出版社經營網路書店Case4~天下網路書店
出版社經營網路書店Case4~天下網路書店
2007.02.15 |

天下雜誌集團將旗下三本雜誌《天下》、《康健》、《Cheers快樂工作人》具有新聞價值的內容,以影音、多媒體檔案格式呈現在網站上。因此網路部的行銷工作重點就是整合集團優勢,讓內容豐富的新聞專題帶起電子商務成績。網路部主任梁齡之指出,光是從這三本雜誌網站所導引進入網路書店的流量,就有兩到三成,相較於其他由eDM、電子報、直接進入的方式,比例不小。
天下網路書店中的「特別企劃」與「專題企劃」區塊,是為了放置每個月的重點書專輯而特別規劃的單元。以《孫運璿傳》為例,書出版的同時,在《天下》實體雜誌與網站上都有完整的專題報導,因此這本書在天下網站的銷售量遠勝於其他通路。
天下也是最早將產品或議題做成PPT簡報檔案,作為一種宣傳與曝光管道,供讀者下載、轉寄的出版社。二○○六年有兩本書PPT簡報的轉寄效果驚人,進而在整體的銷售上也創下佳績。一本是大前研一的《OFF學》,另一本是韓國女星金惠子所寫的《雨啊,請你到非洲》。
天下網路書店的消費者與一般網路書店也有很大的不同,以三十歲以上讀者居多,網站上雜誌銷售比重略勝於書籍銷售。在二十六年前以《天下》雜誌創立出版集團,之後才延伸觀點進入書籍發行,因此也培養了一批被暱稱為「天下粉絲」的讀者,這些讀者會因為高度認同「天下」品牌,連帶對於具備「天下觀點」的書籍也樂於埋單。梁齡之進一步指出,這些讀者即便對於eDM、電子報的點閱喜好,也傾向點選「文字鏈結」,比率高於點選「圖片鏈結」。
梁齡之指出,部份書籍如張曼娟的童話系列,本社網站的銷售量就比一般通路更高。此外,每年十一月《天下雜誌》發行《教育特刊》時,也會帶起網站讀者對於教育類書籍的購買效應。
梁齡之指出,目前最大的挑戰是對於一般讀者而言,可能根本不知道、也沒有上過天下網路書店。未來目標是營業比重挑戰二五%,讓網路成為集團其中一項穩定的主要通路之一。而目前整個網站的銷售額占出版社總營業額的比重,尚在一○%到一五%之間,看來還需要多加把勁。
接下來,天下網路書店將繼續整合天下雜誌群,進一步規劃widget應用工具,未來讀者下載「天下widget.智慧幫手」,就可以從自己電腦的視窗畫面中,即時得到天下雜誌群的最新議題與新書介紹。
而天下知識網豐富的影音報導,包含《康健》、《Cheers》、《e天下》、《海闊天空教育特刊》等雜誌群內容,是輔助網路書店的重要行銷利器。讀者閱讀完「天下雜誌數位閱讀網」以及「微笑的力量三一九鄉」後,常會直接訂購相關書籍。 

*天下網路書店www.cwbook.com.tw
PPV(每人每次瀏覽網頁):3.2 
Rank(全球流量排名):100,924
電子商務上線時間:1997年1月
網站會員數:45萬名
付費方式:線上刷卡、ATM轉帳、超商取貨
一般折扣:會員8折
會員優惠:天下知識庫500點紅利,購書滿500元以上免運費
外版書販售:100%本版書
最大特色:產品相關的影音專題最完整 

*網路書店 暢銷奇兵--《孫運璿傳》
2006年2月15日前行政院長孫運璿過世時,媒體掀起一陣緬懷風潮,《天下》雜誌立刻推出雜誌版與網路影音版的深入報導,透過網路連結功能,帶動7年前所出版的《孫運璿傳》在網路書店的銷售。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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