「臀膜」走出新藍海!台灣男性保養品新創「UNICORN」獲選新一期500 Startups育成團隊
「臀膜」走出新藍海!台灣男性保養品新創「UNICORN」獲選新一期500 Startups育成團隊

創業類型百百種,但選擇從「保養品」切入市場,絕對不是一條好走的路。別說大品牌挾帶優勢資源、瓜分市場,新商品光是要有曝光度,就得先絞盡腦汁。

台灣「男性」保養品牌「UNICORN」,選擇走出自己的藍海,上線一年多,月營業額達到5萬美元,高達9成用戶都是「同志」朋友,最近甚至被美國500 Startups看上,成為最新一期育成團隊中,唯二的台灣新創公司。

UNICORN臀膜
UNICORN開發出男性保養臀膜,成功和市面上品牌做出區隔
圖/ UNICORN提供

打造「男性臀膜」搶保養商機 UNICORN找出市場藍海

創業初期,他們推出很有話題性的商品「男性臀膜」,市場上前所未見,當然也沒人想到,原來這也有商機。

「有同志朋友告訴我,很多圈內人在意臀部皮膚狀況、線條,甚至會影響情侶間的『性福』。」UNICORN共同創辦人施凱鈞說。他轉念一想,或許同志對保養品的需求痛點,一直沒被滿足,因此開始做大量市場研究,下載交友APP、註冊交友網站,甚至找消費者訪談,發現同志對新產品的接受度很高,決定投入創業。

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UNICORN獨角獸保養品牌共同創辦人施凱鈞(左)、財務長劉士豪(右)
圖/ 賀大新/攝影

「臀膜比想像中還難做,不只傳導效果配方得比臉部更好,外型也要更服貼。」施凱鈞表示,當初花了半年找代工廠製造,卻因為每間代工廠有簽約使用的原料,乾脆找上台灣最大的原物料代理商合作,能順利度過難關,跟他熟悉化工背景,有很大關係。

施凱鈞擁有化工系學位,也曾經到東聯化工廠當工程師,因此在生產端,他知道如何拿到「最少下單數量」(Minimum Order Quantity,MOQ),但回到品牌經營上面,或許才是UNICORN成功的真正價值。

品牌就是「細節」,UNICORN想當同志的好朋友

UNICORN獨角獸共同創辦人 施凱鈞
「我們希望能像Jo Malone一樣,給看到的人很直接的感受,能知道這是一個什麼樣感覺的牌子。」

UNICORN也贊助酷兒影展、同志大遊行,每個月還會固定找五到十位同志朋友聊天,用戶和非用戶各半,了解目標族群看法。

UNICORN X 同志大遊行
UNICORN期許能成為最友善同志的保養品牌,因此積極參與性別運動。
圖/ UNICORN提供

從商標選擇同志次文化象徵的獨角獸,推出專屬運動毛巾,到產品定價最低700元以上,UNICORN每一步背後都經過仔細思考。「做品牌最難的是如何維持住銷量,當然我們也想過降價,因為降價很容易會有短暫銷量上升,但你要如何忍住,相信自己的產品,就很重要。」施凱鈞這樣說。

「市場不只有台灣」,UNICORN加入500 Startups攻海外市場

目前,他們最紅的緊腹凝膠產品銷量,已經是知名品牌對手的12倍,未來也計畫出蓄鬍霜、眉毛霜等,希望能滿足同志族群痛點,甚至前進大陸、美國市場,連同台灣擴大整體營收。

雖然UNICORN團隊成員現在只有八人,但500 Startups卻看中他們潛力提供種子輪投資,整體估值也達到250萬美元,同時也表示像這樣以時尚美容為主的新創公司,將越來越受到投資人注意。

UNICORN X 500 startups
500 Startups 公佈最新投資團隊,全球共有44隊,UNICORN就是唯二的台灣隊伍。
圖/ UNICORN提供

「500 Startups已經投資許多流行時尚新創公司,包含Ipsy、Le Tote、TheRealReal和Tradesy等等,我們看到了許多機會,因為很少投資人真正認識他們,並且了解相關發展。」官方新聞稿如此寫道。

身為台灣少數保養品新創公司,UNICORN確實開闢了不同道路,專注相對少數的目標族群,想當「最具風格的男士保養品牌」,對他們來說,「如果跟SK-II一樣,就太無聊了!」

關鍵字: #創新創業
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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