這名微軟力捧的25歲設計師,現在要去設計特斯拉了
這名微軟力捧的25歲設計師,現在要去設計特斯拉了
2016.11.25 | 人物

今天朋友圈裡有人驚呼,微軟的Andrew Kim竟然被特斯拉給挖走了。不過有意思的是,聽到這個消息,很多人的第一反應卻是:馬斯克難道又想跨足AR領域,設計一款全息眼鏡?

Andrew Kim
圖/ Andrew Kim

沒錯,這位年僅25歲就躋身頂級硬體設計師行業的年輕人來自於微軟明星產品HoloLens(全息眼鏡)設計部門,而且一待就是三年半。而現在,他在LinkedIn上的頭銜變成了特斯拉的首席設計師(下圖)。

Andrew Kim
圖/ 截圖自Andrew Kim Linkedin

據科技媒體SlashGear報導,Andrew Kim畢業於巴沙迪那藝術中心設計學院,名下還擁有一個叫做Minimally Minimal的個人設計部落格,不過現在已停止更新。

儘管在學校時就已經在硬體設計圈小有名氣,但真正讓Andrew Kim走入大眾視野還是在其邁入微軟的大門以後。

2012年7月,還是學生的Andrew Kim曾發起一項名叫The Next Microsoft(下一個微軟)的概念性專案,目標是在三天內升級微軟的品牌推廣與通訊系統。這個聽起來十分聰明的舉動馬上獲得了微軟的賞識。

隨後,Andrew Kim加入了微軟並得到重用。Kim曾在部落格上透露,家用電視遊戲機Xbox One S是自己入職微軟之後的第一個大項目。

從Xbox系列來看,One S或許是目前最漂亮的Xbox。這款機型不但比舊版 Xbox One 體積縮小近40%,也把原本十分礙眼的外置電源模組塞進了機身內部。

毫無意外,大幅縮小的體積,小幅提升的性能,以及充滿競爭力的價格讓Xbox One S獲得了市場的好評。隨後,Kim被調入微軟「押注未來」的重量級作品—— HoloLens 部門並一直工作至今。

而現在,他成為了特斯拉的首席設計師,這或許讓人對特斯拉的Model 3充滿期待。

Andrew Kim
圖/ 截圖自Andrew Kim Linkedin

不過,儘管這家風頭正勁的汽車廠商總是喜歡向人們展示自己野心勃勃的發展路線圖,但Kim在特斯拉的具體工作卻仍然暫未公開。

不過業內人士猜測,特斯拉之所以對Kim產生濃厚的興趣,是想將全息及AR技術應用到汽車的配置方面。譬如一年前,另一家汽車廠商沃爾沃就表示要將HoloLens提供給經銷商,讓顧客能夠帶上AR眼鏡看到藏在汽車表面之下的東西。

此外,擁有豐富設計經驗的Andrew Kim可能也將有機會與特斯拉工程師一起改進車載抬頭顯示器(HUD)。讓這個配件代替傳統儀錶板,成為包括Model3在內所有新車的標配。

目前,HUD被業內視為可以取代儀錶板的關鍵技術之一。透過將手機螢幕上的顯示內容(或汽車儀錶板資訊系統)投射到前擋風玻璃位置,HUD可以讓駕駛員直視前方查看相關資訊,同時也不會影響到正常駕車動作。

車載抬頭顯示器
車載抬頭顯示器示意圖。
圖/ Navdy

儘管特斯拉當下仍然沒有發佈量產版 Model 3 的最終設計模型,但在此前一些版本中空出來的儀錶盤位置,足以讓我們做出這個大膽的猜測:或許 HUD將在Model 3的儀錶盤設計過程中扮演重要角色。

此外,駕駛室設計可能是Kim釋放才華的另一個重要部分。 ModelS發佈很長時間以來,特斯拉一直被批評在室內設計方面不夠「大方」,其精緻程度落後於那些傳統豪車廠商。

即便儀錶盤的「主角」是觸控式螢幕,但很多特斯拉的「土豪粉絲們」卻期望室內的邊邊角角可以添加木材、金屬、皮革等其他材料來提高質感與舒適感。

不過,既然特斯拉收購SolarCity的這筆交易已正式落幕,屬於這家汽車廠商的新時代已正式開啟,或許Kim的設計才華將在這個全新舞臺上盡情施展。

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #微軟 #特斯拉
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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