Pepper來台灣工作了!搶當第一線服務人員,月薪27K
Pepper來台灣工作了!搶當第一線服務人員,月薪27K
2016.07.25 | 科技

「我可以在台灣正式上班了!」萌翻全球的Pepper機器人在台上宣告,將正式「進軍」台灣企業市場。由鴻海集團100%出資成立的子公司沛博科技,是郭董擴大進軍機器人市場重要的一步棋,今天(25日)該公司帶著由軟銀(Softbank)開發的Pepper機器人在台亮相,第一步要將Pepper機器人導入商用領域,目前台灣企業預購數量已經超過100台

推出一年以來,Pepper在日本銷售屢創佳績,每次1000台的限量銷售,都在一分鐘內迅速售罄。如今,軟銀的Pepper機器人終於要進到台灣市場,負責這項業務的,當然非Pepper的生產代工夥伴鴻海莫屬。

Pepper將進軍台灣市場。圖片來源:蔡仁譯攝影。
(Pepper將進軍台灣市場。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

鴻海成立機器人公司,攜手亞太電,把Pepper帶進台灣

Pepper由軟銀收購的法國公司Aldebaran Robotics開發,鴻海負責代工生產。去年六月,鴻海集團創辦人郭台銘、阿里巴巴創辦人馬雲及軟銀創辦人孫正義登高一呼,共同出資成立軟銀旗下的機器人公司SoftBank Robotics Holdings,三方結盟,成為將Pepper推廣到全世界的合作夥伴。

先前Pepper在日本以外的國家現身,都只是做試點應用,台灣是Pepper第一個大量鋪貨、銷售的日本海外市場,意義非凡。

Pepper在台灣的業務由鴻海旗下的沛博科技負責。鴻海今年5月9日向經濟部申請成立「沛博科技」,資本額1億元,由鴻海100%持股,目前員工約20人。沛博科技負責的業務包含Pepper雲端平台優化與維運、建立Pepper商業模式、應用軟體開發、維修與技術支援,並由亞太電信負責經銷通路。

「大家在問為什麼這麼久(才進到台灣市場)?事實上我們已經是全世界第一個(引進Pepper的)海外國家了,你就知道有多難!」沛博科技總經理林義勛表示,要將Pepper引進到不同市場,需要建立很多「在地化」的服務模式及用語切換,例如光是日本銀行與台灣銀行的服務流程就完全不同,中間的轉換並不容易。

鴻海旗下沛博科技將攜手亞太電信,把Pepper帶進台灣。圖片來源:蔡仁譯攝影。
(鴻海旗下沛博科技將攜手亞太電信,把Pepper帶進台灣。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

Pepper月薪只要27K,目標每月銷售60台

Pepper能提供什麼技能?沛博科技已經預先建立了幾套服務模式,包括消費者互動服務「Robot Talking Pepper」、商業套件服務「Biz Suit for Pepper」、「展演服務」及「售後服務」等,放在門市中,可以做到迎賓接待、產品推薦、服務介紹等基本功能,也能根據不同企業需求,開發不同的客製化服務。

林義勛說,他們發現台灣企業第一線服務人員普遍都有流動率高、人力短缺的問題,若能適時導入Pepper,由Pepper負責常態性的工作,補足基本人力缺口,將可提高營運效率。

然而,外界最關心的問題則是:如果我要請一台Pepper來門市上班,需要付多少錢?答案是:「聘用」一台Pepper,雇主支付的月薪只要27K。

Pepper在台灣的商業模式與日本相同,都是採綁約的月租費模式切入企業市場。一台Pepper租期24個月,月租費為26,888元,9月下旬正式「上工」服務。

林義勛透露,目前台灣的企業預購數量已經超過100台,惟尚未能透露這100台中涵蓋幾家客戶,僅透露家樂福、第一銀行、台新金控、亞太電信、國泰人壽會是導入Pepper的第一批企業;而鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘也喊出「2017年上半年,要達到每月平均銷售60台」的銷售目標。

台新銀行、國泰人壽、家樂福、第一銀行所「聘用」的Pepper各自穿上各自所屬企業的制服。圖片來源:蔡仁譯攝影。
(台新銀行、國泰人壽、家樂福、第一銀行所「聘用」的Pepper各自穿上各自所屬企業的制服。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

未來沛博是否也會負責Pepper在其他日本海外市場的業務?呂芳銘僅表示,目前沛博已經拿下台灣代理權,至於Pepper未來在海外市場的布局是否仍由鴻海或沛博負責,這部分還要再跟軟銀討論,畢竟每個國家國情、文化不同,機器人應用的在地化會遇到不同挑戰,現階段就是先把台灣業務做好。

不過,林義勛也笑說,在台灣的推廣「不可能全部都由我們來做」,待沛博初期先將台灣市場的商業模式建立起來之後,希望有更多第三方合作夥伴加入,擴大Pepper平台上的服務內容。

左起為鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、SoftBank Robotics Holdings執行長富澤文秀、沛博科技總經理林義勛。圖片來源:蔡仁譯攝影。

(左起為鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、SoftBank Robotics Holdings執行長富澤文秀、沛博科技總經理林義勛。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

延伸閱讀:Aldebaran Robotics––隱藏在軟銀Pepper機器人背後的功臣

往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓