切入VR分眾市場!視旅科技打造穿戴式VR「登山」攝影機
切入VR分眾市場!視旅科技打造穿戴式VR「登山」攝影機

VR攝影機大戰,視旅科技攻「登山專用」

談起VR攝影機,無論是三星、GoPro、Kodak、Nokia各家大廠都已經有產品,規格和品質也都在水準之上。新創團隊這時候想切進市場,在研發資源稀少的情況下,該如何找到一席之地?來自台灣的視旅科技認為,滿足「分眾需求」或許就是答案。他們打造「登山專用」穿戴式VR攝影機,成功在Kickstarter網站上獲得7萬6千美元(約240萬新台幣)贊助,目前也在台灣開放預購,希望未來能成功打進戶外用品店和各大登山通路。

MySight360 產品二
MySight360採穿戴式設計,主要希望讓消費者掛在胸前使用。
圖/ 視旅科技提供
MySight360 產品一
MySight360採穿戴式設計,也能夠夾在帽沿。
圖/ 視旅科技提供

就像一般的登山輔助器材,這台Mysight360相機可以輕鬆夾在背包前緣,讓登山客能以最自然的方式行走,不必額外固定。因此,在外型上也和市面的360相機不太一樣,並非是球型、方型的「多鏡頭」設計,而是以單一顆240度魚眼鏡頭,錄製出4K畫質的VR影片。光以規格來看,Mysight360並非頂尖,但背後考量其實是為了「廣大的登山客」。

「我們如果採用360度雙鏡頭設計,那消費者就得用手持或裝在頭頂上,才不會磨到另一顆鏡頭,可是動輒好幾個小時的登山行程,這樣的方式實在太不人性化。」視旅科技行銷長陳威志認為,如果比硬體規格,永遠會被大廠超越,因此他們雖然賣硬體,卻致力發展「軟硬整合,希望滿足所有戶外運動、登山愛好者痛點。

不玩硬體戰!視旅科技主打「影片水平校正」

「單賣VR硬體,跟大傢伙競爭,只會變成錢的遊戲,要讓消費者能真正的身歷其境,關鍵還是在軟體如何呈現。」視旅科技執行長孫士牧自己也熱愛攀登百岳,2014年創業,只為了紀錄沿途所見美景。經過多次和山友討論之後,他發現登山客記錄影片有兩大困擾:「影片時間太長,觀賞不易」和「影片劇烈晃動,沒有紀念價值」。若能克服這兩項痛點,Mysight360就有可能打響名號。

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視旅科技執行長孫士牧認為,新創團隊做硬體產品,並沒有本錢和大廠拼規格,因此如果做的是「大眾」產品,研發和資源消耗會很吃力。
圖/ 賀大新/攝影

正因如此,Mysight360研發出影像水平穩定機制,無論攝影機是歪的、斜的,拍攝的影片水平都會正確,也就是說不管夾在胸前、扣在鴨舌帽上,影像都會自動校正成穩定狀態。孫士牧表示,登高山的危險性其實很高,若像一般的VR攝影機,採手持設計,儘管畫質、都更好,卻不夠實用,「穩定的自動記錄功能」,才有辦法真正還原登山帶來的感動。

另外,他們也提供了可調整的「縮時錄影」功能。以每錄影10秒鐘,待機三分鐘的方式,持續讓攝影機運作15小時,配合漫長的登山時間。加上APP能自動產生「微電影」,一鍵產生1-3分鐘的精華影片,大量減少山友的後製時間。種種設計讓MySight360在國外發起預購時,就得到不錯迴響。

「小團隊優勢就在於溝通。要做分眾小市場,一定要更了解妳的使用者。」孫士牧甚至發信給每一個Kickstarter贊助者,了解他們對產品的看法和需求,儘管有人詢問他們能不能解決「騎馬」或「滑雪」會遇到的困難,有點難以實行,但透過這樣的回饋,讓他們更了解使用者,其實並不只是在乎硬體規格頂不頂尖。

孫士牧認為,「還有很多事情是演算法可以做的,就算你做VR頭盔,要不要設計字幕,裡頭會不會有不同步的問題,視線怎麼處理,很多小細節還沒有被滿足」。

強調自己是軟體演算法開發商,而非硬體新創,視旅科技希望在VR紅海市場裡,走出不同道路。

關鍵字: #VR_AR_MR
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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