Google Trips 如何活用?自動規劃一日遊行程原理解析教學
Google Trips 如何活用?自動規劃一日遊行程原理解析教學

Google Trips 」在 2016 年 9 月 20 日推出,一推出就受到許多關注,一方面是「 Google Trips 」將原本你在「 Gmail 的旅行郵件」、「 Google 地圖的星號地點」全部整理在一個 App ,自動建立旅程,對使用者來說很方便。

另一方面則是對比已經非常盛行的旅遊服務、旅行 App ,「 Google Trips 」自動化的「 Day Plans 」看起來厲害又有趣,看似打趴許多還要慢慢手動規劃行程的工具,但真的是這樣嗎?

想了解 Google Trips 完整功能的朋友,可以參考我的前文:「Google Trips 自動旅行計畫 App 下載,無壓力自助旅行新攻略」,今天這篇文章,我想聚焦來分析研究一下「 Day Plans 」自動規劃一日遊、半日遊路線這個功能,到底真的有用嗎?

這類「行程規劃工具」其實一直都有,不過大多數是手動,而現在「 Google Trips 」最大的不同就是提供根據機器分析產生的「自動行程」。

比起大量分散地點,我更需要的是路線建議

我自己六七年前出國自助旅行時,曾經很喜歡使用一個叫做「TripLittle 我們的小小旅行計畫,線上規劃行程、預算、打包清單」,它提供了一份格式清楚的線上表單,讓我可以把行李清單、機票旅館、行程規劃全部填上去,然後就能隨時線上查看,或是匯出成行程表,那時候已經覺得這樣很方便了。

triplittle-00 (by 異塵行者)

後來幾年,開始流行起各種專家推薦的旅遊導覽服務,例如全球最知名的「免費下載全球最大旅遊網 TripAdvisor 300個城市離線地圖」,我只要瀏覽專家建議,點選城市裡幾個想去的地點與餐廳,然後就能在地圖上隨時導覽,更重要的是還能離線使用。

接著這類的服務就非常多,但大多不脫離:「專家或社群推薦地點、儲存你想去的地點、可以在地圖隨時查看地點」這樣的模式,像是「Stay.com 世界熱門城市旅行導覽」,或同樣很知名的「最美旅遊指南! Lonely Planet 孤獨星球 App免費下載」。

但是 TripAdvisor、 Stay.com、 Lonely Planet 不脫離傳統旅遊書的模式,也就是專家推薦了很多地點,我在想去的地點打星號,但我還是必須:「自己規劃行程路線」,也就是還無法解決幾個問題:

  • 一天或半天的時間裡,可以去到幾個地點?
  • 怎麼連結這些地點比較順?我的路線應該是什麼?

我看過最接近解決上面兩個問題的其實是一個台灣新創服務(不過目前看似關閉了),叫做:「YourFix 癮旅遊,貼心旅人的台灣美食景點行程預排工具」,他還是要自己先挑選想去的地點,但是可以自動計算交通路線,算出花費時間,然後連接成一條真實有效的行程路線。

yourFix-06

Day Plans 有「專家推薦」的路線,有「個人化」的自動路線

而 Google 就是想要用機器來幫我們解決這個路線規劃的問題,但是你以為 Google 只依賴機器嗎?錯了!

目前 Google Trips 裡的 Day Plans 功能只支援全球約 200 多個城市,除了因為這些城市有比較多大數據資料可以做行程分析外,更重要的是如果你打開 Day Plans 來查看,會發現裡面已經有一些一日遊的「建議路線」,而這些已經存在的路線並非機器自動產生,而是專人推薦的

[![](https://2.bp.blogspot.com/-A1alQSNJ0H4/V-Serp1CElI/AAAAAAAFHms/TCFqyeG8jpgMWChBOIOVlRhhOIUn64_7gCEw/s400/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-02.png)](https://2.bp.blogspot.com/-A1alQSNJ0H4/V-Serp1CElI/AAAAAAAFHms/TCFqyeG8jpgMWChBOIOVlRhhOIUn64_7gCEw/s1600/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-02.png)
特定的城市中,可以看到專屬的 Day Plans 自動規劃路線功能。

當你來到一個陌生城市,想依賴專家給你路線指導,那麼 Day Plans 並非只是冷冰冰的機器,裡面其實是有在地專業導覽提供的各種路線:親子行程、歷史之旅等等。

[![](https://1.bp.blogspot.com/-p6sKWuMPwjw/V-ServTd_AI/AAAAAAAFHmw/U6wbxeffAswbWjR1vTjUvyT6X_BsOAS2QCEw/s400/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-04.png)](https://1.bp.blogspot.com/-p6sKWuMPwjw/V-ServTd_AI/AAAAAAAFHmw/U6wbxeffAswbWjR1vTjUvyT6X_BsOAS2QCEw/s1600/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-04.png)
在台北的 Day Plans 中,可以看到藝術設計台北之旅、老台北之旅,這並非機器產生,而是專家推薦的。

但是因為每個人的喜好不同,專家製作好的路線,還是很難滿足千千萬萬種人的需求,這時候機器的自動建議就能派上用場

Day Plans 自動規劃行程應該怎麼使用?

Google Trips 想像的旅人是這樣的形態:

來到陌生的城市,我想立刻開始踏出冒險的腳步,但是之前都沒有規劃,那麼也不需擔心,點開這個城市的「 Day Plans 」,就可以立刻有計畫。

這有點像是我之前在「我如何用 Google 地圖玩通威尼斯?11個私房旅遊技巧」的情境,跟團旅行中有完整一天的威尼斯自由行行程,這時候我如何讓「 Google Trips 」幫我自動規劃一日遊的行程呢?

1. 建立新的自動行程

如果上述 Google Trips 找專家推薦的路線我都不滿意,那麼我可以自己建立,打開威尼斯這個城市的[ Day Plans ]計畫,然後點擊右下角的[+]開始新增。

2. 自由推薦

進入自動產生路線的畫面時,第一個建議作法就是直接一直按右下方的[魔術棒],這樣路線會不斷替換,根據 Google 的自動計算來產生各種可能的一日遊行程。

如果你想規劃的是半日遊,就到上方的[ Full Day ]按鈕切換成半日,並且可以指定是星期幾的行程,這樣可以避開一些博物館的閉館日。

選到你想要的路線後,記得按下右上方的[儲存]按鈕,這樣你的客製化路線才能存下來。

[![](https://3.bp.blogspot.com/-hWfWTGI4HVg/V-SetAnfhsI/AAAAAAAFHnM/L9P1yrxKwAsZbp70HyS-a7-Qyuo1ROhMQCEw/s400/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-10.png)](https://3.bp.blogspot.com/-hWfWTGI4HVg/V-SetAnfhsI/AAAAAAAFHnM/L9P1yrxKwAsZbp70HyS-a7-Qyuo1ROhMQCEw/s1600/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-10.png)
讓 Day Plans 自動產生新路線後,要按下右上方的[儲存]才會存下來,並且下次這條路線基本上不能修改了,只能重新新增或重新設計。

3. 以「必去景點」客製化路線

或者,第二個建議作法是你心中已經有一些一定要去的地點,例如威尼斯我非常想去看里亞托橋、大學橋、聖馬可廣場,那要怎麼串連這些景點比較順呢?

這時候我就先在 Day Plans 的自動建立路線中,把想去的地點「 Pin 」起來,例如我把上述三個地點 Pin 起來。

接著一樣按下魔術棒按鈕,就會以這三個必去景點為中心來自動規劃,同樣直到顯示出我滿意的路線,我就可以將其儲存起來。

4. 從離你旅館最近的景點開始

再者,第三個建議作法是你可以由你的出發點開始,請 Google Trips 幫你自動規劃路線,例如我的旅館在威尼斯的聖馬可廣場附近,那我就以聖馬可廣場為出發點,按下[ Start Here ],也能立刻規劃出由此出發的建議路線。

Day Plans 的原理、優點與侷限

Google Trips 裡的 Day Plans 是聰明的工具,但當然也不是萬能的工具,有其優點,也有其缺點,我們要了解才能善用。
下面是我自己嘗試後,找出來的 Day Plans 自動規劃行程的幾個原理:

1. 一日行程約七到八個小時,半日行程約四到五個小時

你請 Google Trips 幫你規劃一日遊,通常自動產生的是大約七小時左右的行程,包含了交通、停留等時間的計算。

而當你想要請 Google Trips 自動規劃超過這個時間的行程時,他會顯示**[無法規劃]**的訊息。例如在前面 Pin 出你想去的地點時,如果 Pin 的地點距離太遠、停留時間太長,在 Google 計算中超過一日遊或半日遊時間時,他就不讓你 Pin 這個地點。
一日遊七個小時左右合理嗎?

因為 Google Trips 的自動規劃「沒有計算用餐時間」,假設我早上九點出發,七個小時的行程就是玩到下午四點,然後午餐用餐一個小時,其實也就接近晚餐時間了。
Day Plans 所自動產生的行程絕對是比較寬鬆,而不會是比較緊密的馬拉松行程。

2. 包含停留時間規劃

Day Plans 自動規劃行程時有一個其他旅遊服務都很難做到的大數據功能,就是可以分析每個地點的停留時間,例如 Google 認為台灣故宮要停留三個多小時,那麼在規劃路線時這個地點就會算上三個小時的時間。
Google 的數據來自於 Google 地圖上偵測每個用戶在某些地點的停留時間長度,這樣的計算還真的只有 Google 做得到。(參考:台灣也能用! Google 搜尋找熱門排隊名店的冷門時段

[![](https://2.bp.blogspot.com/-Sy3iSvPsf-g/V-Seux_3xKI/AAAAAAAFHno/BNv5mNPz-u8glNbGWo0J-xI0Mto5vltUwCEw/s400/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-17.png)](https://2.bp.blogspot.com/-Sy3iSvPsf-g/V-Seux_3xKI/AAAAAAAFHno/BNv5mNPz-u8glNbGWo0J-xI0Mto5vltUwCEw/s1600/Google%2BTrips%2BDay%2BPlans-17.png)
可以看到 Google 認為故宮博物院可以停留三個多小時,這個時間就會被算入一日行程中扣除。

3. 包含交通時間計算

可想而知, Google Trips 的 Day Plans 功能當然會計算交通時間,而且可以混合搭配走路、大眾運輸工具等不同的交通工具,來計算出這個路線的合理性,以及每次轉換地點需要花費的時間。
整合上面這些計算,所以 Google Trips 自動產生的路線會是一個「可行」的熱門路線推薦

4. 包含營業時間與地點資訊

另外每一個地點當然也有來自 Google 地圖的圖文資料、營業時間、用戶評分,這樣就可以更好掌握可以前往的時機。

5. 景點有限,但都是熱門景點

不過如果仔細用一下,就會發現 Day Plans 的自由度並不高,他很自動沒錯,也很聰明,但可以用來自動規劃的地點其實有限,例如幾乎沒有餐廳,也不能自己隨意新增任何 Google 地圖上有的地點。
你只能用 Day Plans 中認為的熱門地點來進行自動規劃,但這當然也是保障自動規劃的合理性、準確性與具有推薦性。

小結: Google Trips 是一個什麼樣的工具? 

Google Trips 有沒有用?我覺得他是一個有用的工具,它的用途來自於三大重點:

    1. 自動統整你的訂機票與訂房郵件
    1. 彙整你在 Google 地圖儲存的地點,以及 Google 地圖上推薦的景點、餐廳
    1. 自動建議、客製化路線行程

但是他也「不會是」「取代所有旅遊需求」的工具,因為:

Google Trips 不適合:已經自己找了很多資料,喜歡自己安排行程規劃,然後以為可以用 Google Trips 排出自己想要的路線的人, Google Trips 不是排出你想要的完整路線的好工具,這樣的需求應該是 Google 另外一個服務要滿足的:「Google Maps 我的地圖完全教學!規劃自助旅行攻略」。

Google Trips 適合:沒有概念,對這個城市陌生,只有一兩個想去的地點,或是臨時有半天或一日遊行程的人。這時候 Google Trips 確實派上用場,尤其在只有一兩個想去地點時, Day Plans** 瞬間規劃出可用路線**的能力,是讓人讚嘆的。

而我其實是第一種人,所以我以後出國自助旅行,我還是依然會用「如何用 Evernote 規劃一次完美旅遊?我的20個筆記攻略」,然後在 Google 地圖做些規劃「自訂地圖麻煩?我都這樣輕鬆在 Google 地圖規劃旅行」,再搭配 Google Trips 快速查看旅程郵件,並且用 Day Plans 來規劃一些關鍵的半日遊行程,或是以備不時之需吧!

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本文授權轉載自:電腦玩物

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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