AT&T 併購案、蘋果回美國生產的租稅假期,看川普的商業策略
AT&T 併購案、蘋果回美國生產的租稅假期,看川普的商業策略
2016.11.25 | 蘋果

上個月,針對美國電信業者 AT&T 與時代華納的併購案。美國兩黨的候選人皆以「捍衛平民」的立場,對 AT&T 意圖壟斷的行為嚴加申斥以獲取選票。

然而,選舉激情過後,總統當選人川普和新政府接下來對此併購案採取的立場,將會是往後四年美國政府對工商業界的態度的一項指標。

筆者將藉由此案來切入探討川普新政府有可能的商業法規方向,至於美國其他國內政策,如健保、移民、國防等將不入此列。

反壟斷法案或許受影響

AT&T 併購案最為關鍵的階段便是能否通過美國政府反壟斷的調查。而在選舉期間,該公司也積極奔走遊說,政治獻金便捐了一千多萬美金(兩黨皆有,但共和黨議員占多數),以確保不管誰當選讓公司安全過關。

雖然目前川普沒有確切政策主張,但他將保有相當影響力。美國反壟斷機構之一的聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission; FTC)最高總共可有五位委員任職。目前有兩位從缺,而在任的三位中,拉米雷斯(Edith Ramirez)將在 2017 年屆滿,也就是說,川普將可提名五名委員中的三位。

同時,反壟斷的執法單位司法部反壟斷局 (DOJ Antitrust Division) 的高層也將會重新洗牌,川普可提名新的助理檢察長 (assistant attorney general) 出任局長。

網路中立化以拖待變

在於網路中立化方面,共和黨向來並不熱衷。雖不至於推翻前朝的規章,但可能會以拖延的方式擱置審查。

2015 年,聯邦通訊委員會 (Federal Communication Commission; FCC) 通過修改 1934年通訊法第二章 (Title II),將網路服務提供業者(Internet Service Providers; ISP)重新定義為公共傳輸體(common carrier),納入該法規範對象並附以明文規定,不可用任何不公平或不合理的手段使特定族群獲取優惠或差別待遇。

目前 FCC 的五位委員的組成包括三名民主黨員和兩名共和黨員。川普上任後,將有權提名去管制傾向的官員出任,來移除其所認定為過度官僚或過度僵化的規章。而共和黨占多數的國會則可望投票通過將 FCC 的民主黨和共和黨比例換成 2比3。

雖然並不一定會馬上修改法律,但共和黨在網路中立化方面不敢公開反對,但卻長期杯葛將 ISP 納入 Title II 的規範,所以日後應該會繼續持虛應態度,放寬調查的標準。

2016 年 10 月,FCC 通過網路隱私規章,明令 ISP 必須取得使用者同意方可將使用者資料同第三方交易,並須將蒐集的資料和用途告知使用者。此舉引起 AT&T 等公司還有共和黨員的不滿,而未來的 FCC 有可能經由修改 Title II,來給予這些 ISP 迂迴的空間。

資訊安全毫無頭緒

在資訊安全方面,至少在當選之前,川普幾乎可以用毫無頭緒來形容。在其所訴諸的資安政策中,僅止於防範外國政府侵入美國和美國須組織網軍反攻回去等兩大要點。

雖然川普有意擴大軍用和執法的資安能力,但在商務和民用等方面並未有任何概念。共和黨向來主張去管制化和小政府主義,FCC 和政府管制單位的實權將會減弱,大公司或許將來更不受資安上面的約束。而政府減縮的編制,是否能滿足川普所希望加強網路執法的需求,十分難以預測。

金融管制有益重回華爾街

雖然川普在選舉期間抨擊華爾街,但在選後一系列動作可以預測美國日後的金融管制政策,將會回歸共和黨一向傾重華爾街的主張。

2016 年9月,共和黨所提案的金融選擇法案 (Financial CHOICE Act) 剛由眾議院金融委員會通過,基本上可當作川普上任後的政策藍圖。(註: 法案全名為「給投資人、消費者、創業家創造希望和機會的法案」(Creating Hope and Opportunity for Investors, Consumers, and Entrepreneurs; CHOICE))。

CHOICE 所主張的大致上如下:

放鬆對投資管理人的所需申報的規定
移除對投資銀行內部鼓勵高風險的獎勵行為的規定
放寬對大型投資銀行的控管
降低消費者金融保障局 (CFPB) 的實權
降低證券交易委員會 (SEC) 對資本市場監控的權利

此法案倘若通過,將會抵消歐巴馬總統在美國金融海嘯後,所簽署的整頓和管制華爾街的 Dodd-Frank Act(陶德-法蘭克法案)和 Volcker Rule,並以較為寬鬆的 1933 年銀行法的部分內容代之。

財稅政策為富人和企業減稅

川普與共和黨向來主張富人減稅,而修改稅法算是國會最容易達成的目標,也將會是川普上任的前一百天所努力的目標。共和黨的眾議院長 Paul Ryan 和眾議員籌款委員會 (Committee on Ways and Means) 主席 Kevin Brady 在今年便已經描繪出新的財稅政策

雖然與雷根經濟學 (Reaganomics) 有些微的不同,但基本上還是出自同一套理論。這其中大致包括:

1、降低企業稅:

共和黨希望將企業稅從目前的 35% 減至 20% ,而川普本人則希望可再至 15%,以吸引企業至美國投資或返回美國。

2、降低Pass-through business 稅率:

Pass-through business 為商業實體,如獨資經營(sole proprietorship)、合夥公司、和小型企業(S corporation)等,但稅賦由管理人經由自己的所得,用個人所得稅的稅率申繳。

共和黨希望能將上限定為 25%,目前個人所得稅最高為 39%。此商業模式約占美國就業人口的 50% 和商業收入的60%,是不可忽視的族群 。

在稅務上,企業可選擇將資本投資定為一次性的營運支出而不必折舊,使企業能提早減免稅款,鼓勵企業做資本投資。

3、將美國改為屬地徵稅制度(territorial tax system):

美國目前採用全球徵稅制度(worldwide tax system),即所有在美國註冊的企業均需繳交高達 35% 的企業稅。

假如有境外營收,在當地繳納稅金後,匯返美國的金額將要課足外國與美國間的稅率差額。此制度使得許多像是蘋果電腦等跨國大企業用移轉定價(transfer pricing)等方式將營收存於境外避稅天堂,據估算,目前美國企業大存放在海外的金額大約有2兆6千億美金

共和黨的稅政藍圖即是希望在降低美國企業稅的同時,不向任何境外營收課稅,並讓企業能以無罰則的方式將利潤回流美國 (repatriation)。

**川普則是希望給跨國公司提供一次性的稅收假期(tax holiday),讓大公司利潤回流的時候輕課以 10% 稅務。
**

川普擬大退稅換iPhone移回美國生產!庫克:我明白了

但如果美國企業所得稅率不夠低的話,此舉更有可能促使跨國企業在境外存放資產,使得美國的稅金負擔都落在無法五鬼搬運的中小企業和一般民眾身上。

4、將美國稅法改為依終點課稅(destination-based taxation):

政府將不對跨境交易課稅,只徵收國境內交易。簡單來說,美國國稅局將會忽略出口營收的稅賦(從美國賣成品至外國)以及進口支出的扣抵(從外國進口原料至美國),而只對在美國銷售的本地貨或進口貨課稅。

這系統與上述屬地增稅制度雖略有雷同,但仍是兩種不同制度,目前共和黨仍在對此進行辯論。此政策的用意是希望能消除跨國公司用移轉定價來避稅的動機,並且將稅金缺口與貿易赤字由進口稅填補。

但由於這實質上等同加上增值稅(VAT),將會對仰賴進口原物料的工商業造成額外的成本負擔,並可能由於稅收取自於商品消費地區而非公司註冊地區,使政府喪失以降低企業稅來吸引投資的動機。

國際貿易制裁將起?

川普在選舉期間一反傳統共和黨重自由貿易的路線,以反貿易作為主題來吸引沒落工業城的中低收入戶,其中以 NAFTA (北美自由貿易條約)為最主要受攻擊的對象。

川普不僅一次奚落該條約為有史以來最爛的貿易協定,並揚言要制訂新約。而跨太平洋自由貿易夥伴(TPP)雖然也因身為貿易條約而被波及,但川普團隊目前還未有任何有力的經濟論述去推翻目前的談判結果。

但可以肯定的是,歐巴馬不會在跛腳期間做出任何動作,而新政府也在會首百日執政期間專注於稅改和健保,先擱置 TPP 的審查。

然而美國貿易代表處(USTR)官員則表示,TPP 本身便是 NAFTA 的強化版本,新政府沒有理由在這當下摧毀 NAFTA架構而擅起貿易戰爭。且 TPP 由美國精心籌備,對美國的商業和政治都極為有利的條約,無故退出完全傷害美國的國家利益,且會喪失國際信用,並使美中在亞太的博弈一消一長。

長遠看來,TPP 仍需以某種形式執行。川普雖然在政權過渡期間宣布將退出 TPP,但很有可能只是用來緩和支持者的政治語言,以及日後拿來與國會和共和黨派系之間談判的籌碼。

川普上任後,有可能對中國的實行較為強硬的貿易制裁。共和黨長年來不滿中國操弄貨幣、盜取並仿冒科技、以及利用國家資源進行不公平的競爭。川普也希望上台後能對中國產品課以反傾銷稅與反貼補稅,並鼓勵商務部不須等待民間企業提告,可自行開始調查中國的不公平競爭。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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