2017年盤點社群行銷的3大新趨勢
2017年盤點社群行銷的3大新趨勢

社群一直在變,從部落格到微網誌、再從微網誌到臉書,再從圖片、文字,到影音、直播,日新月異的資訊到底有哪些是2017年值得關注的新趨勢?

雅虎奇摩在歲末年終推出一部影片,「如果過時行銷人的2017年是一部電影,那麼,它的預告可能是這樣⋯⋯」簡述2017年的網路行銷趨勢,但看完有點可惜,因為那更像是2015展望2016的版本,如果真的要說2017年的新趨勢,不再只是網紅、直播的興起,我想應該是下述這三點。

直播會變得更熱門,但也會有許多平台泡沫化

相較文字、圖片或預錄好的影音內容,直播以快速、簡單、好上手的優勢席捲用戶的心。如果說2014是直播元年,那麼經過2年多的發展,細數國外的網路巨頭Periscope, YouTube, Twitch, Facebook Live加入戰局,再到亞洲區的RC、Meme、Live.me、Bigo Live,各大直播平台如雨後春筍般的湧出,直播平台在台灣已經進入戰國時期。

由興趣聚合的群眾,可以透過直播與自己感興趣話題連結在一起,無論是朋友的日常瑣事、明星網紅的幕後生活、以至於鍾愛的品牌都可以讓觀眾感覺更真實、更貼近。

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圖/ Live.me

不過,2017要注意的關鍵有兩個。首先是針對直播平台的經營者,2017年將邁入檢視階段,熱錢過後能夠活下來的平台還有多少?是否會出現蛋塔效應?

另外,直播內容提供者會變得更加競爭,如何提供受眾感興趣的內容,持續的吸引觀眾注意力都是考驗。

有一次,我到某電商聯誼會分享社群經營的技巧。現場有人詢問,若要經營廚具類型的粉絲團是不是可以用直播的形式?我看了他的粉絲團,那是一個新設立的,人數不到100人,內容還沒準備齊全,在這種狀態下,就算直播受眾人數也不高,很難達到他理想中的擴散效果。

畢竟直播不是萬靈丹,它僅僅是一種內容經營的形式,也依然要考慮累積觀眾的方法,還有思考直播的內容;尤其是新進入直播領域的使用者,也要記得直播依然需要平常的互動和累積,沒有任何事可以一步登天,或者瞬間引爆流量。

Instagram / Snapchat的多角經營

近年只要提到社群/通訊平台,相信許多人腦中浮現的關鍵字不外乎是臉書、Line、微信、微博、LinkedIn、Twitter、Instagram和Snapchat,這幾年各方勢力此消彼長,現在鋒頭最健的是照片分享社群Instagram,和緊追在後的Snapchat。

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Instagram 推出的 Live 功能。

日前Instagram宣布月活躍用戶量達到6億人口,在兩年內翻倍。而Snapchat 的每日影音播放次數已經突破100億次,相較於臉書第三季提供的數據,每日影音播放次數80億,高出20億次之多。

而Instagram更在年末推出許多新功能,包含「客製化貼圖」、「拐杖糖筆刷」、「免持錄影模式」、「無上限文字欄」、「儲存整篇限時動態」以及即將推出的直播功能,左打Snapchat引以為傲的限時動態功能,右攻直播。

因此在2017年,無論是企業主或個人品牌經營,Instagram、Snapchat都會是不錯的選擇。

銷售導購的機制會更成熟讓人變得更容易手滑買下去

社群銷售導購不是個新概念,但過去幾年機制尚未成熟,臉書僅透過分享連結的方式讓各大網站進行導購、近期推出社團拍賣、BUY Button等服務整合銷售導購,但這些也純粹只是訊息交流平台,尚未整合金流和第三方支付方式。

在2017年,各大平台動作頻頻,除了臉書將推出更完善的粉絲團導購、訊息功能、機器人回應之外,原本老字號的雅虎、露天,以及新興的蝦皮、Carousell旋轉拍賣都針對行動裝置推出專屬APP。

社群銷售導購將會變成顯學,銷售導購的機制會更成熟讓人變得更容易手滑買下去。國外最大的生活風格類型社群網站Pinterest在2016年推出全新的購物車服務,讓用戶可以在行動裝置運用以圖搜尋的功能找到類似產品。

除此之外,Instagram也將推出「購物標籤」的功能,未來在瀏覽圖片時,讀者可以在照片上點擊喜歡服飾、家具、3C、生活風格類型的物品、文具、書籍,瀏覽更多資訊,並且導入購買網址完成商品交易。

不管你有沒有在使用社群平台,注意這三個趨勢吧。2017年直播會變得更熱門,但也會有更多的直播平台泡沫化;Instagram和Snapchat雙方競爭會變得更激烈,觸角也會往外延伸;銷售導購會變得更普及和容易,具有導流效果的自媒體、品牌在變得成就銷售的關鍵。身為行銷人,我們可以善用藉由的社群優勢,強化內容,並找到擴散的方式,進而達到最佳的銷售成果。

關鍵字: #社群行銷
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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