科技部與美商中經合集團 (WI Harper Group) 合作，推出「薪火計劃 (X Venture Project)」，希冀透過在矽谷一年的實地培訓，推動台灣創投業新生代的發展，這是台灣第一次針對創投產業人才的國際培訓計劃，可以看出科技部對於創投人才培育的重視，但很可惜的，這個計劃美中不足。為什麼這麼說呢？
禁止人才留在國外的傳統思維
因為最後有個但書，就是培訓完的人才必須回台服務，若不回台必須賠償一整年，約六萬美元培訓費用。
這個計劃一年僅有6個名額，所花費的納稅錢也不多，但重點並不在於錢，而是禁止人才出走的傳統思維。
不需科學的樣本調查，從一個又一個的身邊故事，創業圈早就已經深深地感受台灣成為歐美與中國人才輸出地，這件事混雜了一點點台灣人才有著高度國際競爭力的驕傲，但有更多的是對台灣總體發展力的擔心。
在這樣氛圍下，科技部一開始先把台灣人才外流（Brain Drain）假設在內，另一方面，可能也是為了逃避立法院委員們「花台灣人錢，最後卻沒有回國奉獻所長」的質疑眼光，因此訂下了這樣的愛國條款。
但這麼做，真的能培養新世代的，具有國際觀又為台灣奉獻效力的創投家嗎？許多業界人士持反對意見，他們認為，不要回台先讓人才留在矽谷或其他地方一段時間會帶來更大幫助。
先別回台，留在國外3-5年也許更好
「留在台灣不會有國際視野，留在矽谷創連結國際資源，對於台灣創業圈幫助會更有幫助，而若真的要學矽谷那套模式，也並不一定要前進矽谷。」華鑫資本董事長戴偉衡指出。
「這批人若能在世界各國多工作個3-5年，沐浴在多元文化中，學習和不同國籍與不同種族的人工作上與生活，這樣更能激盪創新的火花。而這樣的人才歸來台灣後，也能為台灣帶來更大的效益。」漣漪人文化基金會朱平也如此認為。
台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長林之晨則認為，「要真正學會創投這一行，沒有個 2-3 年是不夠的，創投的重點其實不是評估投資、談判投資條件，而是投資後如何協助公司成功，一年的話最多最多學到如何投資，但不可能學到投資後加值的相關經驗。」
再者，科技部可能希望藉此讓台灣創投的血液濃入一些矽谷的思維，但這個計劃名額稀少，一年僅六個人孤掌難鳴，他們回國後有辦法改變龐大的創投舊體制嗎？這些人回到傳統台灣，可能馬上被既有體制固化了。
留心而非留人，台灣還是真正的故鄉
另外，腳是長在人身上的，這些人未來就不會出國工作嗎？
「給這群人自由，搞不好他們會感念自己的一番成就，是由台灣全民納稅錢，政府出資給予的，感念在心，會更想要回饋台灣。」朱平認為，給予他們獎賞而不是給予罰則與威脅，也許是更好的方法。
況且，許多對台灣外出闖蕩世界的年輕人來說，台灣還是真正的故鄉。他們心裡總想著，「如何能讓自己具有國際競爭力外，也要讓台灣更具競爭力？」
「對中國人來說，去北京工作，是為未來能回到故鄉，但對台灣人來說，到國外工作是為了未來能夠留在台灣。」某位前進中國的科技圈人士就曾在Facebook上這麼說。
政府海外培訓人才，這些人才最後是不是真的留在台灣其實不是最重要的，最重要的事「心」能留在台灣，願意真正為台灣效力。
只留人而沒有留住心，只是枉然。現在最終的方案還未正式公佈，希望科技部可以再思考。
