[專訪]令人驚喜的特效怎麼做?台灣電影團隊告訴你
[專訪]令人驚喜的特效怎麼做?台灣電影團隊告訴你
2016.12.12 | 人物

1895年在巴黎咖啡廳地下室看過歷史上第一部電影《火車進站》的人,如果看了《侏羅紀公園》、《阿凡達》、《少年Pi的奇幻漂流》,會不會為那既逼真寫實又精細華麗的世界大感讚嘆?特效,在現今的電影裡幾乎無所不在,電影的核心在故事,特效則像是一個魔術師,呢喃幾句咒語,化尋常為不可思議。

不是只有數字王國

提到特效,或許有些人能會想這一兩年到因謝安、周永明而屢屢登上媒體版面的好萊塢特效公司數字王國,不過,實際上,有不少台灣高手默默在好萊塢從事特效製作,像是近期將上映的國片《一萬公里的約定》背後的團隊,從導演洪昇揚、製片黃棨雋、光和影映像特效總監郭憲聰,就是一群好手的結合。

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曾在好萊塢打拼的導演洪昇揚,拍攝個人的第二部長片《一萬公里的約定》。
圖/ 蔡仁譯攝

洪昇揚、黃棨雋兩人過去都在好萊塢打滾過,做過特效製作,也拍過多部短片以及好萊塢科幻電影《Battle for SkyArk》,回到台灣拍片,團隊加入了有多年平面設計跟影像特效資歷的郭憲聰,他們不同於台灣多數電影習慣將特效後製外包給其他公司,選擇由台灣團隊打造,還找來曾主導《蝙蝠俠對超人:正義曙光》特效的Ken Lee擔任顧問。

《一萬公里的約定》以馬拉松好手林義傑的故事為腳本,兼具年輕人喜愛的熱血、冒險、愛情元素,因此除了知名歌手周杰倫站台,擔任監製外,投資方則包括愛奇藝跟知名的太陽城集團,讓《一萬公里的約定》成了今年預算唯二破億元的國片,另一部則是《樓下的房客》。

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光和影映像特效總監郭憲聰(左)、光和影映像製片黃棨雋(右)。
圖/ 蔡仁譯攝

特效流程是什麼?

特效的應用,不只是出現在科幻片、戰爭片,甚至是文藝愛情片都少不了,例如《大亨小傳》的特效同樣讓人讚嘆。特效,扮演的角色像是化妝師,可以修掉主角臉上的小瑕疵、眼鏡鏡片上的反光,或是為夜景增添星芒,但它也可以是魔術師,把替身演員的臉換成主角,甚至是變出一個不存在於真實環境的人群或珍奇異獸、甚至是外星人。

郭憲聰說:「特效的意義在於為故事加分,而不只是創造華麗。」他進一步解釋,特效有多種類型,包括實景合成、或是全電腦圖形學(Computer Graphic,CG)的動畫製作。

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在帳篷中的神秘訪客—蛇,也是靠電影特效變出來的。特效前並沒有蛇出現。
圖/ 光和影映像提供
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特效後,就變出蛇來了。
圖/ 光和影映像提供

打造特效的過程可簡單分為三個階段,首先是前期規劃,劇組必須先想好有哪些畫面需要用到特效,以及必須做出模型,或是在道具或場地上做出標示,以便後續使用電腦軟體對位、增加效果等繁雜作業。

接著進入第二階段:電影拍完之後,就把拍攝的素材交給數位影像技師(Digital Image Technician,DIT),由DIT人員將材料轉檔,接著,導演開始剪接,這時團隊就會商討有哪裡需要用特效修補或增加。

最後就是後製階段,透過3D軟體及電腦算圖等科技製作,此時團隊可能散佈在不同城市或國家,所以還需要考量儲存同步、異地備援等細節 ,像是《一萬公里的約定》的工作室分散在台北與台南,兩地就是使用儲存設備商Synology的設備跟雲端服務來協同合作及備份。

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製作特效需要用到許多的電腦、工作站及儲存設備,例如Synology就協助團隊處理高達350-400TB的容量儲存,圖為光和影映像的台南工作室。
圖/ 光和影映像提供

這隻狼最花錢費時!

由於製作特效會使用到大量的電腦運算資源,為了等待電腦運算少則等待數小時,多則得要花上幾天工夫,另外,電影後製有大容量的影片素材與特效工作檔案,儲存設備更是少不了, 以《一萬公里的約定》為例,全部的特效素材影片檔案加起來就接近340TB,全片則是使用了約350~400TB的容量 。因此,在觀眾眼中出現幾秒甚至稍縱即逝的畫面,都是電影團隊辛苦執行換來的成果。

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特效前:在拍攝馬拉松比賽時,現場的觀眾不多,就靠後製加上人潮,以強化比賽場景的熱鬧感。
圖/ 光和影映像提供
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特效後:兩側觀眾的增加。
圖/ 光和影映像提供

像是《一萬公里的約定》有一匹與主角搏鬥的狼,就是完全出自於特效。在台灣甚至是亞洲,狼是相當罕見的動物,所以團隊無法像知名影集《冰與火之歌:權力遊戲》可以找來馴獸師跟真狼協助,以提高特效的真實度,郭憲聰指出,如果是真真假假影像的切換,觀眾就不容易覺得畫面假假的,像是《少年Pi的奇幻漂流》裡面的老虎就是虛實畫面交替,但如果要是完全用特效做出來,要讓觀眾信服的難度就變得很高。

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特效前:狼在台灣是罕見的動物,完全依靠演員的想像及特效,才能打造出與狼搏鬥的完美影像。
圖/ 光和影映像提供
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特效後:狼在台灣是罕見的動物,完全依靠演員的想像及特效,才能打造出與狼搏鬥的完美影像。
圖/ 光和影映像提供

所以,為了要讓狼夠真實,團隊先是做了實體模型,並且多方參考其他好萊塢的範例,而且從狼的姿態、動作、毛髮動向,甚至是狼跟主角纏鬥時塵土的飛揚,都是團隊不斷測試及模擬才打造出來的。另外,電影中還有主角跑馬拉松時遇到沙塵暴的情節,也是用特效來完成強風刮起沙土,土粒捲揚、空氣混濁的景象,就參考了好萊塢電影《瘋狂麥斯:憤怒道》。

目前電影的呈現是1秒24幀(FPS),也就是1秒刷新24張畫面, 「這匹狼的簡單畫面製作2~3小時跑不掉,複雜的特寫時一幀就要花上12小時。」他說。換算下來,狼在影片出現一秒卻是要花12天才能做完!這匹狼堪稱是讓團隊最頭痛又最花錢的特效。

不過,有時耗費精力的畫面,卻很有可能根本不會出現在觀眾眼前,例如在台灣版本的《一萬公里的約定》裡考量到觀眾及市場的口味偏好,有一場一鏡到底、且匯集不少狼特效的畫面就被剪掉。我們外人聽了可惜,但對特效團隊來說卻是慣常的取捨,要以考量電影的賣座、迴響度為最大考量,這也是幕後工作人員令人佩服之處。

正因為特效的製作期長,是一部電影最耗時的環節。黃棨雋就說,要拍攝一部電影在有劇本、資金、演員都到位的前提下,一般要花2~3個月做前期規劃,再花2~3個月拍攝,如果預算夠高,時間就可以放寬一點,而後期往往是最久的,包括了剪接及特效製作,大概要花1年時間,所以整體合計大約要花1年半到兩年,而《一萬公里的約定》則是花了兩年完成。

《數位時代》取得了《一萬公里的約定》耗時打造卻剪掉的特效,呈現在讀者眼前。

沒有出現在台灣版電影的特效畫面(一)。

特效場景1(特效前).jpg
特效前
圖/ 光和影映像提供
特效場景1(特效中).jpg
特效中
圖/ 光和影映像提供
特效場景1(特效後).jpg
特效後
圖/ 光和影映像提供

沒有出現在台灣版電影的特效畫面(二)。

特效場景3(特效前).jpg
特效前
圖/ 光和影映像提供
特效場景3(特效中).jpg
特效中
圖/ 光和影映像提供
特效場景3(特效後).jpg
特效後
圖/ 光和影映像提供

台灣習慣壓縮預算,特效發展不易

受到市場、資金投資、預算等限制,台灣電影一直難發展成為產業或工業,這樣的情況同步會影響到特效的發展,郭憲聰指出,特效會反應在預算上,所以過去台灣就會不太敢嘗試特效,僅有《賽德克巴萊》跟《痞子英雄》是用較多特效的片。

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特效的呈現是仰賴工作人員諸多前置及後製作業才能完成。
圖/ 光和影映像提供

由於特效製作運用到大量的電腦運算及儲存空間,因此特效公司比的就是科技軍備,在硬體設備上投入龐大的資金,而且一有最新科技問世就得添購,如此方能吸引客戶上門,接的客戶越多,硬體投資成本才能越快攤提,但台灣電影數量有限,加上部分國片也會選擇將特效後製交給海外公司或工作室負責,例如魏德聖導演的新片《52Hz, I love you》就是送到韓國做後製,因此台灣有一定規模的特效公司並不多。

既然做後製需要花錢投資不少硬體,為什麼《一萬公里的約定》還是選擇自己打造?除了核心團隊擁有特效背景外,黃棨雋認為最主要的是差異在於自行製作在品質控管及時間規劃的掌控度高,其實台灣並非沒有特效人才,「只是習慣壓縮預算,久而久之,就覺得台灣做得Low Low的」,但是,「我們想告訴大家,台灣雖比不上好萊塢大型特效,但還是可以做出很細緻、品質佳的作品。」郭憲聰語重心長的說。

有趣又有成就的工作

台灣近幾年的影視產業正快速流失,電視劇、綜藝節目被韓國、大陸的內容而取代,所幸,電影產業似乎反向而起,歷經了多年前的谷底而開始生氣復甦,電影是個讓人有夢想,可以做夢的世界,特效更是換腐朽為神奇的要素,對於想投入特效行業的年輕人,郭憲聰真誠地說,這個行業工作時間長已是家常便飯,「但做特效,很有趣、特別有成就感,不管做什麼案子,都要當自己的作品在做,要有敢向別人大聲說:這就是我的作品。」哪股熱情及責任感,就能讓自己朝「電影魔術師」邁進。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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