獲得佐克伯支持的他,要在非洲培育出「下一個佐克伯」
獲得佐克伯支持的他,要在非洲培育出「下一個佐克伯」
2016.09.24 | 科技

這個故事給教育資源暫時無法平均分配的中國,提供了一點新的思考。

下一個佐克伯會來自哪裡?美國?中國?還是印度?

在矽谷科技活動Pioneer Summit上舉辦的名為「尋找下一個佐克伯」的圍爐對話中,一個叫Jeremy Johnson的年青人給了我們另一個答案:非洲。

他說,之所以以前非洲很少出現好的新創公司,並不是因為這裡的人沒有才能,而是因為那裡的年青人難以獲得良好的教育機會。 「只要有公平的教育機會,這裡也有人能夠成為佐克伯這樣的天才。」Jeremy說,他要做的,就是把良好的教育資源帶到這裡來,讓非洲年青人的潛力能夠被充分發掘出來。

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Jeremy Johnson
圖/ Andela

Jeremy在2014年創辦了Andela,開始在非洲開設課堂,免費向年青人提供高質量的程式教育,並在學習過程中,把學生匹配給矽谷的科技大公司,提供給學生全職全薪的遠程工作機會。

不過,這家公司之所以在過去的一年備受科技圈關注,主要是因為這是佐克伯投入畢生積蓄(99% Facebook股票)成立的慈善基金Chan Zuckerberg Initiative投資的第一家公司。

佐克伯在來到非洲親自考察Andela學校的時候,曾這樣解釋自己投資的原因:儘管天才平均分佈,但機會生來不平等。這家公司在做的就是解決這樣的世紀難題。

圍爐對話中,Jeremy 向人們介紹了仍然在外界看來很神秘的Andela程式學校以及自己曾經為什麼想到要做這樣一樁生意。

「在美國,尤其是矽谷,Airbnb、微軟、Facebook等科技公司都面臨著人才稀缺的招聘困境。儘管當地工程師不少,但是在這片土地上爭搶人才的科技公司數量卻也同樣很驚人。 」 Jeremy表示這裡工程師的待遇已經水漲船高到年薪大約10萬到30萬美元。對於科技公司來說,這是一筆甚至有點超額的支出。

在這種情況下,矽谷的科技公司開始意識到相比員工的工作能力,技術員工所處的實際地理位置已經變得不那麼重要了。

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圖/ Andela

而這就是Jeremy和他的團隊看在眼裡的創業機會——在一片還未開發的土地上幫助科技公司高效地準確地找到並培養一大批「價格」相對於矽谷更為低廉的「天才員工」。

之所以選定非洲,除了因為Jeremy想要改變這裡年輕人面臨貧困生活環境和落後教育資源的現狀外,這裡距離美國本土,尤其是東部紐約等地,相對不算遠也是一個重要原因。且這裡不少地區的慣用語言為英語,可以方便學員和科技公司總部同事的交流。

按照Andela對外的宣傳,他們要在非洲這片未被高科技染指的地方尋找到最有潛力的那1%的人才。

「Andela有著非常嚴格的入學考試,想進入Andela學習比被錄取哈佛還難。過去的兩年中,Andela收到近5萬份申請,但只有7%的申請者被錄取。我們想要把他們甚至培養成『下一個佐克伯』式的人物。」Jeremy解釋說。

儘管Andela這所程式學校的錄取非常嚴苛,但這所學校並不在乎他們之前的教育背景,而更看重他們的態度和成長潛力。

「我們透過一系列科學測試來了解他們的思維方式和學習的態度。例如我們要知道他們有多想成為一名工程師,他們是否會真心熱愛上程式,他們是否有強大的意願去用科技手段解決問題,以及他們是否有能力及堅定的信念不斷學習。我們堅信我們的測試和評估方法甚至優於美國的高校。」 Jeremy告訴在座的觀眾,除了選拔制度上的優越外,Andela的教育水準也不會低於這些高校。

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佐克伯與Andela學員。
圖/ Andela

Andela的老師目前大部分來自美國各大名校,甚至包括麻省理工和加州理工兩大在電腦科學專業排名頂尖的學校。

按Andela官網顯示的訊息,其學員從入學到畢業大概需要4年。

在入學的頭六個月,老師會迅速教會學員們如何寫程式。 Jeremy表示,對於這些聰明的學生來說,六個月學習程式並沒有太多難度。此外,相比北美本土的學生,這裡的學員更加珍惜學習的機會,也更有努力鑽研的動力——他們希望更早地進入帶薪實習期,賺取不低於非洲本土中產階級的高額工資養活家人。

在6個月後,這些學員會被安排和美國的科技公司談過遠程面試的形式進行配對,讓他們一邊繼續上課學習一邊進行遠程全薪實習,以及在實際的工作中,鍛煉自己遠程和美國本土同事協作和交流的能力。

透過這樣一邊學習一邊工作的四年後,當學生從Andela畢業,自然就會成為既有程式實力,又有溝通協作軟實力的合格工程師。

儘管Andela才開辦兩年,但是已經在非洲地區培養了一大批程式人才。在矽谷剛剛結束的Techcrunch駭客馬拉松程式比賽中,來自Andela的學員組成的代表隊就取得了良好的成績,以及獲取了相應的獎金。

「可以說,這些年輕人的一生,都可能因為這場程式課改變了。他們看到了自己的無限潛力,甚至擁有了改變世界的夢想。」 Jeremy說道。

在Jeremy的設想中,學員的成功並不會止於成為一名合格的工程師。在Andela下一步的計劃中,他們希望鼓勵學員創造自己的公司,完成自己的創業專案。

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圖/ Andela

Andela公司已經宣布將在未來透過投資的方式支持這批學員們在非洲本土進行自主創業。

「我甚至已經看到,不久的將來,會有一大批優秀的新創公司從非洲這片土地走出來。而他們的起點很可能就是Andela的教室。」Jeremy甚至希望,當越來越多的新創公司以及人才從Andela走出來,科技將會在非洲引發一場革命,甚至會孕育一個完整的健康的科技生態圈。而在這種生態圈的刺激下,走出下一個佐克伯也未可知。

本文授權轉載自:PingWest

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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