歡慶Google搜尋18歲生日!20張圖看全球最大搜尋引擎演化史
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2016.09.27 | Google

Google生日快樂!

2016年9月27日,Google 更新了自己的Doodle,慶祝自己的生日。

生日快樂!

18年前,賴瑞·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Srgey Brin)在矽谷的一個車庫中建立一家小型網路搜索公司,而目前Google已是全球最大的搜索引擎。Google最開始名為BackRub,於1997年改名為Google。Google這一名稱來自「googol(意為10的100次方)」單詞的錯誤拼寫,代表網絡中無限的信息,Google願意以一種建設性的態度來組織這些信息,幫助用戶找到問題的答案。

Google的生日一直都挺撲朔迷離的,到底是按域名註冊的時間算呢?還是搜索引擎推出的時間算呢?還是拿到第一筆錢來算呢?想著如果往前幾天,那可就是處女座了。如果把Google看作一個單純的搜索公司,那麼Google搜索引擎推出的時間就是Google的生日,也就是美國時間的9月27日。只是Google早已把九月整個月份算作了自己慶祝生日的月份。

比起往年生日,今年Google要平淡對待太多了,Doodle中也沒有任何彩蛋元素,Google本身也沒有發布生日彩蛋。這次的Google Doodle中只有一個戴著生日帽的字母G在慶祝的會上吹起一個氣球,編成「oogle」,一同組成了單詞「Google」,被氣球帶得飛上了天。

去年的17歲生日的時候,僅僅Doodle裡就藏了不少彩蛋。

17歲生日的Google Doodle

Google 的第一個主頁、樂高玩具、Linux 企鵝、幻彩燈等。

1998年,Google的第一個Beta主頁

在十五週年紀念日的時候,當你搜索Google in 1998時,Google將為你展現它15年前的樣子(不過其中不少網頁都已經失效)。

而如你所知的,Google現在早已不僅僅是個搜索公司,從他延伸發展出了許多偉大的產品:AdWords、Android、Chrome、Google X 等等產品。

Google搜索本身的界面變化也經歷了許多:

1997年Google的原型狀態
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1998年,Google進化為Beta版本;同年9月,Google以私營公司的形式成立。
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1999年
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2000年,支援更多語言,上線了高階搜索以及 AdWords 廣告關鍵詞功能。
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2001年,Google 推出「群組」功能,用戶可以在上面發文討論。
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2002年,推出「Google News」,另外還將不同功能以「標籤」的形式顯示在首頁上。
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2003 年
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2004年,Google去掉了標籤後的灰色背景,同時為文字添加下劃線。Google還推出了購物訊息網站Froogle,為顧客提供購物信息和建議,從每筆交易中抽取一定比例的佣金作為回報。
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推出「Google Local」
2006年,推出了地圖和影片搜索,和個性化首頁。
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個性化首頁新名字:iGoogle
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2008年,將用戶隱私協議放到網站首頁。搜索框上方的圖片和地圖等選項被移到頁面左上角。
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2009年,搜索設置放在了首頁
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2010年,「Google」的logo取消了過去使用的陰影元素。取消了搜索框右側「高階設置」和「語言工具」下劃線。
2011年,首頁頂部區域加入黑色背景。
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2012年,推出Google+。廣告程式、商業方案等內容被轉移到首頁右下角。
2013年,Logo 調整,顏色更年輕化,頁面按鈕位置調整
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2014年,按鈕位置微調
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推出全新 logo,更扁平化,年輕化
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Google 2016 now

Google 的官方編年史(到2014年):

1995年,賴瑞·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)是在史丹佛大學相識。當時,賴瑞22歲,剛剛從密歇根大學畢業,正在考慮選擇哪個研究所,而負責帶他參觀的正是21歲的塞吉。

Google.com這個域名註冊於1997年9月15日。這個名字源自數學術語「googol」,表示數字1後面帶100個零,它表明了賴瑞和塞吉的目標:整合無窮盡的網絡信息。

1998年8月,Sun的共同創辦人安迪·貝托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)為當時還未成立的公司Google Inc.開出了10 萬美元的支票。到9月4日,Google 公司註冊成立時,賴瑞和塞吉用新公司的名字Google開設了銀行帳戶,並存入了安迪·貝托爾斯海姆的贊助資金。

Google 公司的第一條狗叫 Yoshka,它在 1999 年 4 月加入 Google。

1999年6月,在首份新聞稿中,Google宣布從紅杉資本和凱鵬華盈融資2500 萬美元;而截至到這一年的5 月,Google 只有11 位員工,所以這11 位員工可謂都是身價不菲。

從 2000 年的 4 月開始,Google 每年的 4 月 1 日都會按矽谷的傳統搞點惡作劇。在 2000 年 4 月 1 日,Google 發布了 MentalPlex,聲稱 Google 會讀心術,而事實上,這個幻想到今天也都還沒實現。

2001 年 8 月,埃里克·施密特在 Google 的身份由董事長變成首席執行官;賴瑞和塞吉分別被任命為產品總監和技術總監。

2002 年 5 月,Google 實驗室亮相,而 10 年後,Google 對它的投入已經逐步減少。

2003 年 2 月,Google 收購了 Blogger,它的歷史幾乎和 Google 一樣長。現在,Blogger 每月有超過 3 億的訪客,而 Google 的很多官方博客也都託管在上面。

2004 年 1 月,Google 推出了 Orkut,在鼎盛時期,它在有些國家/地區成為最重要的社交網絡。不過如今 Orkut 已經被關閉了。

2005 年 4 月,YouTube 上出現了第一段視頻,那個時候 YouTube 還不屬於 Google;而如今,每分鐘都有超過 100 多個小時的視頻上傳到 YouTube。

Google 翻譯、Google 日曆、Google 趨勢、Google 財經這些今天仍然活躍的項目都是在 2006 年推出的。在這一年的 10 月,YouTube 也被 Google 收購。

2007 年 11 月,Google 宣布推出首個開放行動裝置平台 Android,它在後來影響了數十億人使用網絡的習慣。

2008 年 5 月,第一屆 Google I/O 大會開幕,此後每年 Google 都要辦一場這樣的會議,並推出若干新的產品和服務。

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2009 年 5 月,為了清理山景城總部附近的灌木叢並減少火災隱患,Google 從一家本地公司租借了一些山羊。這些山羊以低碳的方式幫助 Google "修剪"了草坪。 OMG!

2010 年 4 月,Google 公佈了政府機構向 Google 提出披露用戶信息或從 Google 產品中移除內容的要求數。在通過設立網站來公佈這些數據的公司中,Google 是第一家。年末,Google 新增加了圖表來直觀顯示用戶訪問 Google 產品時的中斷情況,例如政府屏蔽訪問或電纜中斷。

2011 年 4 月,賴瑞·佩奇重新擔任執行長——他在10年前就曾擔任過這一職位。埃里克·施密特改任董事會執行主席。 6月Google開始對所有產品進行改版並上線了Google+專案。如今這個賴瑞·佩奇用來反擊Facebook的專案正在被逐步邊緣化。

2012年,Android應用商城更名為Google Play;Project Glass專案正式公佈;摩托羅拉被Google收購。

2013年9月,Android裝置啟動量邁過10億大關。如今,即便你不用Android手機,你在生活中也難以避開它的影子,像一些商戶使用的終端機、電子閱讀器、智慧家居設備等的背後驅動者往往都是 Android。

2014 年,Google 收購了 Nest、開始研究如何在隱形眼鏡中使用微型電子設備來測量血糖水平,並且明確無人駕駛汽車項目的下一階段是推出原型車。

 
資料來源:Google 編年史中文版Google 編年史圖片版Google 編年史英文版

本文授權轉載自:PingWest

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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