2017年VR趨勢怎麼走?Google、HTC、數字王國這樣看
2017年VR趨勢怎麼走?Google、HTC、數字王國這樣看
2016.11.30 | 虛擬實境

2016年號稱虛擬實境(VR)元年,隨著各家大廠的VR裝置紛紛進入消費市場,如果說今年是VR硬體元年,到了2017年,則是邁入應用元年,消費者又已經準備好迎接新一波的科技革命嗎?在今年的DigiAsia大會上,VR成為重要的討論議題,邀集了包括數字王國董事主席周永明、HTC虛擬實境部門副總經理鮑永哲、Google VR夥伴關係經理Aaton Luber等VR市場玩家參與討論。

數字王國周永明:VR帶來新一波技術革命

「VR跟AR會怎麼影響我們的未來?就像川普都選上總統了,這個世界好刺激,這是一個改變的時刻,每件事情都是可能的。」數字王國(Digital Domain)董事主席周永明笑說。周永明曾是宏達電(HTC)前執行長,並在2015年接任好萊塢特效公司數字王國董事主席,積極投入VR產業,因為他看好VR會帶來新一波科技革命。

周永明對VR的未來想像是「社交電腦平台」,他舉例,如果有一個人他在現實生活中過得很糟糕、很無趣,他在平台上有一個虛擬的人生,而他的虛擬人生對他來說更有意義。在這個社交平台上,所有人可以一起在線上,每個人都可以來做自己想做的事情、打造自己的世界。到時候會有什麼可能的商業模式?例如這個平台不收取使用費,每個人都可以加入,當你想去另一個星球時,你得付額外的費用,上面也會有很多電商,提供你想買的東西。

這樣的場景聽起來很玄,周永明卻認為,這絕對是可以透過時間去實踐的。「我100%相信VR是下一件大事(The next big bang.)」他說,VR會是創新的重心,是推動產業的動力,未來帶來的革命很值得期待。

周永明
宏達電前執行長周永明,看好VR發展潛力,去年加入好萊塢特效公司數字王國。
圖/ 賀大新/攝影

例如,周永明就看好Google發表的Daydream平台在明年能進一步刺激VR產業發展;Facebook的social VR讓人感到興奮;另外,阿里巴巴在今年雙11導入VR,也讓人看到了電商領域會是VR很大的機會。「這不是說他現在有多好,而是大家看到了未來。VR、AR正在來臨,而且三到五年就會發生,VR、AR、Social、IoT、5G這些全都會連起來,帶給我們很大的機會。」

HTC鮑永哲:2017年是VR內容元年

HTC在2014年開始投資VR,看好的同樣是VR會「改變世界」的潛力,HTC虛擬實境部門副總經理鮑永哲說,VR是很實驗室的科技,「不管我說再多,你如果沒有接觸過,你不會知道他會帶來什麼樣的改變。」

未來,VR的應用不會僅限於遊戲產業,「不然我們不會說他可以改變世界。」鮑永哲說,VR可以應用在教育,應用在汽車業,現在車商都想要納入VR技術,因為大家都想把展示間開在市中心、但成本太高,透過VR,就可以在小小的空間裡展示所有的車款:而VR是3D的展示,就連藝術設計的方式也會改變。另外像是阿里巴巴在今年雙11導入「Buy+」VR購物服務,讓顧客看到實際的產品,更有興趣購買,改變零售的體驗。

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HTC虛擬實境部門副總經理鮑永哲認為,今年已經看到很多VR裝置,明年目標是把內容做深。
圖/ 郭涵羚 / 攝影

今年HTC也曾與唐鳳合作在公視直播節目,透過VR進行遠端訪談,VR打破的是時間跟空間的距離,移除了許多障礙與限制。鮑永哲認為,未來,社群媒體也會因為VR大幅改變,從現在點對點的溝通,如LINE、Messenger、微信等,進階到包括文字圖片影片等所有「環境」的共享。

2014年之後VR裝置如雨後春筍般出現,如果說今年是VR硬體元年,明年最重要的就是把內容做深,「沒有內容支撐,就沒辦法滲透到消費者。」鮑永哲說,現在大家玩電腦遊戲LOL可以玩幾百個小時,但現在VR上還不存在可以玩這麼久的內容,這些都是內容深度的一部份。明年最多還會是遊戲類,陸陸續續也會看到VR電影、企業類別的應用出現。現在,HTC已經建立起自己的VR商店VivePort,推出VIVE X 加速器計畫,「VR很值得期待,現在硬體軟體平台加速器都具備了,不要等待。」鮑永哲說。

Google:等到內容追上裝置,世界會大幅改變

Google目前旗下擁有VR平台Daydream,也在今年推出首台搭載Tango技術的手機,成為Google在VR、AR領域的兩大佈局。Google VR夥伴關係經理Aaton Luber就看好,明年會是快速起飛的一年。

Aaton Luber表示,Google 在VR、AR上的投資,就是在把Google創立之初的願景「Organize the world's information and make it universally.」變成「Organize the world's experience and make it universally.」把「體驗」這一件事帶給消費者,「我們看待他的方式是很容易的,組織整理這個世界的資訊,讓他為眾人所使用,讓這個世界的體驗變得更好。」

Google在今年Google I/O大會上推出Daydream平台。
圖/ Google發表會截圖

從Youtube影音時代開始,Google就一直很著重行動領域的發展,而2014年Google推出Google Cardboard時,根本沒有預期到會如此成功。Google當初的理念是,VR要是行動化的、可以讓大家都接觸到的、社交性很高的,這是Google從Google Cardboard中學到的經驗,現在也會進一步應用到Daydream平台上。Aaton Luber認為,VR是技術的革命,是從主機、電腦,進入平板、手機之後的下一個裝置,是下一個技術發展進程,也是科技很重要的互動點,這也是Google推出Daydream的原因。

在硬體部分,Google已經推出自己的VR頭戴式裝置Daydream View,以及支援Daydream View的手機Pixel,明年也會有越來越多手機支援Daydream平台,Aaton Luber表示,非常重要的一點是大家已經看到了裝置,接下來就是內容的經營,Google與新聞媒體、博物館等內容開發商以及開發者們合作,等到內容可以追上現在的裝置,世界會大幅改變,「VR、AR往前進的速度會非常快,有人問現在進入會不會太晚?我覺得不會,現在才是動員的時刻。」

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聯想今年6月發表的Phab 2 Pro手機,是第一款兼容Google Tango的手機。
圖/ 取自聯想官網
關鍵字: #VR_AR_MR
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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