你知道哪些科技玩具最夯？科技宅父母看過來|數位時代 BusinessNext

你知道哪些科技玩具最夯？科技宅父母看過來

介紹給科技宅父母的最夯科技玩具，隨著時代變遷，傳統玩具加入科技元素後不只小孩愛玩，也同樣吸引大人。

STEAM機器人

Meccanoid G15

美國玩具行業協會（TIA）每年都會評選出年度最佳產品，地位堪稱是玩具界的奧斯卡，在今年奪下最佳創新的玩具就是Meccanoid G15機器人，樂趣在於動手把一片片的零件組出一個61公分或122公分高、可站立走路的機器人，也能編寫程式，支援語音辨識。去年一群英國女皇大學（Queen’s University, Belfast）的工程系學生就用了1.1萬片Meccano金屬機構玩具片，打造出一座人可以在上行走、100英呎長的大橋，創下世界紀錄。開發出Meccanoid是百年公司Meccano，最早從營建工程起家。

結合AR的樂高世界

LEGO Fusion

精靈寶可夢在全球發燒，似乎為AR點了一盞明燈，不過將AR應用在玩具其實不少玩具大公司都嘗試過，其中引起較大迴響的就是樂高未來實驗室LEGO Fusion系列，先用實體的積木拼出建築物、小城鎮，配合手機或平板的App、以及原為高通開發的Vuforia技術（已被PTC收購），就能用攝影鏡頭把積木搭建的實體環境捕捉到虛擬遊戲裡，玩家不僅可以在虛擬世界裡統治及管理自己創造的城市，每次的創作或更新都會存到雲端上，還能到朋友建立起來的世界，進行互動遊戲。AR技術讓積木有了生命。

有脾氣的機器人

Cozmo

新創公司Anki專攻人工智慧及機器人，除開發出賽車玩具、遊戲之外，幾年前還登上蘋果的WWDC開發者大會，最新的作品就是Cozmo機器人，團隊相當強調Cozmo特色在於擁有「個性」、「性格」，會依據玩家的行為或舉動立刻給予真實的情緒反應，例如當你拿筆敲它逗弄它，它就會生氣，甚至抓住你的筆，當它玩累了也會打呼，類似電子寵物。另外，也像電影《腦筋急轉彎》一樣，內在不同的參數會爭奪主控權，而且當你和它玩了新遊戲，就能解鎖它的新技能或新情緒，希望藉此持續吸引孩童進行互動。

智慧家庭縮小版

Barbie Hello Dreamhouse

大人的世界裡，智慧家庭是個熱門的科技話題，知名玩具公司美泰兒（Mattel）與新創公司ToyTalk合作開發出芭比夢幻豪宅，堪稱是智慧家庭的縮小版。

孩子們可用語音指令控制豪宅裡的電燈、電梯，或是當芭比要吃早餐時，火爐的開關就會啟動，準備上學時，只要說淋浴，就會出現水聲。

Barbie Hello Dreamhouse不僅具備Wi-Fi連網，還有語音辨識、語音助理等功能，此款遊戲也被在不久之前被玩具產業知名媒體《The Toy Insider》評選為2016年最佳科技玩具之一。

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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