獲得佐克伯支持的他,要在非洲培育出「下一個佐克伯」
獲得佐克伯支持的他,要在非洲培育出「下一個佐克伯」
2016.09.24 | 科技

這個故事給教育資源暫時無法平均分配的中國,提供了一點新的思考。

下一個佐克伯會來自哪裡?美國?中國?還是印度?

在矽谷科技活動Pioneer Summit上舉辦的名為「尋找下一個佐克伯」的圍爐對話中,一個叫Jeremy Johnson的年青人給了我們另一個答案:非洲。

他說,之所以以前非洲很少出現好的新創公司,並不是因為這裡的人沒有才能,而是因為那裡的年青人難以獲得良好的教育機會。 「只要有公平的教育機會,這裡也有人能夠成為佐克伯這樣的天才。」Jeremy說,他要做的,就是把良好的教育資源帶到這裡來,讓非洲年青人的潛力能夠被充分發掘出來。

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Jeremy Johnson
圖/ Andela

Jeremy在2014年創辦了Andela,開始在非洲開設課堂,免費向年青人提供高質量的程式教育,並在學習過程中,把學生匹配給矽谷的科技大公司,提供給學生全職全薪的遠程工作機會。

不過,這家公司之所以在過去的一年備受科技圈關注,主要是因為這是佐克伯投入畢生積蓄(99% Facebook股票)成立的慈善基金Chan Zuckerberg Initiative投資的第一家公司。

佐克伯在來到非洲親自考察Andela學校的時候,曾這樣解釋自己投資的原因:儘管天才平均分佈,但機會生來不平等。這家公司在做的就是解決這樣的世紀難題。

圍爐對話中,Jeremy 向人們介紹了仍然在外界看來很神秘的Andela程式學校以及自己曾經為什麼想到要做這樣一樁生意。

「在美國,尤其是矽谷,Airbnb、微軟、Facebook等科技公司都面臨著人才稀缺的招聘困境。儘管當地工程師不少,但是在這片土地上爭搶人才的科技公司數量卻也同樣很驚人。 」 Jeremy表示這裡工程師的待遇已經水漲船高到年薪大約10萬到30萬美元。對於科技公司來說,這是一筆甚至有點超額的支出。

在這種情況下,矽谷的科技公司開始意識到相比員工的工作能力,技術員工所處的實際地理位置已經變得不那麼重要了。

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圖/ Andela

而這就是Jeremy和他的團隊看在眼裡的創業機會——在一片還未開發的土地上幫助科技公司高效地準確地找到並培養一大批「價格」相對於矽谷更為低廉的「天才員工」。

之所以選定非洲,除了因為Jeremy想要改變這裡年輕人面臨貧困生活環境和落後教育資源的現狀外,這裡距離美國本土,尤其是東部紐約等地,相對不算遠也是一個重要原因。且這裡不少地區的慣用語言為英語,可以方便學員和科技公司總部同事的交流。

按照Andela對外的宣傳,他們要在非洲這片未被高科技染指的地方尋找到最有潛力的那1%的人才。

「Andela有著非常嚴格的入學考試,想進入Andela學習比被錄取哈佛還難。過去的兩年中,Andela收到近5萬份申請,但只有7%的申請者被錄取。我們想要把他們甚至培養成『下一個佐克伯』式的人物。」Jeremy解釋說。

儘管Andela這所程式學校的錄取非常嚴苛,但這所學校並不在乎他們之前的教育背景,而更看重他們的態度和成長潛力。

「我們透過一系列科學測試來了解他們的思維方式和學習的態度。例如我們要知道他們有多想成為一名工程師,他們是否會真心熱愛上程式,他們是否有強大的意願去用科技手段解決問題,以及他們是否有能力及堅定的信念不斷學習。我們堅信我們的測試和評估方法甚至優於美國的高校。」 Jeremy告訴在座的觀眾,除了選拔制度上的優越外,Andela的教育水準也不會低於這些高校。

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佐克伯與Andela學員。
圖/ Andela

Andela的老師目前大部分來自美國各大名校,甚至包括麻省理工和加州理工兩大在電腦科學專業排名頂尖的學校。

按Andela官網顯示的訊息,其學員從入學到畢業大概需要4年。

在入學的頭六個月,老師會迅速教會學員們如何寫程式。 Jeremy表示,對於這些聰明的學生來說,六個月學習程式並沒有太多難度。此外,相比北美本土的學生,這裡的學員更加珍惜學習的機會,也更有努力鑽研的動力——他們希望更早地進入帶薪實習期,賺取不低於非洲本土中產階級的高額工資養活家人。

在6個月後,這些學員會被安排和美國的科技公司談過遠程面試的形式進行配對,讓他們一邊繼續上課學習一邊進行遠程全薪實習,以及在實際的工作中,鍛煉自己遠程和美國本土同事協作和交流的能力。

透過這樣一邊學習一邊工作的四年後,當學生從Andela畢業,自然就會成為既有程式實力,又有溝通協作軟實力的合格工程師。

儘管Andela才開辦兩年,但是已經在非洲地區培養了一大批程式人才。在矽谷剛剛結束的Techcrunch駭客馬拉松程式比賽中,來自Andela的學員組成的代表隊就取得了良好的成績,以及獲取了相應的獎金。

「可以說,這些年輕人的一生,都可能因為這場程式課改變了。他們看到了自己的無限潛力,甚至擁有了改變世界的夢想。」 Jeremy說道。

在Jeremy的設想中,學員的成功並不會止於成為一名合格的工程師。在Andela下一步的計劃中,他們希望鼓勵學員創造自己的公司,完成自己的創業專案。

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圖/ Andela

Andela公司已經宣布將在未來透過投資的方式支持這批學員們在非洲本土進行自主創業。

「我甚至已經看到,不久的將來,會有一大批優秀的新創公司從非洲這片土地走出來。而他們的起點很可能就是Andela的教室。」Jeremy甚至希望,當越來越多的新創公司以及人才從Andela走出來,科技將會在非洲引發一場革命,甚至會孕育一個完整的健康的科技生態圈。而在這種生態圈的刺激下,走出下一個佐克伯也未可知。

本文授權轉載自:PingWest

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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