年底成立國家級投資公司募集100億基金,國發會:目標B輪規模以上新創
年底成立國家級投資公司募集100億基金,國發會:目標B輪規模以上新創

政府過去對創新創業的支持,多半採取「被動」等待團隊申請再補助,但這樣的方式即將有變化,台灣年底將有第一間國家級投資公司誕生,最晚12月就會設立籌備處, 預計募集資金100億元,將採取「主動出擊」方式尋找潛力新創團隊 ,並從民間找尋「有公信心、專業能力」的企業家經營管理投資團隊,這也是國發基金成立以來,政府投資角色第一次轉變成管理者身份。

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國發會副主委龔明鑫強調,國家級投資公司將主動出擊找尋新創團隊
圖/ 國發會提供

國家級投資公司目標 ,「避免台灣優秀新創被國外買光」

國發會副主委龔明鑫表示,台灣有不少新創公司拿到B輪、C輪資金,但很多都是「被國外企業買走」,而不是國內企業買的,這樣的情況出現一件可能是特例,但一再出現這樣的情況,代表政府並沒有這樣的投資機制,或是缺乏這樣的判斷能力,預期一間新創公司值不值得投資。

他強調,「成立國家級投資公司的目的,第一個是要補足B輪以後的投資空窗,第二個要透過公司養出一個真正對投資有能力、能判斷及管理的團隊,這部分台灣是缺乏的。」

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施振榮強調,目前並沒有人詢問他是否要掌管國家級投資公司
圖/ 宏碁Acer提供

市場點名有可能掌管百億基金的企業家,包含台積電董事長張忠謀、宏碁創辦人施振榮等,但前者才剛高分貝批政府「過份強調創新」,後者雖然曾主導宏碁旗下智融集團創投基金,但26號出席自家40週年慶祝活動時,卻開玩笑回應:「施太太說不准接」。目前看來,國家級投資公司董事長人選尚不明朗。

至於國家級投資公司的基金目標高達一百億元,國發會強調,並不需要等到所有金額到位才能執行,預計投資領域目先以五大產業為主(亞洲矽谷、智慧機械、綠能科技、生技醫藥、國防航太)加上新農業和循環經濟,但只要是夠創新、有未來性項目都可納入。政府公股將出資四成,向民間募集六成資金,基本上國家級投資公司還是專業的民間公司,只是有國發基金股份在裡面,會交給專業團隊主導,政府提供相關意見參考。

國發基金「被動」申請獎勵新創,國家級投資公司將「主動」找國內外標的

龔明鑫補充說明,台灣早期有中華開發勉強可以達成相同任務,但是在中華開發以後就幾乎沒有了,國發基金和台矽基金也不屬於主動出擊類型,所以國家級投資公司的功能和現有項目並不會重疊。

他認為,國家級投資公司還有一個重要策略,目的是連接國際,希望透過資金和創投,可以把國際上一些創新的能量引到台灣來。未來將主動去國外尋找新創公司,投資他們以後,希望能將一部份研發能量能轉到台灣,形成良性循環。

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AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用
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下一個替你買東西的,可能不是你自己,而是 AI。當 AI 開始介入搜尋、比較與消費決策,品牌與消費者之間的入口也正在改變。iKala 共同創辦人暨董事長程世嘉認為,AI 競爭正進入下一階段,企業真正要面對的已不只是「如何導入 AI」,而是當消費者逐漸把選擇權交給 AI,品牌如何確保自己仍在 AI 的選擇名單中?

零點擊只是開始!Agentic Commerce 恐讓 AI 從「導購」變「代購」

過去,消費者透過搜尋引擎找到品牌、進入官網,再完成比較與購買;如今,愈來愈多搜尋與決策可以直接在 AI 中完成。程世嘉表示,「零點擊只是剛開始。」隨著 AI Agent 從提供答案進一步走向執行任務,下一步甚至可能替消費者選擇商品、完成交易,讓 Agentic Commerce 從「AI 幫你找」走向「AI 幫你買」。

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程世嘉指出「零點擊只是剛開始」,AI Agent 正從「幫你找」進化到「幫你買」,加速 Agentic Commerce 時代到來。
圖/ iKala

這場變化真正改寫的,不只是流量入口,而是交易的主導權。當 AI 開始代表消費者採取行動,品牌未來面對的,可能不再只是「如何吸引消費者」,而是如何成為 AI 最終選擇的對象。

AI 不認識你,廣告下再多都沒用!SEO 下一戰:搶進 AI 的「推薦名單」

要被 AI 選中,第一步是先被 AI 認識。程世嘉直言:「如果 AI 連第一步都不認識你,那你在網路上下多少廣告都沒用。」這也讓品牌競爭從 SEO 進一步走向 GEO(Generative Engine Optimization):過去企業搶的是搜尋排名,現在更要掌握 AI 如何描述品牌、引用哪些來源,以及在什麼問題下會提到自己。

面對新的消費決策入口,iKala 將 AI Marketing 定位為協助品牌成長的全方位行銷服務,結合市場資料、自有 AI 產品與專業顧問團隊,提供從顧問診斷、策略規劃、專案落地到成效優化的一站式服務。從品牌定位、市場與競品分析,到 GEO 內容優化、創作者合作與媒體投放,iKala 不只提供數據分析工具,更協助品牌找出成長機會、制定行銷策略,並持續追蹤與優化執行成效。

iKala AI Marketing 總監許巧彤指出,品牌不只要「聽人」,也要「聽 AI」。透過 Ontix 掌握社群話題、消費者需求與市場趨勢,協助品牌發掘潛在商機;Kuroma 追蹤品牌在 AI 平台的能見度、推薦情境與引用來源,找出內容布局與 GEO 優化方向;Kolr 則結合創作者數據與行銷執行服務,協助品牌媒合合適的 KOL/KOC,規劃內容合作與媒體投放,將市場洞察轉化為實際行銷行動。

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iKala AI Marketing 總監許巧彤分享,iKala 透過全方位行銷服務,搭配獨家產品賦能,協助品牌成長。
圖/ iKala

對內打通資料,對外洞察市場!程世嘉:老闆要懂 AI,AI 更要懂台灣

外部的搜尋與消費入口正在改變,企業內部也面臨另一場 AI 轉型。

企業 AI 為什麼推不動?程世嘉直指,第一個問題往往是「老闆自己不用 AI」。決策者若連 AI 能做什麼、不能做什麼都不清楚,再大的導入計畫也很難解決真正的企業痛點。iKala 提出「小步快跑、長期陪跑」的轉型策略,從關鍵場景快速驗證,再逐步擴大;同時以 AI Service、AI Marketing 雙軸出擊,讓 AI 不只改善內部工作效率,也能成為企業掌握商機、推動品牌成長的助力。

而當 AI 愈來愈深入企業決策、品牌溝通與消費者選擇,另一個問題也隨之浮現:AI 真的讀得懂台灣嗎?

對 AI 而言,語言相通,不等於真正讀懂一個市場。語言背後還有文化脈絡、在地知識,以及台灣人實際使用語言的方式。iKala 投入 TMMLU+,便是希望透過開源的繁體中文 AI 評測基準,檢驗模型對繁體中文與台灣知識的理解能力,讓「AI 到底懂不懂台灣」不再只是主觀感受,而有一套具體的評測依據。

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TMMLU+ 在九月全新推出 v1.1
圖/ iKala

從 Agentic Commerce、GEO 到企業 AI 落地,背後其實都回到同一件事:AI 應用最終仍建立在人與資料之上。正如許巧彤所說,「先有人才有 AI,因為 AI 終究是要讀資料。」人們創造內容、累積市場訊號,AI 從中學習、理解並影響消費決策,形成相互作用的循環。當 AI 逐漸從輔助工具走向決策與交易入口,企業競爭的關鍵將不再只是如何運用 AI,更在於如何讓 AI 理解企業、讓企業讀懂市場,進而掌握新的成長機會。

【關於iKala】

iKala 致力於透過將 AI 與數據嵌入企業經營核心,協助企業做出更精準、更快速的決策。我們透過引導組織從「數據累積」邁向「決策產出」來支援 AI 轉型,並提供完整的 AI 解決方案,將企業的自有數據與 iKala 基於全球數十億社群訊號所建立的智慧模型相結合。

iKala 總部位於台灣,足跡遍布全球,服務超過 1,000 家企業及 50,000 個品牌,版圖橫跨全球 190 多個國家,客戶群包含多家財星 500 強企業(Fortune 500)。

iKala 官方網站:https://ikala.ai
iKala AI Marketing 介紹:https://ikala.ai/zh-tw/ikala-ai-marketing/

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