從影集《黑鏡》看VR虛擬世界中的性騷擾與霸凌現象
從影集《黑鏡》看VR虛擬世界中的性騷擾與霸凌現象

今天清晨五點不到,丈夫和女兒都仍在睡夢中,我醒了過來,翻身拿起了旁邊的手機,連上網路並找到Netflix原創影集《Black Mirror:黑鏡》最新一季看了起來。而兩小時過後,我震撼到無法再看下去,帶著手機起來在客廳走行走,企圖釐清思緒⋯⋯

黑鏡揭示科技生活中的迷惘人性

不曉得多少人看過《Black Mirror:黑鏡》?如果有,您應該不難體會我看完後的震撼;若沒有,注意!提醒您看前要做好心理準備,因為這不是一部讓充滿歡笑充滿愛的影集。

稍微提供大家一些背景資訊:《Black Mirror:黑鏡》是一部探討人性黑暗層面與科技衝擊的英國影集,每一集是獨立的故事,用驚悚、緊湊的劇情帶領觀眾去看到在高科技的生活下,人類的互動焦慮、對自我存在的迷惘、以及人性險惡的一面。

黑鏡Black mirror.png
圖/ Netflix官網

到目前為止,《Black Mirror:黑鏡》已出了三季,描繪到新科技和生活應用包括了:線上直播、記憶儲存、人工智慧和人造人、智能科技及智能眼鏡、擴增/混合實境、以及虛擬社交評價等。而今早我收看的前兩集剛好談到我的關注領域:實境技術(如VR/AR)和虛擬世界互動,因此我想談談看完的心得。(以下有些許劇透,請讀者多包涵)

第三季第一集描述著一位女生費盡心機去提升虛擬社交評價,而她找到了一個快速提高評價的方式:即是去參加獲得高階評價人士的婚禮,來獲得他社交圈中其他人的正評。

但在過程中,女主角遭遇一些無法控制的狀況,導致既有的社交評價分數急速下降,在最後的一場大混亂中,她的社交分數降到低點,且被逼著摘掉智能眼鏡,但卻在這時刻中,女主角發現她終於能盡情地做自己、說出心中的實話⋯⋯

以往,人類的互動基礎建立在「尊重」和「身分的透明」: 尊重是一種禮儀,也是文明、開化的象徵;而身份的透明讓人們知道彼此互動的界線以及該守的行為原則與規範。

然而,高速網路興起後,人們的互動迅速從現實生活衍生到虛擬世界中,在現實中不敢恣意而為的行為或話語,在網路匿名的保護下,人們對彼此的尊重漸漸消失。加上社群媒體的興起,朋友圈迅速的擴大串聯,以即時評價/評論機制的推出,讓虛擬世界中的霸凌現象日益嚴重。

VR、AR科技應用增強網路霸凌和性騷擾

近年,隨著VR、AR科技應用成熟,網路的霸凌和騷擾大大的增強其侵犯程度。這幾天,美國一女性VR開發者臉書社團中有一篇文章被熱烈討論:「我的第一次VR性騷擾事件(My first virtual reality groping)」,作者是一位剛接觸VR的女性用戶,當她在遊玩知名的VR多人連線遊戲之時,同遊戲的成員發現從語音中辨識她女性的身分,當中一個玩家便開始在遊戲中對對這名女玩家的虛擬角色做出搓胸的不雅動作,我引述作者對當時情狀的原話:

作者當下大喊「停下來」,卻激起了BigBro442的興奮,更瘋狂的在遊戲中追逐女玩家的角色,頻頻做出搓胸或戳胸的動作,更甚著用其虛擬雙手摩擦女玩家角色的私密處。這讓她完全崩潰,並在文章中說著:

這位女玩家公開分享她的文章後,馬上另有一知名的女性遊戲開發者回應她的類似狀況,她表示以她10多年的遊戲玩家資歷來說,早就對遊戲中的性騷擾的反應免疫了,但沒想到當發生在VR世界時,那種被侵犯的感受卻是如此真實、不適。

AltspaceVR YouTube頻道.png
圖/ AltspaceVR YouTube頻道

女性於網路世界被騷擾的狀況層出不窮,根據2014年的一份調查顯示,約20%的調查對象曾在線上目睹性騷擾發生,6%曾被性騷擾過。

隨著VR裝置在消費市場出貨量日益增加,美國已有多個大型的VR虛擬社交社區與應用興起,其中VR性騷擾/霸凌的現象已開始引起注意和被廣泛的討論:在今年三月舉辦的遊戲開發者大會(GDC)中便有一場以VR社交空間中的性騷擾為主題的分享講座,五月時知名Reddit論壇中的Oculus 討論版有一些熱門討論串(討論1討論2)討論使用者於「AltaspaceVR」VR社區中遭遇到的性騷擾狀況(包括了諸多不雅的動作,或是緊貼著女性玩家的虛擬角色等),以及大家集思出來的相關預防規範。

在八月時Google更發表了一個新技術來防範VR世界中的騷擾狀況。對VR性騷擾/霸凌的現象和可能隱憂,歐美一些學者已開始研究如何去形塑VR/AR世界中的互動行為規範 (Ethical code of conduct)

最後,回到《Black Mirror:黑鏡》影集,在其粉絲頁最新張貼的一段宣傳影片中,讓我感觸最深的是這段話:

現今,手機變成是我們從一起床到再次回到床上的過程間,最先和最後使用的物品;銀幕內的誘惑讓我們目不轉睛、流連不已。

智慧裝置如手機、平板等每一塊黑色鏡子(銀幕),形成了人類在虛擬世界中的銅牆鐵壁,其中的社交制約、眼目情慾、逼真體驗等讓人性中的罪性和迷惘不斷放大。

VR社交世界中的霸凌和性騷擾事件,只是冰山一角而已,有更多隱憂正在成形,例如VR情色、VR隱私維護、擴增資訊推播界線等,當創投們興奮的丟入大把資金點燃VR、AR等市場之際,我們也須正視和推動相關道德與行為規範的形成,別讓虛擬世界成為犯罪的發生的真實現場。

延伸閱讀:在VR世界中被騷擾怎麼辦? Google養了一隻「撲克狗」來解決這個問題

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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