阿里巴巴之後全美最大IPO？傳Snapchat已遞交上市申請|數位時代 BusinessNext

阿里巴巴之後全美最大IPO？傳Snapchat已遞交上市申請

在年輕群體中快速走紅的Snapchat已秘密向美國證券交易委員會（SEC）提交IPO申請，擬尋求籌集高達40億美元的資金。它是繼Twitter IPO之後，再度進行IPO的最大一家社群媒體公司。

儘管和矽谷敵對的唐納．川普（Donald Trump）出人意料地當選美國總統，但這並不會影響到Snapchat最快於明年3月進行公開募股的進程。

根據路透社的報導，Snapchat已秘密向美國證券交易委員會（SEC）提交IPO（首次公開募股）申請，擬尋求籌集高達40億美元的資金。目前Snapchat公司代表拒絕對該報導置評。

據瞭解，Snap在首次公開募股時的估值將定在200億美元至250億美元。《華爾街日報》上月曾報導，Snap的估值將在250億美元甚至更高。目前尚不清楚何種原因導致了Snap在首次公開募股時下調了公司的估值預期。但最終融資規模尚未確定，未來或有變動。

對於一家公司而言，在實施IPO之前可以對公司估值作出調整，旨在緩和投資者預期，從過往其他一些公司來看，在實際交易中更有可能抬高自身估值。

位於洛杉磯的Snapchat，因其所開發的應用能夠滿足使用者分享自拍、影片，瀏覽新聞影片以及與朋友視訊聊天的需求，因而在年輕群體中快速走紅。在上一輪融資結束後，Snapchat在私募市場估值達到了180億美元，這意味著Snapchat將成為自2013年11月Twitter IPO以來，再度進行IPO的最大一家社群媒體公司。

目前，Snapchat已從最初的簡單自拍工具變身為一款媒體平臺，從而引發廣告客戶關注。在過去的一年時間裡，Snapchat開通了可供新聞合作夥伴建立迷你手機雜誌的多個管道，同時，Snapchat還將使用者的短片進行編輯，向全球使用者提供直播服務，Snapchat通過不斷創新廣告形式比如贊助濾鏡等，推動了公司營收節節增長。

如果Snap按照當前的估值水準進行首次公開募股，這也將是繼阿里巴巴集團在美國證券市場掛牌交易後最大規模的首次公開募股。Snap預計明年初實施IPO，可能將標誌著科技領域IPO市場在經歷2016年低迷狀況後開始復甦。據彭博資料顯示，今年以來，美股市場僅有九家科技公司實施IPO，創下七年來新低。在九家企業當中，即使是於今年6月在紐約證券交易所上市、融資規模最大的電話追蹤服務廠商Twilio，其融資額也僅為1.725億美元。

上一在美IPO較為風光的科技企業，還得追溯到去年的11月上市的線上約會網站Match，該公司實施IPO時估值約為29億美元。

Snap在今年年初曾向投資人表示，公司今年的營收將有望達到2.5億美元至3.5億美元，2017年最高將達到10億美元。但一位消息人士指稱，考慮到很長一段時間一直沒有大型科技公司進行首次公開募股來檢驗市場，以及著眼於考慮公司股價的長期表現，Snap高階主管計畫在首次公開募股及發行價的問題上表現得更保守一些。

本文授權轉載自：36氪

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。