孫正義接班弟子獨家告白,我如何成為Pepper開發者
孫正義接班弟子獨家告白,我如何成為Pepper開發者
2016.11.08 | 創業人物

2014年6月5日,我應邀參加在東京迪士尼度假區舞濱圓形劇場(MAIHAMA Amphitheater)舉辦的機器人「Pepper」發布會,並現場見證了配備情感引擎和雲端AI功能的機器人Pepper的誕生。

發布會上,軟銀集團主席孫正義的精彩演講及Pepper的精彩的表演,贏得了全場上千名觀眾和幾十家媒體的青睞。孫正義稱之為「全球首台具有人類感情的機器人」,從此拉開了人工智慧機器人時代的帷幕。

2014年9月20日在Pepper Tech Festival 2014上,首次公開發布Pepper技術規格和開發環境,也宣布公開招募機器人開發者。我率先申請,有幸獲得全球限量200台首批Pepper之一。說來很巧,軟銀送Pepper到我家的那天,正好是2014年的聖誕節,成了孩子們的最佳聖誕禮物。

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圖/ 蔡仁譯攝影

開發Pepper機器人並沒有想像中難

軟銀為開發者提供跟iOS一樣的開發平台,Pepper軟體開發平台簡單易懂,開發者可以用自己熟悉的程式語言進行開發。比如,Pepper可以綜合考慮周圍環境,並積極主動地作出反應。具體來說,Pepper能夠通過視覺系統來辨別人的微笑、皺眉以及驚訝等表情,並通過語音識別系統來識別人的語音語調以及特定表現人的強烈感情的字眼。

情感引擎將上述一系列面部表情、語音語調和特定的字眼進行量化處理,通過量化評分最終判斷人類積極或者消極的情緒,並用表情、動作、語音與人交流、反饋,甚至能夠跳舞、開玩笑。

開發者可以利用這些特點和技術,開發各種有趣的應用程式。比如,2020年東京奧運會將會迎來世界各國的選手和遊客,擔任迎接客人的也許就會是機器人了。類似迎賓和導遊等機器人的功能,都靠開發者來設計和開發,也就是說,機器人的未來是由開發者去設計和實現的。

也許,很多人可能認為機器人軟體的開發高深莫測,遙不可及。其實不然,透過我親身的體驗,只要感興趣,很多開發者都可以很輕鬆地參與機器人軟體的開發。

我個人認為,有了眾多的開發者和使用者的參與,像Pepper一樣的智慧機器人肯定會成為未來機器人的主流,而且在不久的將來會很迅速得以普及。

為了抓住這樣的機遇,我在北京率先聯合創辦了精琢機器人技術有限公司,召集優秀人才全力研發各種機器人軟體,已經推出了幾款有轟動效應的應用軟體。

Pepper發布以來持續吸引來自日本國內外的高度關注。去年,2015年,軟銀每月僅推出1000台Pepper,連續7個月都是不到一分鐘就全部售出。

目前軟銀官方認證的開發者已超過400家,個人開發者已經超過1萬人,企業版上市後已經擁有了上千家企業客戶。2016年7月25日,軟銀與鴻海合作開始了在台灣的推廣;2016年10月13日,軟銀與阿里巴巴合作開始拓展大陸市場。

此外,Pepper已經和IBM Watson、Microsoft Azure、本田汽車、Google Android、阿里巴巴YunOS等開始了在各個領域的合作,Pepper的推廣普及活動正在鋪天蓋地的進行。

在日本,銀行、家電商場、賓館、咖啡廳、幼兒園、養老院、以及觀光名勝等很多地方,都可以看到Pepper在接待客人,進行商品和服務的解說。

軟銀及孫正義先生的這些成就,又一次教給了我們,如何選擇王道,把握方向、把握機遇、發現潛在商機,用創造性的思維和手法去改變世界。

在軟銀學院,孫正義先生常常對我們說,

經營企業一定要選擇王道,把握方向,追求第一。

早在發布Pepper之前,孫正義先生在2010年的軟銀創立30周年紀念大會上發表的未來30年遠景中,大篇幅地闡述了未來機器人的時代。他重申軟銀會堅持選擇王道,順應世界發展的潮流和必然的方向,「通過IT革命造福世人」。

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圖/ shutterstock

之後,利用短短4年的時間,軟銀就發布了轟動全球的Pepper機器人。說明孫正義他說到做到,成功的背後有千萬個切切實實的行動和努力。有機會時再向讀者介紹更多故事。

機器人普及可行嗎?

然而,對機器人的普及,有不少人也抱持不太樂觀的態度。舉個簡單的例子,機器人不累、不睏,可以長時間、高效率、高標準的工作,很容易代替簡單的勞動力。所以,機器人的普及可能會引起失業率上升。

如同,牛津大學教授Frey和Osborne在「未來就業:就業對人工智慧的敏感性分析(The Future of Employment: How susceptible are jobs to computerisation? )」報告中所述,未來10到20年,銷售、行政支持、服務業、製造業和交通運輸業等行業,將會有近一半的就業機會會被人工智慧所取代。

不過,我認為人工智慧和機器人普及的積極面遠勝負面。農業時代、工業時代、訊息時代的交替,從另一角度看就是解放人類從體力勞動轉移為腦力勞動。

我認為人工智慧和機器人的普及可以更有效地將人類從簡單的流程化勞動中解放,人類可以有更多的時間去學習知識,從事更高級別、更適合人類的工作。

比如,從2007年蘋果公司執行長賈伯斯發布iPhone以來,智慧型手機在全球迅速普及,僅僅在iOS開發領域裡就創造了無數個新的就業機會。

可以說,我本人就是最大受益者之一。我從2011年開始編寫第一行iPhone軟體程式碼開始,在較短的時間內自學軟體程式,創作了80多款智慧手機軟體,2015年入選日本的App開發者年鑑,手機軟體業務也成為我公司最主要的業務。

同樣,從2014年正式開始研發機器人軟體開始,這一領域也將成為我新的發展平台。我相信有更多的人在這快速發展的機器人時代,能夠找到屬於自己的一席之地。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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