創星物聯進攻金融領域:鴻海車聯網軍團推駕駛行為車險
創星物聯進攻金融領域:鴻海車聯網軍團推駕駛行為車險
2016.09.14 | 科技

你對自己的駕駛技術有沒有信心?知道自己屬於安全駕駛還是危險駕駛嗎?創星物聯推出的產品KARDI Lite智慧行車教練可以給你一個參考答案。

當台灣政府還在糾結Uber和傳統計程車到底哪裡不同、是不是共享經濟時,有家公司已經默默從車聯網出發,準備顛覆傳統交通運輸業了。這家公司雖然才成立一年,員工人數也沒超過50人,但背後有鴻海集團的支持,正進攻車聯網平台,這家公司叫做創星物聯。

林俊彥.jpg
「歐美保險業者在還沒有車聯網時就推行UBI,是為了UBI而UBI,但我們經營獨立的車聯網服務『平台』,同時延伸出UBI保單,經營手法是獨特的。」林俊彥說。
圖/ 蔡仁譯・郭涵羚

創星物聯科技是鴻海G次集團轉投資公司,鴻海持股30%,團隊成員大多來自鴻海子公司國碁。創星物聯總經理林俊彥,今年40歲,曾任職阿爾卡特,2014年加入國碁物聯網服務處,隨即內部創業,於2015年4月成立創星物聯,正式從國碁獨立出來。

由於創星物聯科技和鴻海關係相當密切,被外界視為鴻海車聯網幕後軍團。而鴻海集團的豐沛資源,也成為創星物聯重要能量,在資源挹注下,創星物聯在短短一年之內,就走向「平台」之路,串聯包括UBI在內的各種服務。

創新:Pay As You Drive,讓安全駕駛的保費降低

什麼是UBI呢?UBI(Usage Based Insurance,基於駕駛行為的保險)是一種根據駕駛習慣、駕駛技術與車況等人車環境,所建立起的多維度模型定價保險,若使用者是安全駕駛,其風險較低,保費就會變得比較便宜,因此又被稱為PAYD(Pay As You Drive),和傳統上僅依據性別、年齡與肇事紀錄(出險率)等因素定價有很大差異。

那要如何記錄駕駛數據呢?目前廠商多透過OBD系統(On-Board Diagnostics,車載自動診斷系統)。OBD系統最初用來監控汽車運行,減少廢氣排放,美國是最早規定汽車必須裝OBD系統的國家。而後廠商發現OBD讀取的數據具有巨大商業價值,創星物聯也由此切入。

創星物聯的KARDI LiTE平台,包含OBD硬體、App軟體、雲端平台三大部分。OBD支持20種以上的網路協定,市面上5千種車款都可以使用。「每秒蒐集駕駛行為,數據欄位就超過80種。」林俊彥說。

使用者把OBD裝置插入車體,運行後,打開專屬App就會看到燃油、空氣偵測、點火、變速箱系統等「車況診斷」、急加速與急減速次數等「駕駛習慣」與「油耗」資料。使用者在優化駕駛行為後,就會即時得知保費加減率,以雙B車種二到三年的車主為例,年省保費最高可逾萬元。

創星物聯參考國外UBI廠商的做法,找到台灣在地參數值。「國外因為幅員廣大,肇事多發生在夜間往來市區與郊區的疲勞駕駛,但台灣則是因地狹人稠,在尖峰時間的擦撞頻率較高。」林俊彥舉例。創星物聯和泰安產險9月推出的UBI,從資料源中歸納出駕駛里程、尖峰離峰時段和急煞車、急加速等駕駛習慣在內的級別依據,由此為保費定價。

機器學習也在其中扮演很重要的角色。「我們現在正在根據數據,建立不同車款在不同的駕駛特徵下的油耗表現,未來可以提供依據車款細緻化節能駕駛教練的駕駛提示,這些都是在機器學習下可達成的即時回饋系統。」林俊彥強調。

布局:串聯車險、保修、租賃等業者建平台,攻30%滲透率

不過,如果使用者想買UBI,必須先花錢買硬體,而在車上裝置硬體,記錄駕駛行為產生隱私疑慮,因此UBI在歐美推行已久,卻沒有風行。美國第四大保險公司Progressive,早在2009年就引入UBI,但至今美國UBI的滲透率不到5%,歐洲國家中較盛行的義大利,滲透率也不超過14%。對台灣第一個推出UBI的創星物聯來說,挑戰並不少。

「時間點,比時間早還重要。歐美保險業者在還沒有車聯網時就推行,是為了UBI而UBI,但我們經營獨立的車聯網服務『平台』,同時延伸出UBI保單,經營手法是獨特的。」林俊彥強調。他指出,創星物聯提供車聯網各種行業應用,如汽車產險、保修服務、租賃或二手交易、代訂代駕及各式O2O服務,UBI僅是其中一項。

094-01.jpg
圖/ 資料來自:IMS;數位時代製表

「我們可以透過數據實證,優化駕駛後油耗變少了,以我為例,本來一年要7萬元油資,但現在油資節省了11%。不單是保費的節省而已。」林俊彥說。除了UBI外,創星物聯也推出Here圖資的導航產品。Here圖資準確度高,定位速度快,除了使用者不容易迷路外,又有吃喝玩樂地點資訊,創星物聯將藉此延伸出LBS的O2O服務。此外,故障感測數據對二手車交易來說也是很重要的資訊,車況記錄數據則是汽車保養維修很好的依據。

挑戰:車險業者的觀望心態還須克服

這樣的服務,不僅一般大眾,對物流等運輸業者來說,也有強勁的需求,為什麼創星物聯選擇從B2C開始呢?「因為自小客車數量夠多,有能力讓車聯網滲透率衝到30%以上。」林俊彥說。他指出,30%約為200萬台車,這是創星物聯估算出來的關鍵數字,可得到足夠的車輛節能與安全資訊,投射出完整的車聯網模型。

「這200萬輛車子不要集中於大都會,全台分散最好。」林俊彥說。因為交通服務是不分區域的,舉例來說,民眾假日出遊可能就會往鄉下地方跑,這時當地必須有足夠的資訊提供服務才行。林俊彥並沒有給出30%滲透率的目標時間表,不過目前推出的導航系統KARDI Navi和KARDI Lite智慧行車教練用戶累積已超過4萬人。

「科技業者面對創新,抱持著一種分秒必爭的『深圳速度』,但保險業者比較謹慎些。」雖然創星物聯出自鴻海集團,資源豐沛,前景可期,但產險公司是金融產業,對於新科技相對謹慎,創星物聯花了不少時間取得業者認同。「我們直接用行動來說服業者,並且提供更有彈性的平台,讓他們不用再做很大的投資。」林俊彥同時強調,除了研發能量,還有速度感及企圖心,要保持在車聯網產業維持領先地位。

@@ACTIVITYID:638@@

關鍵字: #鴻海
往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓