海外行銷就靠它！SparkAmplify幫你找到精準產品曝光管道！|數位時代 BusinessNext

對於創業團隊來說，最難的不是有idea或做出產品，反而是在產品已經面世後，缺乏一個對使用者有效的行銷管道，例如社群推廣、媒體曝光、口碑行銷等等。雖然透過廣告行銷可以獲得一定的宣傳，但在生活中早已被無限資訊量轟炸的同時，人腦會啟動防毒功能，自動阻隔所謂的廣告，因此實際上成效甚微。而來自於專業人員/媒體宣傳所帶來的正面效益和流量增長顯然成為當中的最佳方式，至於如何能精準的推送給這部分受眾，SparkAmplify看到了這個問題，讓你不再仰賴傳統PR公司，可以透過SparkAmplify的服務快速進軍海外市場並攻佔目標客群的心。

在國際行銷專案及群眾幕資顧問（Campaign consultant）有多年經驗的Chien和Chuck，以前曾經做過NanoArcade 奈米街機、Herb&Fish 香草與魚等行銷專案，因而體會到影響力行銷（Influencer Marketing）或所謂「意見領袖」（Key Opinion Leader）在國際行銷上的重要地位。然而要找到在行業內具備一定影響力和聲望的人卻是十分不易，儘管透過傳統PR公司的協助可以實現媒體推播，但不僅價格不菲，而且無法讓團隊和專業受眾直接接觸。故隨著大數據的問世，團隊希望藉由大數據的力量，快速精確的幫客戶找出適合產品發聲的「意見領袖」，降低行銷專案的作業成本和時程限制。

SparkAmplify團隊的基本服務是一個以Machine Learning的技術進行大數據分析的全球市場行銷SaaS（Software as a Service）平台，提供分析資料的技術以利公司為新產品打造精準的海外網路社群行銷（Influencer Marketing）和媒體曝光。簡單來說，可以幫助新創團隊和海外專業人士、媒體記者以及對該行業有高度認知的受眾建立起溝通，以減少新創在行銷方面缺失的人員找尋和推播工作。

SparkAmplify希望替研發者找出最適合產品的主力曝光媒體，來源：SparkAmplify官網

打破傳統侷限，新創也能享有同等新媒體資源

SparkAmplify目前的主要客戶群為新創、中小型公司、代理商，其中又以新創公司佔了大宗。新創在剛起步時投注在各方面的時間、資金、人力不計其數，若想要進軍海外所耗費的成本必然得再加倍提高，然而SparkAmplify透過大數據資料庫搜尋記者、媒體、社群等聯絡名單，減少新創在行銷管道上的成本，讓新創公司也能與大公司享有同樣的資源；再者，傳統的PR公司在作業上會有其限制，如地區、文化、領域等，會受限於既有的平台區域，而透過SparkAmplify可以打破限制，不僅可以快速獲得海外「新媒體」（包括媒體、專業人員、意見領袖等）人員的聯絡方式，而且改變以往資訊點對點的方式，不僅跳脫單一的資訊層面，而且還可以利用大數據的智慧做關聯性的分析，替公司挑出做適合的名單。

SparkAmplify平台使用四步驟

一、輸入Campaign相關訊息

用戶一開始只要在SparkAmplify平台上輸入Campaign的相關訊息，包括活動特性、活動簡介、關鍵字等等，系統即會運用大數據分析什麼樣的媒體適合替用戶發聲。

二、「意見領袖」名單篩選

系統從資料庫裡的名單篩選出最適合替產品發聲的「意見領袖」，而名單的主要來源為網路，提供給用戶的聯絡方式則為Email及社群媒體Profile (如: Twitter)

三、Email發送、行銷

名單篩選過後用戶便可選擇利用平台發送Email與「意見領袖」聯絡，先透過第一封Email引起「意見領袖」的興趣，後續的聯絡則是希望用戶可以用自己最擅長的方式推薦自家的產品，而非信件公版，簡單來說就是先抓住對方眼球，再用自己的說故事方式打動對方，因SparkAmplify提供的服務在於讓用戶能見度變高，若全部自動化便淪為機器式的垃圾郵件發送，就失去了精準行銷的意義。

四、後續成效追蹤

信件發送後用戶可在平台上做後續的成效追蹤，可以看到信件被點擊的次數、社群媒體分享的觸及等等，並藉由Machine Learning持續優化，讓下一封信件、下一個標題更有效地打動「意見領袖」。

根據團隊目前的統計，SparkAmplify相比於傳統的透過人工找資料發送信件，對方打開Email的次數是3倍，而點擊率比起人工的1%，SparkAmplify則多了5倍，由此可見透過SparkAmplify的方式較能精確的打到受眾。所以Chien認為，SparkAmplify提供的並不是所謂的賣名單服務，而是搭建起團隊和精準受眾之間的一個透明化平台。

然而這樣的透明化服務也並非是一次性完成，例如在平台上面的成果都是藉由Machine Learning持續進行的過程，包括學習找到關鍵字、搜尋對的窗口、追蹤成效、再學習，因此SparkAmplify平台同樣也處於不斷更新和成長的狀態，以方便提供更加精確的關鍵字及人工智慧名單，希望能把以前人工性質的作業流程化，進一步優化使用者體驗。

站穩腳步，幫助客戶從美國市場開始

Chien表示，目前的收費模式固定以兩個月1299美金來算，客戶數約25個，台灣客戶與國外客戶各佔一半，自去年12開始已經達到損益兩平，也協助多家新創公司，在美國主要科技媒體曝光及社群行銷，目前更有多家台灣新創公司 (硬體，軟體，文創類) 在Wait-list等待使用，預計今年年底才會正式宣布。而就現階段的方向來說，還是會先挑戰團隊最熟悉的市場，也是最多人嚮往的美國市場，不過團隊也相信未來的「市場」是不會有任何地區或語言的限制，這也是SaaS平台的優點。

而現階段能完整使用SparkAmplify平台功能的僅有合作的25家公司，希望藉由這25家公司的使用反饋進一步做使用者介面的優化，目前已有150位用戶在平台上註冊並等待使用，預計明年初才會解鎖全部的功能提供給廣大群眾，讓更多人受惠於這樣的服務。

【創業快問快答】

Ｑ：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
客戶最常問的是：如果沒有PR 經驗可不可以使用此平台？
我們的回答是：可以，SparkAmplify平台會提供Media outreach template及線上教學供客戶參考

Ｑ：長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？
We want to be an AI company that specializes in Influencer Marketing. Therefore, we’ll focus on customer acquisition and then engage with key influencers in startup community to achieve our goal.
我們要成為專注於社群影響力行銷的人工智慧公司，因此我們會專注在獲取客戶，並且與新創社群中的社群領袖保持高度連結，以達到我們的目標。

Ｑ：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
1、目前60%的客戶群都在新創團隊，所以希望更深根了解台灣新創市場
2、資金，目前也在評估中，也有在接觸投資人，需要策略性投資者以加快市場開發速度

【團隊基本資料】

公司名稱：SparkAmplify LLC
產品名稱：Media outreach and influencer engagement
公司成立：2015/4/28
產品上線：2016/5/1
官方網站：http://www.sparkamplify.com
粉絲專頁：https://www.facebook.com/sparkamplify/
團隊人數：12

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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