經過專刊中「創業藏寶圖」測驗，找到最適合自己的創業類型：
◎網路拍賣型
網拍是最容易介入的網路創業模式，通常會將商品掛在網拍的人，以小試身手的個體戶或是小型店家為主，因為進入門檻低，競爭非常大，而且網拍消費者非常愛比價，相同產品常會選便宜的買。
不過商品數量多的賣家，網拍刊登費也相當驚人，一個月上萬元商品刊登費用和廣告費也是常有的事，加上現在網拍平台加收交易手續費，靠網拍創業投資成本也不見得比開家實體店面便宜。
有不少賣家靠著網拍累積口碑，成立實體店舖或公司，對於創業本錢較少的人，網拍是創業循序漸進的好方法。
◎社群生意型
這裡是同好俱樂部，從經營社群展開網路生意的人，目前看來都是早期投入網路世界的工程師或者相關專業人士，靠著自己有能力架站設立社群型討論區，加上早期投入網路理想色彩高，還不知如何找出獲利模式。
當年創業的公司，十家有九家資金燒完宣告撤退，留下來的多半對網路有種信仰，對於社群經營也有使命感，爾後發現針對社群網友需求找產品賣，也是維持生機的好方法，久而久之累積出社群向心力，也成為同樣話題的網路意見領袖，先累積網路人潮和口碑，也堅持網路先趨說的：「內容是王」（Content is King），提供社群裡關心的專業內容，說起話來有份量，賣起產品自然提高網友信任度啦！
◎自創品牌型
打出自創品牌是許多設計師心裡的夢，但有才華的設計師多如過江之鯽，要變成LV或亞曼尼難如登天，但是網路卻讓設計師投石問路，探尋自創品牌的可能性。網路有趣之處，在於原本分散的小眾，透過網路能夠聚在一起，因此設計師也有機會向有興趣的網友秀出實力。
用小本經營的方式就能經營品牌，無怪乎網路自創品牌商品，這兩年來在台灣電子商務世界裡，獨樹一格形成某種顯學，不管設計學院的學生，或者沉伏已久的設計師都急著在網路打出自有品牌的名號，比起為人做嫁的過去，網路找到小品牌生存的一線希望。
◎特殊需求型
開店選地點是非常重要的功課，不管開什麼店，人潮多的黃金地段，向來都是兵家必爭之地。非大眾需求型的商品，即使開在黃金地段，來客數有限，根本付不起店租，在網路上，不用擔心地段問題，只要店家有本事，把有需求的人call到自家網站上來，就有辦法做生意。
再冷門的生意在網路上都有人做，根本不用擔心店租太貴養不活的問題，對消費者來說，怪怪商品不好找，網路幫他們省下不少力氣。
◎網路分店型
小店家的生意這幾年被大賣場連鎖通路搶去不少，雖然自認服務做的比大公司好，但是同一個商圈就是拼不過大公司的競爭，利用網路把其他地方認同商品及服務品質的消費者找過來。
對小店老闆來說，面對殘酷的市場競爭，網路幫他們找來識貨的客人。加上小店不少處於傳統商圈，客人都往大賣場、市中心集中，人流越來越少，但是還有一種不出門的客人，網路幫他們帶路找到服務好又可靠的可愛老闆，對消費者和商家來說無疑是雙贏之道。
◎海外銷售型
網路能做全世界生意，這是個理想狀態。雖然網路無國界，但是不會說英文、寫日文怎麼跟老外做生意？對於有國貿底子的人來說，網路真是個好工具，人不用出門就能做台商，把貨從台灣發到全世界，過去需要把樣品寄到國外讓客戶比較，現在有網路展示空間，外國客人看到網路上的圖片，有興趣了，寫信或打電話來問，無形間就多了一筆訂單。
更厲害的是透過網站直接跟老外做起零售生意，當然先決條件外文不能太差，外國人寄來的信要看得懂，有本事用英文寫產品介紹，自然就有機會在台灣賺外匯。
◎盤商直營型
本身是最上游的供應商，但是面對太多品牌競爭，往往要看通路臉色，加上通路成本節節升高，總要想個辦法鞏固品牌地位。過去必須靠通路回報消費者的喜好，往往有偏差，也不知該如何調整產品定位。
透過網路可以直接聽到消費者聲音，從製造生產者的角色跟消費者溝通，了解他們的需要，做出更符合市場需求的產品。在這裡賣東西，跟大筆訂單真的無法比，一件兩件賣都是蠅頭小利，但是無形中卻多了品牌行銷管道和直接面對消費者的網路客服系統。
◎垂直入口型
一站購足是許多網站經營者的企圖心，但是進入難度和門檻非常高。一是要有足夠的資金，再者要有很強的平台技術能力，可以在一個網站上同時服務很多客人。經營垂直入口型網站，就像經營一家網路大賣場，大賣場經營成本絕對比小店多得多，而且也不是一般人玩的起的生意。
目前最強的垂直入口型電子商務網，當然就數幾大入口網站經營的賣場，其他的就屬產品專業能力或技術能力非常強的業者才有辦法介入。
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