矽谷工程師的餐桌革命!做出好吃、環保又營養的人造食物
矽谷工程師的餐桌革命!做出好吃、環保又營養的人造食物
2016.12.02 | 新創團隊

技術流都有一顆改變世界的心,人類已經活在了一個一切都是自我建造的世界裡,但矽谷技術大神們表示還不夠,他們要把食物,都變成是人造的。

他們要製造出更健康、美好、造福自然的食物。

你也許不知道我們每天大魚大肉背後是一個多麼罪惡的過程,傳統的食物尤其是肉類生產過程會給地球母親製造驚人的污染(據英國查塔姆研究所報告,食品生產所排放的溫室氣體占人類活動所造成的排放總量達三成),讓動物們生不如死,讓人類有染病的風險,最重要的是,對外界以為都與世隔絕的程式師而言,外出就餐要跟櫃檯的服務員小哥小妹打交道,太可怕了!點外賣感覺又很不健康。

So,有不少創業公司開始專注在食物科技這一領域,而且,風險資本也開始進入這一領域。創投Fifty Years就投資了幾家食品科技公司,它的創始合夥人賽斯•班農(Seth Bannon)表示,傳統食物體系正在被從各個方面擊破,他們對環境有害,不具備經濟效益,而且對人類健康不是太好。

食物終結者:代餐粉

其中的極端就是被紐約客稱為食物終結者的Soylent

每天黏在電腦前寫程式、打遊戲的工程師,懶得做飯自然正常,每天點速食的生活更是讓熱愛健康的他們擔心身體表示抗議,啊!所以吃飯真的好煩。

矽谷程式師Rob Rhinehart決定要把吃飯在生活中的存在感降到最低,將人類身體需要的營養資料化,混合成一杯像豆漿一樣的液體喝下去。

帶著這個「程式師福音」一般的美好願望,他發明了Soylent飲料,裡面包含人體所需的營養物質。這種代餐產品有需要衝泡的粉末狀、直接飲用的飲料狀,後來還有「食物棒」,而且Soylent非常便宜,大概比起司漢堡還要便宜,而且非常健康。所以,Soylent說:「我們的願景是,讓這個世界沒有饑餓,沒有營養不良。」

果不其然,程式師非常喜歡,媽媽再也不用擔心我吃得不健康了,我也再也不用絞盡腦汁想每天要吃什麼了,這簡直是「工程師經濟」的典範,這家公司還在今年1月獲得量2000萬美元A輪融資。不過,上市之後幾個月,有用戶反映有強烈的嘔吐反應,Soylent因此下架了這些商品,明年將推出更適合大眾的新配方。

據報導,Soylent的核心腦殘粉,除了代餐類粉末和水之外,什麼都不吃。當然,他們的Rhinehart教主也一樣,一年以來每天只吃Soylent,但現在還活蹦亂跳的。他還說,皮膚更滑了,頭髮更密了,還沒了頭屑,更重要的是,每天多了2小時可支配時間。

有國內媒體編輯表示,在體驗Soylent期間,居然還重了,緩解了由於從小挑食引起的輕度營養不良……這些代餐粉自稱「未來食物」,嗯,他們相信人類未來可以只吃這個,世界會因此變得更美好。中國還出現了學習他們的「若飯」,創始人邵煒同樣是一位程式師。

美國的營養飲料100%Food和Ambronite也在做類似的事。前者的製造商Space Nutrients Station邀請消費者「不要做飯了——像太空人一樣吃!」Ambronite已經獲得60萬美元資金,包括Lifeline Ventures和YouTube聯合創始人Jawed Karim。
從此以後,吃飯變得簡單而枯燥,不對,也許習慣之後你根本不會覺得枯燥,因為你的世界也許已經沒有了「吃飯」這個有儀式感的事情。

啊~未來的世界多麼美好。

看到這裡,想必吃貨們會大喊一聲:Noooooooooo!!!!!

是的,要是這樣,人生還有什麼意義呢?!賺那麼多錢,不就為了吃吃喝喝嗎?(工程師的世界你不懂……)

幸虧,Rhinehart也沒那麼喪心病狂,他並沒想著讓 Soylent 取代所有食物。在接受紐約客採訪的時候,他說:
「未來,飲食將會分成兩種類型,一種是功能性,另一種則是為了體驗和社交。」

中國「若飯」的創始人也說:「若飯只是想解決用戶不方便就餐,沒有精力和時間享受美食的問題,同時,通過若飯均衡的營養搭配,我們的進食也會變得更健康一些。」

正如「若飯」一位用戶回饋說:「一塊精緻的神戶牛排,從切塊開始,到送入口中,再經過咀嚼吞咽下去的那種體驗,是一杯沖泡食品所無法取代的。」

自然的守護者:人造肉

慢著,那地球媽媽怎麼辦,可憐的動物們怎麼辦,上面那位用戶,你知道每生產1公斤牛肉,伴隨的就是56.6公斤的碳排放嗎?

不用怕,為了滿足食肉獸保護大自然的美好願望。早就已經有類似的創業公司開始做「人造肉」了。

據36氪報導,Impossible Foods用植物做出「素肉漢堡」,Memphis Meats使用動物細胞在實驗室培育出了牛肉;而Clara Foods用酵母菌做出了蛋白;Ripple Foods希望用新型的豆漿代替牛奶。

新創公司Impossible Foods獲得超過超過1.8億美元,投資者包括比爾蓋茨和李嘉誠參投。這家公司歷時5年,用植物做出了跟真的牛肉漢堡在色澤、紋理、味道和氣味都非常像的漢堡。

Impossible Burger
圖/ Impossible Burger

據FT中文網報導,這些漢堡開始在精選的高檔餐廳供應。一位美食家品嘗表示,這簡直能媲美真實漢堡的素食漢堡。素牛肉其構成成分主要是:馬鈴薯蛋白,黃原膠,小麥蛋白,椰子油等其他天然香料,所有成分都是純天然的,而且攜帶的熱量比真牛肉要少,蛋白要更多。

Memphis Meats則是一家位於舊金山市灣區的食品科技公司,他們在實驗室培育肉類,利用真正的動物細胞「造肉」,不必真正去飼養或者屠殺真正的動物,Fifty Years也投資了這家公司。

Memphis Meats
圖/ Memphis Meats

Memphis Meats聯合創辦人兼執行長Uma Valeti把這種方法叫做「二度飼養」。「我們飼養了動物,把它們的細胞製成食物或飲料,如今,我們開始飼養動物細胞本身。」

不過,之前用這種方式培育肉類,做出來的漢堡成本高達數千美元。Memphis Meats希望10年之內,將肉丸價格從每克40美元降至每克幾美分。

看完上述這些食物科技公司,大家可能才發現這才是黑科技。對於崇尚自然的寶寶們,可能覺得大自然創造出來的東西才是最合適人類的,其他都是反人類,表示從價值上反對一切轉基因和人工合成食物。

但是,我們吃的那麼多調味料和各種零食,不全都是人工合成的嗎?我們依然吃得那麼幸福。

本文授權轉載自:36氪

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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