切入VR分眾市場!視旅科技打造穿戴式VR「登山」攝影機
切入VR分眾市場!視旅科技打造穿戴式VR「登山」攝影機

VR攝影機大戰,視旅科技攻「登山專用」

談起VR攝影機,無論是三星、GoPro、Kodak、Nokia各家大廠都已經有產品,規格和品質也都在水準之上。新創團隊這時候想切進市場,在研發資源稀少的情況下,該如何找到一席之地?來自台灣的視旅科技認為,滿足「分眾需求」或許就是答案。他們打造「登山專用」穿戴式VR攝影機,成功在Kickstarter網站上獲得7萬6千美元(約240萬新台幣)贊助,目前也在台灣開放預購,希望未來能成功打進戶外用品店和各大登山通路。

MySight360 產品二
MySight360採穿戴式設計,主要希望讓消費者掛在胸前使用。
圖/ 視旅科技提供
MySight360 產品一
MySight360採穿戴式設計,也能夠夾在帽沿。
圖/ 視旅科技提供

就像一般的登山輔助器材,這台Mysight360相機可以輕鬆夾在背包前緣,讓登山客能以最自然的方式行走,不必額外固定。因此,在外型上也和市面的360相機不太一樣,並非是球型、方型的「多鏡頭」設計,而是以單一顆240度魚眼鏡頭,錄製出4K畫質的VR影片。光以規格來看,Mysight360並非頂尖,但背後考量其實是為了「廣大的登山客」。

「我們如果採用360度雙鏡頭設計,那消費者就得用手持或裝在頭頂上,才不會磨到另一顆鏡頭,可是動輒好幾個小時的登山行程,這樣的方式實在太不人性化。」視旅科技行銷長陳威志認為,如果比硬體規格,永遠會被大廠超越,因此他們雖然賣硬體,卻致力發展「軟硬整合,希望滿足所有戶外運動、登山愛好者痛點。

不玩硬體戰!視旅科技主打「影片水平校正」

「單賣VR硬體,跟大傢伙競爭,只會變成錢的遊戲,要讓消費者能真正的身歷其境,關鍵還是在軟體如何呈現。」視旅科技執行長孫士牧自己也熱愛攀登百岳,2014年創業,只為了紀錄沿途所見美景。經過多次和山友討論之後,他發現登山客記錄影片有兩大困擾:「影片時間太長,觀賞不易」和「影片劇烈晃動,沒有紀念價值」。若能克服這兩項痛點,Mysight360就有可能打響名號。

孫士牧_視旅科技_mysight360穿戴式VR攝影機_2016-12-09_賀大新攝影_0005_
視旅科技執行長孫士牧認為,新創團隊做硬體產品,並沒有本錢和大廠拼規格,因此如果做的是「大眾」產品,研發和資源消耗會很吃力。
圖/ 賀大新/攝影

正因如此,Mysight360研發出影像水平穩定機制,無論攝影機是歪的、斜的,拍攝的影片水平都會正確,也就是說不管夾在胸前、扣在鴨舌帽上,影像都會自動校正成穩定狀態。孫士牧表示,登高山的危險性其實很高,若像一般的VR攝影機,採手持設計,儘管畫質、都更好,卻不夠實用,「穩定的自動記錄功能」,才有辦法真正還原登山帶來的感動。

另外,他們也提供了可調整的「縮時錄影」功能。以每錄影10秒鐘,待機三分鐘的方式,持續讓攝影機運作15小時,配合漫長的登山時間。加上APP能自動產生「微電影」,一鍵產生1-3分鐘的精華影片,大量減少山友的後製時間。種種設計讓MySight360在國外發起預購時,就得到不錯迴響。

「小團隊優勢就在於溝通。要做分眾小市場,一定要更了解妳的使用者。」孫士牧甚至發信給每一個Kickstarter贊助者,了解他們對產品的看法和需求,儘管有人詢問他們能不能解決「騎馬」或「滑雪」會遇到的困難,有點難以實行,但透過這樣的回饋,讓他們更了解使用者,其實並不只是在乎硬體規格頂不頂尖。

孫士牧認為,「還有很多事情是演算法可以做的,就算你做VR頭盔,要不要設計字幕,裡頭會不會有不同步的問題,視線怎麼處理,很多小細節還沒有被滿足」。

強調自己是軟體演算法開發商,而非硬體新創,視旅科技希望在VR紅海市場裡,走出不同道路。

關鍵字: #VR_AR_MR
往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓