去年十二月底在台北市西門町紅樓的富士通新品發表記者會中，日本個人消費性解決方案首席設計師木村健一特地來台發表三款「概念型機種」。風度翩翩的木村健一，三十七歲就當上首席設計師，主導Lifebook筆記型電腦設計工作，統籌富士通筆記型電腦和平板電腦全球產品設計理念和策略，此系列機種占了富士通近四成的營收。
在日本，行銷與產品設計向來都是各自獨立的事業單位，套句木村健一自己的形容，這兩種工作就像水與火、白天與黑夜一樣互不相涉、甚至是衝突的角色，他卻能成為日本電腦產業少數同時擁有行銷與設計專業背景的異類。這個「不害怕與別人不同」的日本人，當初只是為了捍衛自己的設計理念，毅然投身行銷實務達兩年之久。
從行銷角度捍衛設計理念
話說木村健一大學畢業後，順利進入日本最大衛浴公司TOTO的產品設計部門工作，卻因為設計概念較為先進，而被行銷部門質疑「這樣的設計是賣不出去的」。他心想：「憑什麼說我的東西是賣不了的？」一氣之下他離開設計部門，進入行銷部門工作，想要找出支持自己設計理念的證據。
「這份經驗很痛苦，也很寶貴，」木村健一笑著說，行銷工作每天與數字為伍，讓他吃足了苦頭。他很快發現自己能力不足，於是在三十歲那年到加州聖塔巴巴拉分校進修行銷學，結業後直接在美國的手機公司擔任行銷經理，經過完整的行銷訓練後，又重新回到設計崗位。
三年前，他看到日本富士通（Fujitsu）公司擁有新的技術，在筆記型電腦產業中占有高階市場的位置。他覺得機不可失，主動向日本總部爭取擔任消費性部門設計師的工作。這種毛遂自薦的作法在日本大企業中非常少見，原本富士通也不知道要如何定義他的位置，木村健一試著以自己獨特的經驗統籌不同部門對於產品開發的想法，成為行銷與設計師之間的橋樑。
這些歷練讓木村健一能夠以更寬廣的視野從事產品設計。他學會了如何從行銷部門獲得真正有意義的市場情報；另一方面，他也懂得如何以堅實的數字與清晰的設計理念與行銷人員溝通，協助將產品導入市場。
他進一步說明指出，例如行銷人員發現消費者酷愛白色機種，要求公司開發更多類似產品時，設計師不能只是盲從潮流，應該要進一步思索白色背後的意涵。以富士通的設計法則，白色代表了高雅與簡潔，是整體設計的一環。如此一來，產品才能夠擁有獨特的識別性（identity），擁有市場區隔。
開發概念機獲iF設計獎
在木村健一進入公司第一年，就埋首於一系列概念性產品開發計畫。所謂概念性商品是在產品開發中加入對未來生活的想像，但不一定能夠量產上市的實驗性產品。由於富士通過去從未有過類似計畫，內部出現許多反對聲浪，認為開發概念機是種浪費，木村健一一肩扛起所有責任，大力促使概念機種的開發。
他一口氣開發出三款酷炫產品：第一款平版電腦Turn Table PC外觀像是ＤＪ用的電腦設備，搭配自動燈光顯示指引功能，不必啟動作業系統就可以編輯音樂；第二款平版電腦Ultra Mobile 2006是為時尚人士打造，只有ＣＤ盒一樣大，配備七百萬畫素相機鏡頭，採用無鍵盤設計與鏡面外型；第三款Ultra Mobile 2005是折疊式鍵盤搭配八吋螢幕，有生物指紋認證的掃描感應器，符合商務人士需求，這一款得到了德國iF設計大獎，折疊的概念來自於摺紙，充滿東方文化意涵。
開發完成後，木村健一開始做巡迴展示，他的目的是透過概念機的展示，讓所有人了解富士通所想像的未來是什麼樣子。此時另一波反對聲浪出現了，認為概念機是公司重要機密，要是到處曝光，豈不是讓競爭對手更容易模仿嗎？「有人模仿，市場才會長出來。」木村健一豪氣地回應這些質疑。
富士通個人電腦亞太區行銷公關經理任兆玲指出，這些概念產品的設計元素，將陸續引用在未來正式量產的筆記型電腦中，「其中一些尖端的概念與應用，對於研發團隊而言具有指標性意義。」她以預計本月上市的Lifebook 7230為例，延伸了概念機的輕薄外型與鍵盤敲打的韻律感。而由木村健一主導的Lifebook系列筆記型電腦，兩年來已經為富士通拿下六項Good Design設計大獎。
「設計師不是藝術家，如果沒有顧及到做生意的重要性的話，腦海中的未來可能永遠不會實現！」過去的木村健一可以為了捍衛個人理想，捨棄原有工作從零開始學習。如今擔任設計顧問與首席設計師的職務，則是協助公司完成夢想。
