日盛金控成立線上保險咨詢服務「小花平台」
日盛金控成立線上保險咨詢服務「小花平台」

臺灣人超愛買保險,光是2015年整體保費金額佔GDP的比率,就佔了18.7%,雖然擁有超過保險滲透率,但傳統業者挑戰不小,根據《2016資誠全球保險科技調查報告》,有「90%傳統保險業者擔心,在未來五年內某些業務恐怕會被金融科技業搶走」。

日盛金控打造保險小花平台.png
日盛金控旗下小花平台,找來專業顧問進駐,主打能在線上提供保單免費健診諮詢。

日盛金控成立保險「小花平台」,提供O2O保單健診服務

因此,許多保險公司已經提早插旗FinTech,日盛金控子公司日盛人身保險代理人(簡稱日盛保代),從今年8月開始成立「小花平台」,提供O2O保單健診諮詢服務,調整過去業務員主動出擊作風,以視覺化、圖解、影片等內容剖析保單,民眾也可以將保單拍照上傳,會有專屬顧問提供諮詢。

雖然以技術層面來說,從線上顧問諮詢連接到線下消費者保單並不難,但日盛保代董事長黃旭新認為,臺灣民眾對保險依賴度很高,卻不見得了解保單內容,很大一部份其實是因為「資訊不夠透明」和「 擔心被業務員打擾」。希望成立平台之後,把發問主動權還給客戶。

小花平台O2O.png
不以網路投保為主軸,小花平台希望能成為提供「內容」的保險理財網。

日盛金控小花平台主編張曉娟表示,小花平台除了O2O保單諮詢,還提供了「保險金庫」功能,消費者可以利用APP和網站拍照上傳不同保單,由平台收藏保單統一管理,方便追蹤。

由於日盛是保險代理人公司,在小花平台上能根據消費者性別、年齡等基本資料,快速篩選出各家業者適合產品,在先天上略佔優勢。

小花平台不主攻網路投保,力拼打造保險諮詢網

但目前市面上還有MY83保險網也提供類似保單健診功能,面對這樣「保險資訊媒合平台」競爭,張曉娟認為,小花平台更希望能成為「理財保險」平台,從記帳功能、財經知識、影音內容等,串連銀行和保險服務,加上還有88個保險實體據點輔助消費者,和其他公司服務還是有差異。

不過目前小花平台尚未結合自家日盛公司「線上投保」功能,並不急著統合資源,比起南山人壽、富邦人壽大舉投入網路投保中心,日盛認為,將整體保險服務由線下轉向網路,以內容面吸引客戶,反而能讓消費者產生信賴感。

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AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用
AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用

下一個替你買東西的,可能不是你自己,而是 AI。當 AI 開始介入搜尋、比較與消費決策,品牌與消費者之間的入口也正在改變。iKala 共同創辦人暨董事長程世嘉認為,AI 競爭正進入下一階段,企業真正要面對的已不只是「如何導入 AI」,而是當消費者逐漸把選擇權交給 AI,品牌如何確保自己仍在 AI 的選擇名單中?

零點擊只是開始!Agentic Commerce 恐讓 AI 從「導購」變「代購」

過去,消費者透過搜尋引擎找到品牌、進入官網,再完成比較與購買;如今,愈來愈多搜尋與決策可以直接在 AI 中完成。程世嘉表示,「零點擊只是剛開始。」隨著 AI Agent 從提供答案進一步走向執行任務,下一步甚至可能替消費者選擇商品、完成交易,讓 Agentic Commerce 從「AI 幫你找」走向「AI 幫你買」。

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程世嘉指出「零點擊只是剛開始」,AI Agent 正從「幫你找」進化到「幫你買」,加速 Agentic Commerce 時代到來。
圖/ iKala

這場變化真正改寫的,不只是流量入口,而是交易的主導權。當 AI 開始代表消費者採取行動,品牌未來面對的,可能不再只是「如何吸引消費者」,而是如何成為 AI 最終選擇的對象。

AI 不認識你,廣告下再多都沒用!SEO 下一戰:搶進 AI 的「推薦名單」

要被 AI 選中,第一步是先被 AI 認識。程世嘉直言:「如果 AI 連第一步都不認識你,那你在網路上下多少廣告都沒用。」這也讓品牌競爭從 SEO 進一步走向 GEO(Generative Engine Optimization):過去企業搶的是搜尋排名,現在更要掌握 AI 如何描述品牌、引用哪些來源,以及在什麼問題下會提到自己。

面對新的消費決策入口,iKala 將 AI Marketing 定位為協助品牌成長的全方位行銷服務,結合市場資料、自有 AI 產品與專業顧問團隊,提供從顧問診斷、策略規劃、專案落地到成效優化的一站式服務。從品牌定位、市場與競品分析,到 GEO 內容優化、創作者合作與媒體投放,iKala 不只提供數據分析工具,更協助品牌找出成長機會、制定行銷策略,並持續追蹤與優化執行成效。

iKala AI Marketing 總監許巧彤指出,品牌不只要「聽人」,也要「聽 AI」。透過 Ontix 掌握社群話題、消費者需求與市場趨勢,協助品牌發掘潛在商機;Kuroma 追蹤品牌在 AI 平台的能見度、推薦情境與引用來源,找出內容布局與 GEO 優化方向;Kolr 則結合創作者數據與行銷執行服務,協助品牌媒合合適的 KOL/KOC,規劃內容合作與媒體投放,將市場洞察轉化為實際行銷行動。

iKala
iKala AI Marketing 總監許巧彤分享,iKala 透過全方位行銷服務,搭配獨家產品賦能,協助品牌成長。
圖/ iKala

對內打通資料,對外洞察市場!程世嘉:老闆要懂 AI,AI 更要懂台灣

外部的搜尋與消費入口正在改變,企業內部也面臨另一場 AI 轉型。

企業 AI 為什麼推不動?程世嘉直指,第一個問題往往是「老闆自己不用 AI」。決策者若連 AI 能做什麼、不能做什麼都不清楚,再大的導入計畫也很難解決真正的企業痛點。iKala 提出「小步快跑、長期陪跑」的轉型策略,從關鍵場景快速驗證,再逐步擴大;同時以 AI Service、AI Marketing 雙軸出擊,讓 AI 不只改善內部工作效率,也能成為企業掌握商機、推動品牌成長的助力。

而當 AI 愈來愈深入企業決策、品牌溝通與消費者選擇,另一個問題也隨之浮現:AI 真的讀得懂台灣嗎?

對 AI 而言,語言相通,不等於真正讀懂一個市場。語言背後還有文化脈絡、在地知識,以及台灣人實際使用語言的方式。iKala 投入 TMMLU+,便是希望透過開源的繁體中文 AI 評測基準,檢驗模型對繁體中文與台灣知識的理解能力,讓「AI 到底懂不懂台灣」不再只是主觀感受,而有一套具體的評測依據。

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TMMLU+ 在九月全新推出 v1.1
圖/ iKala

從 Agentic Commerce、GEO 到企業 AI 落地,背後其實都回到同一件事:AI 應用最終仍建立在人與資料之上。正如許巧彤所說,「先有人才有 AI,因為 AI 終究是要讀資料。」人們創造內容、累積市場訊號,AI 從中學習、理解並影響消費決策,形成相互作用的循環。當 AI 逐漸從輔助工具走向決策與交易入口,企業競爭的關鍵將不再只是如何運用 AI,更在於如何讓 AI 理解企業、讓企業讀懂市場,進而掌握新的成長機會。

【關於iKala】

iKala 致力於透過將 AI 與數據嵌入企業經營核心,協助企業做出更精準、更快速的決策。我們透過引導組織從「數據累積」邁向「決策產出」來支援 AI 轉型,並提供完整的 AI 解決方案,將企業的自有數據與 iKala 基於全球數十億社群訊號所建立的智慧模型相結合。

iKala 總部位於台灣,足跡遍布全球,服務超過 1,000 家企業及 50,000 個品牌,版圖橫跨全球 190 多個國家,客戶群包含多家財星 500 強企業(Fortune 500)。

iKala 官方網站:https://ikala.ai
iKala AI Marketing 介紹:https://ikala.ai/zh-tw/ikala-ai-marketing/

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