為求更大舞台曾子敬不惜轉業|數位時代 BusinessNext

台灣每年都有為數不少的白領階級遠赴中國工打拚，是什麼原因讓這些在台灣已經小有成就的中高階經理人，願意放棄台灣的一切，到一個自己完全不熟悉的地方，重新開始呢？
這一群知識工作者像候鳥般地遷徒，他們並不是隨季節變動而飛，而是為生存發展而戰。過去在台灣，有多少人從台中、台南北上台北打拚，為的就是求生存與發展，「那是一種經濟誘導的因素，」三年前決心到中國發展的凹凸科技（O2 Micro)企業發展總監曾子敬就認為，現在台商到中國來打拚，其實就是一種經濟磁吸效應的結果，這是一場全球化、世界級的資金、人才吸納風暴，而他就是其中的一份子。

**上海發揮經濟磁吸效應

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十九世紀，英國倫敦是世界之都時，全球商業都以它為中心運轉；二十世紀，美國紐約取代倫敦，登上世界中心舞台，承接了過去倫敦的榮耀，更創造了屬於紐約自己的時代；二十一世紀，中國上海的接班潛力已備受期待，因此許多台灣中高階經理人為了追求更高的個人理想與事業版圖，決心離開台灣，遠赴中國，求的就是「發展」二字，即便轉業依舊值得。
過去在台灣曾任新育創投網路、通信、軟體基金經理人的曾子敬，在二○○○年全球網路泡沫化之後，「以創投這個行業來看，台灣已經沒有什麼大的機會可以發展。」所以創投業者在二○○○年矽谷泡沫化之後，一堆人都到中國來觀望，希望能繼矽谷之後，在中國尋找好的投資標的，而他也不例外。
二○○一年，曾子敬特地以創投業者的身份到中國考察，目的就是想要藉此進軍中國市場。不過，當時的中國根本不具備資本市場運作的架構，因為當時中國的企業，不論是民企或是國企，要不沒有股份制度，即使有股份制度也不完整，完全沒有辦法操作，因此這些投資日後拿到的所有權也是不被保證的，「因為這不是股份，鎖在保險箱也不會增值，」曾子敬就說，即使這些公司上市之後，股票也無法流通，因此也就無法換回投資成本，所以連最基本的投資模式都沒辦法操作。
「其實在二○○○年網路泡沫化之後，我個人就很想到中國發展，但是二○○一年到中國觀察之後，發現還是不行，所以就打消在中國創投的事業。」但是曾子敬前進大陸的想法卻沒有止步，只是換個領域而已。
由於曾子敬先前曾在創新工業技術移轉股份有限公司擔任投資經理，因此與台灣科技廠商主事者都非常熟悉，包括台積電、華邦、旺宏等公司，所以當二○○二年，華邦創辦人楊丁元入主香港上市公司福邦科技，需要有人幫忙協助營運規劃時，專長ＩＴ管理又兼具財務操作的曾子敬，便因此加入了福邦科技，後來更成為外派上海，一手成立福邦科技旗下福華微電子的操盤手，曾子敬進入了與創投行業完全不同的事業曲線。

**決心將精華歲月投入中國

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二○○三年，曾子敬在上海一切由零開始，從公司登記、招聘人員到訓練等，都是一個人搞定，這個隻身一人赴上海打拚的過程，他至今仍印象深刻，或許是因為這是他之前所沒有過的經驗，由創投經理人一躍成為企業代表，這亦是他第一次真實在中國市場打拚搏鬥的現況。
轉行投入中國市場，這或許是一個轉折，但是卻不影響曾子敬留在中國市場的決心。
二○○六年，曾子敬夫妻兩人下定決心，在人生最精華的工作歲月階段，決定以中國為基礎，在事業上努力，「我已經熟悉這裡的運作方式，因此也是該決定的時刻，」曾子敬認為，如果一個人離開家鄉超過三到四年，其資訊的疏離感就會開始產生，很多台灣正在流行的人事物，他都已經不認識。雖然現在有衛星電視可看，但是這群在台灣都很少看電視的高階經理人，來到中國更不可能為看而看，因此與台灣資訊的管道，因為生活不在當地，因此流行的人、話題與議題就不敏感，「這些疏離感會驅使你決定要在那裡生活下去，這是一個重要的原因。」
「過去還沒決定時，台灣與中國兩邊都各有資產。」如今，二○○六年曾子敬賣掉了台北的房子與車子，「一旦把有形的資產處理掉之後，在情感上就已經做了決定，」曾子敬認為時間到了，就必須做決定。
全球頂尖企管顧問公司──麥肯錫（McKinsey & Company）在二○○五年所做的人力報告當中，中國未來十到十五年亟需七萬五千個有國際經驗的高階經理人，而目前中國供給的人力只有三到五千人。這也說明了一個曾經手握數十億甚至上百億資金的創投經理人，毅然放下台灣所建立的一切成就，而寧願在對岸的中國轉換跑道，重新開始的原因。今年才三十七歲的曾子敬說：「中國的舞台的確比台灣大。」

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。