KKTV:少一個盜版網站,台灣可以多拍一千集《麻醉風暴2》
KKTV:少一個盜版網站,台灣可以多拍一千集《麻醉風暴2》
2016.11.29 | 影視

在本土和外來業者積極加入之下,OTT市場在今年特別火熱。無論是戲劇、電影、直播,每家業者都各有主打特色。不過有一件事,卻是業者心中共同的痛,那就是盜版。KKTV資深行銷經理宋守珏今(29)日參加線上跨螢互動影音趨勢研討會時強調:「少一個盜版網站,可以讓我們多拍1,000集《麻醉風暴2》。」

KKTV資深行銷經理宋守珏
KKTV資深行銷經理宋守珏
圖/ 資策會提供

付費用戶平均每天使用1小時

KKTV在今年8月上線,上線一百天,下載量就突破百萬。宋守珏表示,KKTV每天註冊率達85%-89%,九成為行動端,其中Android版本達48萬、iOS版本達42萬。此外,付費會員每周平均使用小時達6.86小時,平均下來每天使用1小時,黏著度高。

數據指出,KKTV每天每小時不重複播放人次比例以晚間10點到12點的「超黃金時段」和晚間8點到深夜1點的「黃金時段」最高,分布和傳統電視收看行為類似。另外中午12點也出現一波高峰,顯示使用者只要有空就想打開App觀看。

雲畫的月光.jpg
在KKTV上播出的韓劇《雲畫的月光》
圖/ KKTV提供

盜版傷害追劇生態鏈

雖然數據表現不錯,但是KKTV團隊看到部分用戶的留言反應卻被嚇到了。「竟然有使用者留言說,我們要收錢『很沒禮貌』。」宋守珏苦笑。因為許多使用者早已養成收看盜版的習慣,認為免費觀看戲劇內容是理所當然的事。

她指出,盜版影音不只影響業者,甚至會危害到生態鏈發展。以韓劇來說,一集授權金約在幾百美元到幾萬美元不等,若以每集一萬美元、共16集的戲劇來計算,一個擁有1,000齣韓劇的盜版影音網站,換算成授權金約有新台幣51億元之多。「如果一集500萬製作費的高規格台劇、像KKTV投資的《麻醉風暴2》,這筆授權金損失就能讓我們在台灣製作1,000集高規格台劇。」此外,以台灣目前約450萬線上追劇人口來算,如果將其中5%轉換為訂閱戶、每月收200元,一年下來就是5.4億台幣。「可以製作100集台劇。」

只要體驗好、內容好,盜版用戶也願意付費

今年九月,KKTV委託資策會進行為期兩周的線上影音收視行為大調查。有效回收樣本數1,317份,女性占比64%、男性占36%,當中又以20到34歲女性最為踴躍。

針對盜版影音,KKTV也特別做了調查。KKTV將目前市場上主要的正版和盜版影音平台打散,讓受訪者選出自己常用的影音平台,並分為只能單選的「主要使用的影音平台」和可複選的「正在使用的影音平台」。

結果顯示,14.1%受訪者「主要使用正版影音平台」,21.9%受訪者「主要使用盜版影音平台」。另外,63.4%受訪者「正在使用正版影音平台」,59.7%受訪者「正在使用盜版影音平台」。也就是說,目前約有六成受訪者正在使用盜版影音網站。

KKTV委託資策會調查,結果顯示,六成受訪者正在使用盜版影音平台。
KKTV委託資策會調查,結果顯示,六成受訪者正在使用盜版影音平台。
圖/ KKTV提供

其中,相較於正版影音平台使用者,「主要使用盜版影音平台」的受訪者不僅擁有更長的每次觀看時間,每周觀看時間也比較高。以每周觀看時間來說,每周觀看時間大於10小時的盜版影音平台受訪者比例達49.8%,比全體的31.4%來得高許多。有趣的是,在「正在使用盜版影音平台」的受訪者中,其實也有人已經有付費收看影音的行為,而且這個比例還比全體受訪者來得高。因此,宋守珏認為,對於目前使用盜版影音平台的使用者來說,只要使用體驗夠好、內容可以滿足,還是有機會讓他們付費。

除了訴諸道德,KKTV目前也有更積極的規劃。宋守珏透漏,KKTV正在籌組OTT公會,集結產業界力量。明年也計畫要建立起一套流程機制,讓大家知道遇到盜版問題要找哪些司法單位。她表示,KKBOX對抗盜版音樂至少花了10年的時間,期待影音也能盡快建立起付費習慣。「我們希望可以縮短時間,5年吧⋯⋯希望啦!」宋守珏說。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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