六先生的網路創業夢
六先生的網路創業夢
2007.01.01 | 科技

如果你對網路市場躍躍欲試,那你絕對不會錯過Mr.6的部落格,以劉先生的諧音「六先生」(Mr.6)撰寫部落格的劉威麟,經營部落格不到半年,閱讀人次就超過十萬,也許這個數字比起部落格天后彎彎或許不算什麼,但是他撰寫的主題聚焦在網路趨勢與創業,文字精闢,本身又有創投的背景,影響力不容小覷。
初見劉威麟的第一印象是健談風趣,和一般對科技人不善交際的刻板印象大相逕庭。他擁有漂亮的學經歷(美國史丹佛大學管理、電機雙碩士),在知名外商甲骨文(Oracle)公司工作過,還成立過個人商業網站。看似人人稱羨的精采人生,很難想像他也曾經有過接近自閉、口吃的不快樂過往。

**負笈國外寫日記抒發苦悶

**他不避諱地說,十五歲的時候負笈加拿大求學,也就是所謂的小留學生,一開始的時候水土非常不服,很孤單,交不到朋友,有點自閉,又不知道該如何表達。「我有滿肚子的話想說,可是說不出口,我又不甘寂寞,非常想說出我想講的話。」自嘲那時候的自己很「Geek」(編按:指耽溺網路不善社交的科技人)。然而劉威麟透過撰寫日記抒發所有的情緒,日記就是他最好的朋友,從書寫開始,才慢慢地學會接受自己。
於是劉威麟與日記結下不解之緣,他甚至會把日記印出來,當看著累積的過往像電話簿般厚,一疊一疊裝印成箱,他覺得很滿足。「偶爾翻閱那些,走過的日子被詳實地記錄,會驚覺自己的人生發生過這麼多事,很充實。」劉威麟強力促銷「日記哲學」的好處。

**用新書求婚娶得佳人歸

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十幾年不間斷書寫日記的經驗,讓劉威麟雖然長期身處異鄉,但中文仍然很熟稔,甚至比很多土生土長的台灣人更流利。擅長文字的他,就連終身大事都是靠文字來感動對方,在他打定主意要把喜歡的女孩娶回家之際,他默默地以筆名「威力樵子」寫了一本書《小米,我想跟妳結婚》。待出版以後,才捧著熱騰騰的書本,向從頭到尾都不知情的小米宣告愛意。接到書和大把花束的那個瞬間,小米一時反應不過來,呆了半晌,才感動落淚。在如此用心經營的告白下,小米順利地成為Mrs.6。
精明務實的劉威麟雖然早就有了出書、寫專欄的資歷,至於「部落格」是怎麼開始的?他表示,是看到TechCrunch的成功案例,才發現部落格的創業潛力。「一開始會覺得,我花一樣多的時間、精力書寫,一個字都不算錢,很不划算,但我在部落格看到一個創業的機會。」劉威麟強調。就是因為部落格是一個發揚自己想法的管道,讓已經身為作家的劉威麟,沒有稿費也願意同樣賣力地撰寫部落格。
只要決定開始,劉威麟就是全心全意地投入,劉威麟的「Mr.6」部落格開張時間並不算長,但是他撰文甚勤,希望部落格的文章可以質量俱佳,為了在忙碌的工作之餘排出固定時間持續不斷地書寫,在大多數人都還在呼呼大睡的清晨五點半,他就已經起身梳洗完畢,打開電腦,撰寫部落格的新文章,保持文章的質量維持一定水準。

**將樂觀的創業態度感染他人

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隨著日積月累的努力,開始有網友將他譽為台灣的麥可.亞靈頓(Michael Arrington)。對此,他謙稱他的資歷遠遠不如,而他的部落格也不像亞靈頓專精於網路觀察,反而比較像是一個舞台,他把一些光怪陸離的點子丟在部落格上,然後邀請大家一起發想,他堅信透過部落格,一些新機會、新市場、新商機,或許可以真正落實。
「我很樂觀,我也知道很多人說我的觀點過度樂觀,但是創業一定要高度樂觀,我只是想要把這種熱情傳染給別人。」從劉威麟揮動雙手的強調動作,可以看出他的企圖心,「其實我也有過失敗,但我不把它當成失敗,在我的人生中沒有失敗,我把它當作回憶,這樣不是很美好嗎?」劉威麟的確把他的日記哲學內化到人生觀裡。
而「Mr.6部落格」也的確地帶來了某些改變的可能性,劉威麟在九月舉辦了「二人創業媒合小聚」,號召對網路創業有創意的人與可以實踐的工程師來配對。從「二人創業」構想的提出,定日期、改時間,直到舉辦、配對,前後只有短短三十天的時間,憑一己之力號召了近百人參與,這是他最欣慰也最驕傲的地方。他相信,創業在嘴巴講是沒用的,要做就去做出來,機會之神不會讓「做」的人空手而回。

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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