專利訴訟找上Uber,以後還能用Uber App叫車嗎?
專利訴訟找上Uber,以後還能用Uber App叫車嗎?

Uber App的叫車服務模式被控侵害X One的專利權,是否會打亂Uber發展快遞服務的腳步?面對專利訴訟,Uber將如何反擊?

X One Inc.於2016年10月19日在加州地方法院對Uber提起專利侵權訴訟,控告Uber的Uber APP侵害其US 8,798,647號與US 8,798,593號專利。

Uber由Travis Kalanick和Garrett Camp於1995年創立,是一間實踐分享型經濟概念提供客戶交通服務的公司。近年來,Uber除了提供手機叫車服務外,也積極發展物流服務以及目前最熱門的自動駕駛技術。

X One Inc.是由Richard D. Haney與Jose J. Picazo於2004年成立的手機應用程式開發公司。Haney與Picazo兩人均是網路系統與行動通訊的專家,本次X One控告Uber侵害其專利權的US 8,798,647號與US 8,798,593號專利均為Haney所發明。 目前X One手上所握有的專利主要是關於行動裝置的定位功能或是位置分享與追蹤功能。

US 8,798,647號與US 8,798,593號兩件專利是在2013年相繼提出申請,並於2014年相繼獲准。兩件專利主要是關於服務提供者與服務要求者透過使用各自的行動裝置提供的GPS資料,可分享與觀看彼此於地圖上的相對位置。

這兩件專利讓服務要求者可以僅在特定短暫的時間之內與特定族群(即服務提供者)透過行動裝置的應用程式交換位置資訊,並且在可即時更新的地圖上顯示出彼此的位置。

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當使用者選定追蹤對象後,可在地圖上即時看到追蹤對象。
圖/ X One Inc. v. Uber Technologies Inc., case number 3:16-cv-06050之訴狀

X One相信Uber的應用程式讓叫車者(服務要求者)可在應用程式中的地圖上即時看到司機(服務提供者)的位置,且叫車者與司機在地圖上的相對位置是即時更新的這項服務,是使用了X One的兩件專利所保護的方法。

叫車者叫車後可在Uber App上見到司機的位置。X One Inc訴狀.jpg
叫車者叫車後可在Uber App上見到司機的位置。
圖/ X One Inc. v. Uber Technologies Inc., case number 3:16-cv-06050之訴狀

X One指出自2014年12月起,X one已透過電子郵件提示Uber的執行長Travis Kalanick注意其所握有的9件專利組合,這9件專利包含前面所提的US 8,798,647號與US 8,798,593號專利,並且提出雙方進行授權討論的意願。

顯然,X One與Uber之間的授權討論未得到一個雙方可接受的結果,所以X One才在加州地方法院對Uber提起專利侵權訴訟,並主張Uber除了應支付足以補償X One損失的賠償外,還應為其故意侵權行為支付加重損害賠償。

由於Uber除了目前已廣為使用的叫車服務,試營運中的快遞送餐、運送貨物,甚至是開發中的未來無人物流服務,均有可能是利用原本叫車服務營業模式作為原始架構,再進一步調整為提供不同類型商品的運送服務。

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圖/ Shutterstock

若是X One在專利訴訟中占了上風,未來Uber提供各種不同類型商品的服務時, 有可能須付出高額的權利金以取得X One的專利授權,或者需要承受高失敗風險去重新建立新的營業模式以規避X One的專利。

因此,在面對X One對Uber APP所提出的專利侵權訴訟時,Uber將會如何接招呢?

Uber是否會利用美國專利新法(AIA)中的多方複審(IPR,Inter Partes Review)程序對X One專利的新穎性與進步性提出質疑,作為對X One提出專利無效訴訟之前哨戰呢?

Uber在對X One提出的專利無效訴訟中是否會引用Alice判例主張X One的專利僅僅為抽象概念(Abstract Idea),違反美國專利法35 U.S.C. 101中可專利標的之規定呢?X One與Uber間的正面交鋒值得我們繼續關注下去。

本文由台灣先智專利工程師巫孟軒撰文。

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關鍵字: #專利 #Uber
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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