Facebook太陽能無人機Aquila試飛墜毀,專家:佐克伯不應該出席
Facebook太陽能無人機Aquila試飛墜毀,專家:佐克伯不應該出席

6月28日,承載著佐克伯「連接世界」夢想的Aquila的太陽能無人機首次試飛時出現事故,幸無人員傷亡,但無人機已經嚴重損壞。

Facebook對事故給出的解釋是無人機在測試時遭遇強風導致右側機翼結構失效。

延伸閱讀:Facebook高空無人機墜毀導致計畫重創,調查結果:機翼太長、應變設計不足

不過這種說法卻不被接受。

12月21日,據外媒報導,美國航空專家指責Facebook的無人機飛行測試太過魯莽,認為該公司不僅延長了試飛時間,而且強風天氣條件下還試圖讓飛機降落。

美國國家運輸安全委員會(National Transportation Safety Board)在事故發生後介入調查。

測試操作太魯莽導致無人機損壞

據了解,為了安全,Facebook無人機首次試飛的地方選擇在沙漠,但當地的風力和溫度等天氣條件並不理想。試飛當天, Aquila在清晨6點起飛,當時,Facebook 讓無人機在空中整整飛行了90分鐘,比原定計劃延長了3倍時間。

而由於沙漠氣候特殊,隨著時間的推進,試點溫度不斷上升,當地的風力條件也發生改變。 Aquila無人機在空中待的時間越長,它將面臨的風險就越大。

美國國家運輸安全委員會最終的調查結果顯示,Aquila在降落過程中遭遇一陣強風,無人機操作員試圖通過軟體操控來糾正無人機的飛行,但卻讓無人機的速度變得更快,最後導致Facebook的無人機的機翼被折斷。國家運輸安全委員會認為,這架無人機的特殊設計導致無人機阻力不夠,實際操作時無法快速實現減速。

而Aquila軟體開發參與者Yael Maguire在接受外媒採訪時表示,他們在1,000次電腦模擬中,從未有過風力超過試飛當天的測試。

聖何塞州立大學航空系助理教授Francesca Favaro則認為,任何飛行測試都不應該在預設條件範圍外展開,除非是想測試飛行安全性的極限。

Mark Zuckerberg at Aquila first flight test
佐克伯與Aquila工程師。

「如果是我的話,就不會在那樣的天氣條件下讓無人機降落的。」

Facebook被指責無視無人機飛行安全

Aquila無人機是Facebook Connectivity Lab多年來的智慧結晶,計劃為世界16億無法上網的人提供廉價的網絡接入,它要保證能在20,000公尺的高空保持穩定飛行,同時最高飛行時長達3個月。

Facebook針對專家的看法則表示,無人機飛行降落不是他們的優化目標,因為這架無人機未來是要完成長達90天的飛行任務。此次試飛主要也是收集飛行數據。

Facebook解釋說,它們一開始就多次假設Aquila會在降落過程中損壞。由於機器損壞且結構設計不佳,這架原型機未來也不會有機會再次升空。

俄亥俄州立大學航空研究中心負責空中安全和事故調查的教授Shawn Pruchnicki則批評了佐克伯。 Pruchnicki認為試飛那天佐克伯是不應該出席的,說他可能會給工程師增加壓力。

Mark Zuckerberg at Aquila first flight test
佐克伯在試飛現場。

一些航空專家對此次Facebook無人機試飛的態度表示擔憂。他們認為,無人機本身的結構性設計出現錯誤還不是大問題,Facebook無視無人機飛行時的基本安全要求才令人擔憂。

Facebook對此則表示,Aquila未來是不會在沒準備好的情況下,在人口密集的區域上空飛行的。

根據佐克伯的願景,「連接世界」夢想的Aquila的太陽能無人機將能幫助解決世界大量地區無法接入網路的難題。而用能長時間飛行的無人機替代衛星的做法,Facebook不是第一家,而這種無人機出現故障,Aquila也不是第一架。

據美國國家運輸安全委員會介紹,2015年5月時,Google母公司Alphabet的無人機Solara 50在新墨西哥的沙漠著陸地帶飛行時遇到了熱上升氣流時就出現了失控的意外狀況。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #無人機
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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