推出殺手級特色的蘋果發表會，少說了那些事？|數位時代 BusinessNext

不再推出殺手級特色的蘋果發表會，少說了那些事？

蘋果秋季發表會剛落幕，不少人認為iPhone 7和2014年發表的iPhone 6並無太大差異，唯一的新鮮事只有「消失的耳機孔」。不過，有分析師認為，或許蘋果是故意「留一手」，想將重大更新留到明年iPhone滿十周年時再發表。

產品發布從「殺手級更新」走向多處規格升級

為什麼近年蘋果發表會總是令人提不起勁？《華爾街日報》報導，蘋果早年以「鐘擺」（ticktock）週期發表iPhone新特色，每兩年發表重大更新，在這中間則是在軟體和硬體規格上升級。不過近年來，蘋果發表會一改過去以殺手級特色讓大家驚豔的路線，取而代之的是一次細微升級多種功能，例如，這次iPhone加上防水、立體音效喇趴、無線耳機、雙鏡頭、感應式Home鍵等。

「蘋果從過去每次升級會有一種殺手級特色，現在則變成各式各樣引人注目的升級，希望藉此吸引更多人購買。」弗雷斯特研究公司（Forrester Research）分析師Frank Gillett表示。

不過，對Android用戶來說，蘋果這次發表的「新功能」其實一點也不新。例如，HTC在2014年推出的M8的相機便已採用雙鏡頭；三星旗艦機S7也具備全面防水功能；HTC One M7更早在3年前便採用立體聲喇叭；而本次蘋果最重大的更新——移除3.5mm耳機孔，LeEco樂視在今年4月推出的Le2也同樣拿掉3.5mm耳機孔，將耳機改為USB插孔。

市場研究機構Canalys分析師Nicole Peng指出，蘋果對產品品質的高規格要求，是讓他無法像其他較小型的亞洲手機廠商，以更快的速度推出新功能的主因。

蘋果所有產品都將走向無線？

儘管蘋果這次的規格升級並無太大亮點，但蘋果主管們仍在發表會上透露公司未來的發展策略：讓蘋果所有裝置走向無線連接。事實上，蘋果智慧車聯網系統CarPlay即以無線連接蘋果的各種裝置，因此，不難想像蘋果未來的產品將全面無線化。

對於今年表現平淡的蘋果發表會，不少外媒猜測，蘋果打算將重大更新留到明年iPhone十周年時再發表。

《Fortune》即列出幾項未來蘋果可能新增的功能。例如，蘋果智慧手錶尚未支援LTE，前陣子才傳出蘋果尚未突破LTE晶片過於耗電的瓶頸。此外，蘋果雖然在發表會上指出「無線」將是下一個殺手級應用，不過，目前蘋果推出的無線功能，只有一對藍芽耳機，創意策略公司（Creative Strategies）分析師Tim Bajarin表示，蘋果或許將在明年推出無線充電功能。

除了iPhone近期僅有在規格上升級、未有重大變革，Mac和Apple TV也許久未更新，儘管升級iPhone規格可能是蘋果提升銷量的策略，但外界更期待的，或許是下一個革命性產品的出現。

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。