PhotoMath神奇數學解題App，免費中文版登陸Android|數位時代 BusinessNext

PhotoMath神奇數學解題App，免費中文版登陸Android

PhotoMath透過專有的光學辨識技術發展出拍照計算數學公式工具，只要把手機相機對準紙張上的數學題目，就能立刻計算出解答，還能提供方程式的解題步驟教學；而現在這款App也終於正式登陸Android。

限時免費！2017年開始，到2017年4月1日，「PhotoMath」宣布他的進階解題付費功能「PhotoMath +」，將免費解鎖，提供你更完整的中文、彩色版、詳細的數學計算步驟說明。

PhotoMath是2014下半年獲得許多關注的一款iPhone App，他透過專有的光學辨識技術發展出「拍照計算數學公式」的工具，只要把手機相機對準紙張上的數學題目，就能立刻計算出解答，還能提供方程式的解題步驟教學；而現在這款神奇數學公式解題App也終於以免費中文最新版正式登陸Android。

PhotoMath超越了一般的電子計算機，更像是一本行動的數學課本，讓我們面對不同的數學算式問題時立刻呼叫出聰明的小老師，即時提供這個問題的計算方法與答案。

PhotoMath的開發者聲稱當初想要開發這個有趣小工具的原因，是因為團隊中有家長常常要教小孩算數學、幫小孩檢查數學作業，但家長自己不一定是數學高手，這時候PhotoMath就能幫家長用「手機相機」快速完成答案與步驟的驗算。

值得關注的是PhotoMath團隊主力是研發銀行等專業機構使用的OCR光學辨識技術，而PhotoMath是把這樣的技術運用到數學教學上的嘗試，目前有獨立部門進行這款App的研發，持續在增加其解題能力，讓他可以辨識並解決更多複雜的數學問題，例如最新版中加入了二次方程式、不等式、絕對值等公式的計算。

除了用相機辨識印刷的數學題目外，最新版PhotoMath還能辨識手寫的數學題目！

在你的Android或iPhone上安裝PhotoMath，第一次開啟會自動偵測系統語言，提供我們中文的使用介面與入門教學。

更棒的是這款神奇的工具目前都是完全免費的。

在Android上PhotoMath採用了Google的Material Design介面，整個使用過程非常的流暢順手。

打開PhotoMath主畫面就是相機螢幕，把中間的紅框對準你的數學題目，可以用手指放大縮小紅框的掃瞄範圍。

當偵測到題目後，就會立刻在下方卡片出現解答。

我們不需要點擊任何按鍵，只要持續地將畫面紅框對準新的數學題目，就會持續的在下方累積解答卡片。

打開下方的解答卡片，就能瀏覽更詳細的解題步驟教學，每一個步驟還能點開彈出這個步驟的算法解釋。

2017年更新，最新的PhotoMath+解題，可以提供更詳細的中文步驟解說，除了會分解每個步驟的算法，還會提供數學原理、計算技巧等說明喔！

把下方一長串的解答卡片往上拉出，就能瀏覽之前每一道題目的算法，可以看到PhotoMath目前除了可以偵測並計算複雜的加減乘數算式外，也能支援愈來愈多種類型的方程式解題。

而PhotoMath也知道自己的偵測與計算雖然讓人驚豔，但仍然不到完美，所以提供了快速回報的機制，讓我們提供題目照片與計算註解，協助PhotoMath精進這個工具的能力。

最後提醒大家要注意的是目前PhotoMath可以偵測印刷體的數學算式，但手寫則無法支援，（最新版已經可以掃描手寫數學算式）不過如果你有興趣的話，可以試試看另外這款「MyScript Calculator」支援手寫數學公式來計算解答的免費數學App。

你想玩玩看PhotoMath這款有趣的數學解題App嗎？或者你是數學老師、正在學習數學的學生，還是學生們的家長，都可以試試看這款工具是否對你有所幫幫助。

「PhotoMath」Android App
「PhotoMath」iPhone App

本文授權轉載自：電腦玩物

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。