清理 LINE 默默佔用的龐大手機空間,免裝 App 一鍵 LINE 瘦身
清理 LINE 默默佔用的龐大手機空間,免裝 App 一鍵 LINE 瘦身

之前的「手機空間不足正確清理法! iPhone Android 免App教學」一文常常受到很多讀者的瀏覽與鼓勵,希望那篇文章可以幫大家不用依靠清理 App ,就能有效且安全的清出自己的手機空間。

而今天這篇文章,來補充一款很佔用手機空間的 App 的清理法,那便是 LINE 這款即時通軟體,他會在長期使用過程中儲存大量的暫存檔案、圖片影片快取,如果一不注意,有可能累積到好幾百 MB 甚至快到 1 GB 。如果能夠有效地清理這些資料,那麼無疑的可以幫手機省下大量空間。

那麼,如何幫 LINE 進行減肥瘦身,清理 LINE 默默佔用的龐大手機空間呢?其實 LINE 的 Android 與 iOS App 就內建了這樣的功能。但是這樣的一件清理功能有沒有後遺症?會不會讓訊息消失?後面我就一一測試。

除了手機清理,你可能也會對雲端空間的清理有興趣:Google 雲端硬碟空間滿了?清理出新容量七步驟教學

首先還是要提醒大家,在清理 LINE 佔用的大量空間前,要確認之前的聊天記錄都已經做好備份,這備份不是真的需要做成備份檔案, 對我來說聊天記錄真正有效的備份就是「有把重要的事情記下來就好」

所以我的聊天備份,其實是把裡面重要的事情收集到我的筆記、待辦清單的意思。只要做到這一步,其實我會放心刪除聊天記錄也無所謂。這部分我的訊息備份方法可以參考:這三個 LINE 的最頂級活用技巧,你可能從來沒想過!

因為有上面的方法,所以其實我一點都不擔心自己的訊息記錄不見。

那麼,接下來進入 LINE 的設定畫面,選擇右上角的「齒輪」按鈕,然後找到基本設定的「聊天、語音通話」進入。

這個步驟在 Android 與 iOS App 上都一樣。

接下來因為 LINE 的 iOS 與 Android App 版本不同,會有不同的設定。

在 LINE iOS App 中,可以進入「刪除資料」畫面,這時候可以勾選單獨刪除「快取資料」、「照片資料」、「語音訊息資料」、「檔案資料」,光這幾項在下圖我老婆的手機中就可以佔用到 800 多 MB,有的朋友可能更多。

選定後,按下「刪除所選資料」,就能清出大量的空間。

你可以不要勾選「所有聊天記錄」,這樣你還可以在 LINE iPhone 上查看之前的聊天文字內容。

而在 LINE Android App 中,進入聊天語音通話設定,找到「刪除所有聊天記錄」和「刪除聊天室內的檔案」兩個選項。

但是我的測試發現,只有選擇「刪除所有聊天記錄」這個選項,才能把大量對話中暫存的照片影片容量清除,但這同時也會把所有聊天文字內容刪光。

在我自己的手機上,這幫我從 1 GB 的訊息容量,清理到剩下 210 MB ,手機也多出了很多空間。

只是在 LINE Android 上,這樣一清理,就無法查看每個聊天室之前的對話內容了。

但就像我所說,只要重要事情已經都記錄,其實這些對話有沒有儲存下來也沒差。

4.png
圖/ 電腦玩物

而且其實我的每一個聊天室的訊息內容也不是真的不見,只是在手機上因為清理後而看不到而已。

如果我打開自己常用的電腦端「 LINE Chrome App 版」,那麼還是可以在聊天室查看之前的對話記錄的。

所以,我就放心把 LINE 手機版 App 好好清理一番,如果跟我一樣很久沒清理,有可能可以清除快 1GB 的空間喔!

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本文授權轉載自:電腦玩物

關鍵字: #LINE
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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