穿戴式裝置已經甚囂塵上超過五年了，從一開始運動型的Fitbit、Jawbone到Google Glass以 AR 及通訊為主，到 Apple的全方位Apple Watch，好像都叫好不叫座。
甚至連Google這麼有資源的公司也黯然下架，因為評價一直處於兩極狀態，雖然在2013年以1500美元風光在美國上市，隱私問題卻一直為大家所詬病，許多餐館和電影院甚至禁止攜帶Google Glass入內。
繼2014年底多家軟體開發商和Twitter等退出Google Glass應用程式後，Google在2015年初宣佈停止販賣和停產Google Glass，未來只會提供給開發人員做為測試用途。
而分析師也指出 Apple Watch 面臨著四大結構性挑戰：包括缺少殺手級應用、電池續航力不足、過於依賴 iPhone 搭配使用、以及多點觸控，或許並不是可穿戴設備使用者介面的最佳解決方案等。
更令這些大咖灰頭土臉的是2013 年，Nike 和蘋果居然被起訴，有用戶指控兩者誇大宣傳了 FuelBand 手環的運動追蹤功能，它並無法如廣告所宣稱準確地記錄熱量消耗、行走步數，而運動量的指標也無法代表整體的運動水準。
後來Nike向2012年1月19日至2015年6月17日之間購買 FuelBand 手環的用戶賠償總計最多 240 萬美元，如果要深究的話，很多運動手環品牌可能都無法獨善其身。
雖然前幾年從Gartner、IDC等大牌市場調研公司的科技應用趨勢報告都說穿戴裝置前景看好，而且最大的一塊還不是高單價的醫療或特殊用途的軍事裝備，而是大眾市場的運動健身，且金額高達320億美元。
但顯然做策略沒那麼簡單，不是看幾分報告照做就可以了。像Apple、Nike、小米都有志一同的朝運動開發，但結果都不盡理想。
然而有一家公司在重兵集結的市場居然殺出重圍，而且表現優異，就是GoPro，他們雖也是走運動領域，但是「極限戶外運動」才是它的定位。
GoPro定位殺手級應用是紀錄極限運動，巧妙地避開了隱私的爭議，強調使用者是記錄自己在滑雪、騎車，而不是在錄別人。
Google Glass 把攝錄機藏在眼鏡邊上，讓大家極度不安。GoPro運用反向思維，正大光明讓使用者帶著一台外觀超級突出的攝錄頭，等於是大喇喇地告訴大家：
「我並不是在錄你，我是在記錄自己的生活。」
突破了穿戴式裝置非要戴在人的身上的迷思，它從滑板衝浪、滑雪、越野登山的頭盔，到架在自行車把手或安全帽的上面，都能穩定而詳實地記錄自己在挑戰極限時的精彩畫面。原來真正殺手級的應用，不在運動的目標設定與量測，而是沿路的風景的精采再現！
要發展創新的服務與應用，對創業家而言，發展利基市場，避開人云亦云的陷阱是生存的關鍵。但前提是得具有核心競爭力（core competence）。Gopro就貼切地針對目標市場，發展出輕便可攜（portability）、穩定（stabilizer）及模組化的設計。GoPro執行長、創始人尼克‧伍德曼（Nick Woodman）一直描述他們是「解決方案的提供者」，而非單賣硬體設備。
把空拍從紀錄片得獎導演的絕活變成平民運動
GoPro在上個月慎重推出第一款航拍機 Karma，價格台幣三萬有找。猶記得之前看到第五十屆金馬獎最佳紀錄片獎《看見台灣》的感動，看到空拍攝影師齊柏林被採訪時，娓娓道來他空拍必須租借飛機，一小時十五萬，像拍澎湖，來回飛就要花六十萬！
現在有 Karma 這種航拍機，有Passenger 的應用程式，可以在飛行的過程中，透過手機控制拍攝的方向。而且把相機放在最前面的設計，不會把機翼拍進畫面。GoPro 想吸引的，不是鑽研很深的資深無人機玩家，而是讓你我有換一種角度看世界的感動。
雖然前一陣子，這家公司因為後繼產品延遲推出，股價下挫，造成頗大的壓力。
然而，從服務設計及創新策略的角度來看，Go pro在Apple、Google、Nike眾多巨人集結的穿戴市場找到一個殺手應用，避開隱私及訴訟的陷阱，呼應了《孫子兵法》中「高陵勿向，背丘勿逆」，也就是， 對於佔據高陵的敵人，不要從下而上仰攻他，以免事倍功半；對於背靠山丘的敵人，不要從正面攻擊他，否則對方會全軍回擊的戰略。時至今日，仍然奏效。從使用者的角度出發，應用側擊戰術，殺出一條血路，找到獨特的定位，堪稱可圈可點。
參考資料：
GoPro 的第一款航拍機 Karma 是這樣煉成的
GoPro finally debuts its portable Karma drone, priced at $799
Google Glass確定停產！試用開箱文再回顧 外觀、功能、使用方法完整解析
FuelBand 誇張宣傳惹禍，Nike 被判賠 240 萬美元
面對 4 大挑戰 郭明錤下調 2016 年蘋果 Apple Watch 預期銷量
GoPro 的第一款航拍機 Karma 是這樣煉成的
資料整理：黃建彰。
