在去年的紐約玩具展上，一款名叫「Dino」的小恐龍吸引了不少人目光，不是因為那眼神呆呆、肚子大大的萌樣，而是在裡頭藏了認知運算技術，讓玩具有個性，提高與孩童的互動性。
Dino是新創公司Elemental Path開發的一款認知玩具，其共同創辦人Arthur Tu，就曾創立專攻智慧型教學的LearnBop，在2014年被美國上市公司K12收購後，就轉攻智慧玩具領域，而Dino今年4月正式上市後，陸續打進亞馬遜、百思買、玩具反斗城等大型通路。
Elemental Path
成立│2014年
共同創辦人│Donald Coolidge、JP Benini、Arthur Tu、Michael Rinzler
主要業務│將學習內容、語言互動、人工智慧結合，開發聯網的智慧玩具。
現今的孩子從小出生在螢幕世界，把手機、平板丟給兒童，是讓他們安靜的有效方法，但是，「不講話其實會有很大問題，語言敘述是整體學習的重要關鍵，影響的不只是語言能力，當你慢慢不會形容物體或關係，對學數學和科學都不利。」Arthur如是說。而Dino小恐龍希望讓兒童保有角色扮演的想象力，並且透過開口講話的過程學到東西。
Dino小恐龍主打的功能就是互動性，當小朋友問了問題，背後就是利用IBM知名的Watson認知運算技術來搜尋答案，但Arthur指出，如果你想把成人世界的使用者經驗跟AI應用直接轉移到孩童世界，那是完全行不通的，透過長時間在幼稚園觀察老師與父母跟小孩的互動，他發現幾個關鍵，例如「小孩不喜歡你一直要灌輸他資訊，而且他們容易分散注意力。」所以團隊在開發時將Wason的資料庫答案調整成孩童可以理解的內容，講話縮短在15秒以內，「七歲前任何互動都是學習經驗，內容的準確度比較不是重點，而是要能持續互動。」
除了讓Dino的腦袋變得接近孩童的頻率之外，還遇到了一位在遊戲主機界相當資深的前輩給予指導，最初在做產品設計時是選擇絨毛熊，但資深前輩點出一個關鍵問題，材質將是決定訂價的關鍵，消費者看到絨毛玩具潛意識就是「便宜」，「那就會把自己的路打死了」，所以就改成霧面、觸感滑的塑膠，也講角色調整為恐龍，男、女生都喜歡。
對於玩具加入人工智慧的發展，Arthur說得明確：如果只是要讓玩具更好玩，真的不需要人工智慧，玩無人機就夠了，過去教育玩具偏重在記憶型知識，但在日常生活存有不同樣態，例如邏輯及溝通，「我們想做的是讓兒童接觸到更活化的知識，人工智慧可以幫助我們探索更多。」這就是Dino誕生的意義。
