出版集團花600萬贊助他!拳擊手改行打造「線上語言家教平台」
出版集團花600萬贊助他!拳擊手改行打造「線上語言家教平台」

拳擊手改行做教育,線上家教平台獲600萬投資

成長過程中,許多人都有「找家教」經驗,除了老師的人選大多靠推薦,還得事先找好場地。Amazing Talker線上家教學習網,就希望能解決這樣困境,打造連接「老師」和「學生」之間的媒合平台,上線僅三個月,已經有兩千多位註冊使用者,更獲得大新出版集團600萬元種子輪投資。

Amazing Talker 網頁一
Amazing Talker線上家教媒合網,目前已有2千多名註冊會員

創辦人趙捷平過去是拳擊手出身,雖然不是科班體系,但憑著對運動的熱情,大學開始自己組社團、找專業教練訓練,曾參加過大小比賽,甚至總統盃。當兵退伍後自費到日本拳壇打拼,儘管因傷只待了三個多月就離開,但是當初一點日文基礎都沒有,靠著日常練習學語言的經驗,卻讓他對創業路要怎麼走更有想法。

Amazing Talker 創辦人趙捷平
Amazing Talker 創辦人趙捷平(中),曾經是拳擊手身份,自費赴日參加比賽。
圖/ 趙捷平提供

不一樣的線上家教網:最短能可以只上一堂課、價格市場化

「我們希望幫助那些對語言學習有目標的人,擁有更自由、彈性的學習空間。」趙捷平認為,Amazing Talker和市面上的視訊語言學習網站不同處在於,老師和學生是真正的一對一教學,不僅費用「透明」,也不需要一次購買大量課程,若有臨時的外語簡報需求,只要購買「一堂課」就夠了。

目前網站提供了10個國家、40多位線上家教,8種語言能學習,已經有2千多名註冊用戶。雖然看起來「教師」數量並不多,但實際上報名當老師的人高達1千多位,「如何控管教學品質」成為他們的競爭優勢。

嚴選「教師」品質,Amazing Talker還會派神秘客試聽

首先,Amazing Talker要求家教老師上傳3分鐘左右的自我介紹影片,讓學生可以判斷「口音」、「感覺」等個人喜好;另外用戶上完課,可以對老師給予評價,無論正面負面都不會刪除,甚至鐘點費用完全開放市場機制自訂,因此每位家教都得使出渾身解數。

「如果有新的家教老師加入,我們還會派出神秘客去當學生,確保教學品質不會有問題。」趙捷平笑著說。

只想做C2C服務,趙捷平:不要讓高價壓垮消費者

對學生而言,Amazing也另外提供了教師「專長」標籤,從短期簡報、上台演說比賽都能成為學生挑老師的考量。至於上課時間,老師會提供開課空檔,但也能因人而異客製化,因此網站客戶有八成都來自台灣,本地接受度很高。

「說老實話,我們不想成為B2C的線上家教網,因為光是養一堆業務賣課程,人費成本就太高了。」趙捷平強調,比起大型網站,雖然消費者剛開始「入門」的速度不快,但Amazing Talker的課程重複購買率高達7成以上,顯示教學品質已經有一定程度。

Amazing Talker 網頁三
Amazing Talker 挑選教師的方式相當嚴格,除了要繳書面、影片資料,也會有神秘客試聽評鑑。

目前Amazing Talker團隊人數只有8位,獲得大新出版集團600萬投資後,可望投入更多行銷、廣告預算。而且教師來源跟廣告投放也有關係,全球各地教學網站、華文社群,甚至是教科書合作計畫,都會有潛在的合作對象。

「台灣學生對於有沒有教材這件事,非常在意。」趙捷平不諱言,目前遇到學生反映最多的問題,是教師有沒有實際教材。由於大新集團耕耘日語學習領域許久,未來會免費提供線上家教使用,看消費者適應狀況再做決定。對Amazing Talker來說,也能在日語補習班、教科書上有免費曝光機會。

Amazing Talker
Amazing Talker 目前是新北創力坊育成團隊,於Demo Day獲選最具潛力獎。
圖/ 吳元熙/攝影

儘管台灣曾經「倒閉」過許多線上家教媒合網,但趙捷平強調,技術可能被抄襲,「內容」才會是成功關鍵,「確實有線上家教網站希望能併購我們公司,但成為別人員工和自己創業是不一樣的。」他認為,數位學習市場大餅,一直都會有公司存在。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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