「臀膜」走出新藍海!台灣男性保養品新創「UNICORN」獲選新一期500 Startups育成團隊
「臀膜」走出新藍海!台灣男性保養品新創「UNICORN」獲選新一期500 Startups育成團隊

創業類型百百種,但選擇從「保養品」切入市場,絕對不是一條好走的路。別說大品牌挾帶優勢資源、瓜分市場,新商品光是要有曝光度,就得先絞盡腦汁。

台灣「男性」保養品牌「UNICORN」,選擇走出自己的藍海,上線一年多,月營業額達到5萬美元,高達9成用戶都是「同志」朋友,最近甚至被美國500 Startups看上,成為最新一期育成團隊中,唯二的台灣新創公司。

UNICORN臀膜
UNICORN開發出男性保養臀膜,成功和市面上品牌做出區隔
圖/ UNICORN提供

打造「男性臀膜」搶保養商機 UNICORN找出市場藍海

創業初期,他們推出很有話題性的商品「男性臀膜」,市場上前所未見,當然也沒人想到,原來這也有商機。

「有同志朋友告訴我,很多圈內人在意臀部皮膚狀況、線條,甚至會影響情侶間的『性福』。」UNICORN共同創辦人施凱鈞說。他轉念一想,或許同志對保養品的需求痛點,一直沒被滿足,因此開始做大量市場研究,下載交友APP、註冊交友網站,甚至找消費者訪談,發現同志對新產品的接受度很高,決定投入創業。

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UNICORN獨角獸保養品牌共同創辦人施凱鈞(左)、財務長劉士豪(右)
圖/ 賀大新/攝影

「臀膜比想像中還難做,不只傳導效果配方得比臉部更好,外型也要更服貼。」施凱鈞表示,當初花了半年找代工廠製造,卻因為每間代工廠有簽約使用的原料,乾脆找上台灣最大的原物料代理商合作,能順利度過難關,跟他熟悉化工背景,有很大關係。

施凱鈞擁有化工系學位,也曾經到東聯化工廠當工程師,因此在生產端,他知道如何拿到「最少下單數量」(Minimum Order Quantity,MOQ),但回到品牌經營上面,或許才是UNICORN成功的真正價值。

品牌就是「細節」,UNICORN想當同志的好朋友

UNICORN獨角獸共同創辦人 施凱鈞
「我們希望能像Jo Malone一樣,給看到的人很直接的感受,能知道這是一個什麼樣感覺的牌子。」

UNICORN也贊助酷兒影展、同志大遊行,每個月還會固定找五到十位同志朋友聊天,用戶和非用戶各半,了解目標族群看法。

UNICORN X 同志大遊行
UNICORN期許能成為最友善同志的保養品牌,因此積極參與性別運動。
圖/ UNICORN提供

從商標選擇同志次文化象徵的獨角獸,推出專屬運動毛巾,到產品定價最低700元以上,UNICORN每一步背後都經過仔細思考。「做品牌最難的是如何維持住銷量,當然我們也想過降價,因為降價很容易會有短暫銷量上升,但你要如何忍住,相信自己的產品,就很重要。」施凱鈞這樣說。

「市場不只有台灣」,UNICORN加入500 Startups攻海外市場

目前,他們最紅的緊腹凝膠產品銷量,已經是知名品牌對手的12倍,未來也計畫出蓄鬍霜、眉毛霜等,希望能滿足同志族群痛點,甚至前進大陸、美國市場,連同台灣擴大整體營收。

雖然UNICORN團隊成員現在只有八人,但500 Startups卻看中他們潛力提供種子輪投資,整體估值也達到250萬美元,同時也表示像這樣以時尚美容為主的新創公司,將越來越受到投資人注意。

UNICORN X 500 startups
500 Startups 公佈最新投資團隊,全球共有44隊,UNICORN就是唯二的台灣隊伍。
圖/ UNICORN提供

「500 Startups已經投資許多流行時尚新創公司,包含Ipsy、Le Tote、TheRealReal和Tradesy等等,我們看到了許多機會,因為很少投資人真正認識他們,並且了解相關發展。」官方新聞稿如此寫道。

身為台灣少數保養品新創公司,UNICORN確實開闢了不同道路,專注相對少數的目標族群,想當「最具風格的男士保養品牌」,對他們來說,「如果跟SK-II一樣,就太無聊了!」

關鍵字: #創新創業
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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