微軟、LinkedIn 262億美元收購案終落定,「職場社交+生產力工具」的想像空間有多大?

2016.12.09 by
愛范兒 ifanr
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歷經六個月之後微軟終於正式收購LinkedIn,合併後LinkedIn將保持獨立運作,Jeff Weiner也將繼續擔任LinkedIn的執行長,不過「職場社交+生產力工具」到底會為微軟和LinkedIn帶來怎樣的「里程碑」式的改變呢?

在峰迴路轉的六個月之後, 微軟和 LinkedIn 的「聯姻」終於敲定了。

12月8日,微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)和LinkedIn CEO傑夫·魏納(Jeff Weiner)分別在在LinkedIn的官網上發布文章,宣佈微軟對LinkedIn的收購正式達成,兩家公司將會「共同開始新的旅程」。

據悉,微軟此次將以262億美元的價格買下LinkedIn。這是微軟繼2011年以85億美元收購Skype之後的最大收購案。合併後,LinkedIn將保持品牌、文化的獨立,傑夫·魏納仍將擔任LinkedIn的CEO,向微軟CEO納德拉匯報。

就在12月6日,這樁收購案剛剛獲得了歐盟委員會的批准。此前,微軟已經取得美國、加拿大、巴西、南非等國家監管部門的許可。

儘管歷經磨難和質疑,但對於收購之後兩家公司帶來的「化學反應」,LinkedIn CEO 傑夫·魏納表示期待

這對公司來說是一座重要的里程碑。我們堅信,(與微軟的合作)將會加速我們與世界上優秀的職場人士進行連接,我們可以讓他們獲得更強的生產力、事業更成功。

LinkedIn目前已在全球擁有超過4億的註冊用戶,成為職業社交網路的最大平台。人們透過使用LinkedIn的服務來加強職場中人與人的聯繫,同時也利用LinkedIn招聘和應聘。因此對LinkedIn來說,最大的優勢就是獲取了龐大的用戶數據,並成為職場社交的重要入口。

延伸閱讀:併購LinkedIn,微軟用8,500億買到什麼?

隨著行動網路的發展,以搜尋引擎為代表的傳統流量入口式微,社交網路逐漸成為新的流量「統治者」。微軟此前買入Skype也是想要彌補自己在社交領域的「短缺」。與一般的社交網路不同,LinkedIn的職場社交流量「含金量更高」,其變現方式包括招聘、職業培訓、知識分享等,可能拓展的商業模式更具可操作性。

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而這些正好命中微軟的核心業務。致力於為企業和個人提供全方位的系統及軟體服務解決方案,職場社交成為微軟邁入網路乃至行動網路的一個很好的切入點。

對微軟而言,以往是透過軟體服務連接人、企業和組織。但這種方式的弊端漸漸顯露:企業和個人缺乏協同作戰能力。 LinkedIn的加入,可以增加一種新型連接方式——在已經構建的個人、企業軟體服務網絡之上加強人之間、企業間、組織間的聯繫,並以此深化軟體服務的價值。

在兩家公司6月發布的合作聲明中,雙方曾對未來的合作做出了構想:要將世界領先的職場社交網路和雲端服務聯合在一起,為全球的用戶帶來更高效、智慧的體驗。

而針對具體的合作細節,納德拉此次給出了以下整合方案

  • 將LinkedIn的獨特標識和社交網路納入到微軟的Outlook和Office體系中;
  • 來自 LinkedIn 的通知都將在Windows的Action Center通知中心來顯示;
  • 用戶可以使用Word軟體來編輯個人資料,然後利用LinkedIn尋找職位、投遞履歷;
  • 在微軟全線拓展贊助商內容的觸及範圍;
  •  Active Directory和Office 365將為LinkedIn的企業查找提供幫助;
  •  LinkedIn Learning將適用於Office 365和Windows的整個生態系統;
  • 在微軟的內容生態系統和MSN.com上開發一個新的商業新聞桌面;
  • 透過將Sales Navigator和Dynamics 365整合來重新定義社交銷售。

可以看出,此後微軟的「生產力工具」將和LinkedIn的「職場社交工具」緊密地結合在一起。 LinkedIn將為微軟的諸多業務提供社交架構,而藉助微軟的人工智慧、機器學習、雲端運算能力,LinkedIn也將能獲得更多的流量,實現更大範圍內的變現。

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值得注意的是,這種「職場社交+生產力」的模式到底能給微軟和LinkedIn帶來怎樣的「里程碑」式的改變,還有待觀察。更重要的是,對用戶而言,他們到底需不需要這種改變。

本文授權轉載自:愛范兒

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