Web 2.0是否真有商機？問對金錢敏感度最高的創投業者最清楚。而對Web 2.0有興趣的創投業者在哪裡？上個月二十六日，Web 2.0國際研討會上的一場Venture 2.0研討會，數百名創投業者群聚一堂，大家只關心一個主題：如何不讓Web 2.0泡沫化？
在二○○一年網路泡沫化的陰影下，許多人開始對網路生意抱持著戒慎恐懼的態度。而近來，生機蓬勃的Web2.0，看似商機無限，然而要怎麼樣才能不重蹈「泡沬化」覆轍，跟上這股商機，麥實創投董事長方國健與智創投總經理陳友忠從創投的角度，給予躍躍欲試者建議。
方國健將Web2.0網站分成入口網站、數位內容教學、社群、網路技術開發平台四大類型，其中前三類台灣都有成功的案例，唯獨技術開發平台的典範尚無，他建議主管機關應該協助台灣網路業者發展。
方國健進一步指出，年輕人有技術和創新，但更要有經營管理和財務規劃方法，才能確保網站長久營運。他進一步剖析，網站有人潮、有流量不一定就代表會有收入，如何將人潮轉化成錢潮、如何經營管理、規劃財務都是很重要的課題。
創投如何評估合作標的？
方國健表示，創業者需要和創投業者合作，因為創投業者可以協助創業者分析優劣勢，並尋找專家來補強網站弱點，才能讓網站長久經營下去，形成穩定的人潮和錢潮。
至於投資者如何評估投資事業賺錢與否？最直接的是分析商業模式、投資報酬率、經營管理能力、總體市場的價值鏈。也許網路事業較不易粗糙地用本益比來計算，所以要仔細了解設置網站者理念、產品可行性、技術、在市場上是否居於領導地位，倘若能夠符合這些要件，就是好的投資標的。
智創投總經理陳友忠分析華人的網路事業概況，他指出，根據清科的調查報告，二○○五年共有四十億美元的創投基金進入中國市場，是過去三年總和的一．五倍。不但如此，二○○六年上半年又新增十八億美元。
然而儘管創投基金成倍數增長，但值得投資的新創項目卻沒有等比例增加。中國一年只能消化不到十五億美元。整個投資環境由過熱走向觀望的態勢。
中國網路市場由熱趨溫
陳友忠分析，去年投資狂熱時期，諸如Blog、Web 2.0這樣的概念備受投資商熱烈追捧，上億美元集中到這些尚未找到清晰獲利模式的公司中。但經過融資後一段時間運作，這些公司正在接受「事實檢驗」。
陳友忠表示，創投業者開始在檢驗資金投入以後，是否真的發展得比融資前好？其商業模式是否經市場證明為有效？以及其財務預測是否實現？另外還檢驗一個更現實的問題：「如果現在下去做新一輪融資，公司估值將上升還是下降？」
在這個觀望的態勢下，未來單純打著「Web2.0」旗號的項目，將比較難再得到創投業的青睞。商業的現實也揭示了Web1.0的「大老們」（例如Sina、Sohu、 QQ……）在應用Web2.0的一些服務上將更為得心應手。
「如果 Ebay 是太平洋裡的鯊魚，那麼阿里巴巴就是長江裡的揚子鱷。」陳友忠引述阿里巴巴網站創辦人馬雲的話，指出了完整、在地化的人才將擔任Web2.0重要角色，因為中國的創業強調技術的應用或業務模式的本土化，而非技術的創新發明，了解中國市場才是必須。
由經濟部主辦，資策會執行的Web 2.0國際研討會上，與會者不乏網路公司的創業者，在問答時間，他們紛紛提問，問題多半環繞在切身「如何吸引創投公司挹注資金」、「如何在創意還沒被模仿以前找到錢，好搶先上線」。
愛情公寓副執行長林志銘分享他創業的經驗，他指出資金不一定是最重要的，愛情公寓一開始的資本額只有四十萬元台幣，「只要你對你的東西有信心和熱情，就放手一搏。」愛情公寓二○○六年的營收將上看二千萬元台幣。
麥實創投董事長方國健與智創投總經理陳友忠，都對Web 2.0的發展可能性抱持著樂觀的態度，他們認為可以從兩岸網路業者的互補性、延伸性、整合之規模及經濟效應，來預測未來可能合併的發展方向。政府對於未來可能「中資入台」及「台資登陸」，都需要預做更具前瞻性的規劃，讓台灣Web 2.0業者能掌握良好發展契機。
年輕人有技術和創新，
但更要有經營管理和財務規劃方法，
才能確保網站長久營運。
中國的創業強調技術應用
或業務模式的本土化，
而非技術的創新發明 。
