美國指控高通壟斷標準技術專利,要求廠商支付高額授權費
美國指控高通壟斷標準技術專利,要求廠商支付高額授權費
2017.01.18 | 蘋果

美國聯邦貿易委員會日前起訴了高通,指控後者在向行動手機廠商授權技術專利的時候,採用了不正當的方式,此消息一出,高通的股價立馬下跌了4%,並衝擊到了高通的主要盈利業務。

其實,針對高通不正當競爭的相關調查從2014年就已經開始了,但有些微妙的是,在華盛頓的總統權利交接之前,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission,FTC)明顯加快了它的審查進度,並提交了這份備受關注的針對高通的反壟斷調查。

根據彭博社的相關報導,此消息一出,高通的股價立馬下跌了4%。而在3個星期之前,韓國也就類似的專利授權問題,向高通公司判處了8.54億美元的天價罰款。

FTC的起訴決定由委員會成員以2:1的投票結果通過的,而在川普上臺前的權利交接之際,參與投票的人數也從原先正常的5人縮減至3人。

在一次非正式的聲明中,身為FTC理事之一的莫林.奧爾豪森(Maureen Ohlhausen)表示,該起訴決定是「在有缺陷的法律理論下通過的⋯⋯在新總統上臺的前夕,它缺少相關經濟和證據的支持,如果它執行了的話,將侵害美國在亞洲和全世界範圍內的智慧財產權權益。」奧爾豪森女士作為美國共和黨一派的理事,在此次投票決議中被另外兩名民主黨理事以2:1的比例駁斥了。

「鑒於新總統上臺後,美國聯邦貿易委員會中的多數人黨派的成員結構會發生調轉的事實,這一起訴將成為『臨死前的最後掙扎』,它對高通所能產生的威脅是很有限的。」美國密西根大學羅斯商學院的助教瑞克・戈登(Erik Gordon)這樣評價道。

高通
圖/ 網易科技

FTC指控高通的核心問題,是其它公司需要高通授權相關專利許可,才能使用類似3G這樣的通訊標準技術。考慮到幾乎所有相關公司都會不可避免地使用到所謂的「標準核心專利」(standards essential patents)。像高通這樣掌握著這項核心專利的公司在專利授權談判時,往往會作出種種的使用限制。

根據這份在加州北部地方法院提交的起訴文件的藐視,高通正以不正當的進行著它的另一項主要的業務——將基帶晶片賣給其它手機製造商——迫使這些廠商同意向高通的這些專利支付高昂的授權費。在一項高通制定的「沒有授權,就不給晶片」的規則下,高通威脅這些廠商,說除非他們同意購買那些定價高昂的專利授權許可,否則高通將中斷對他們基帶晶片的供應。

FTC的起訴內容還囊括了另一項高通進行已久的行為,即只將自己的技術授權給那些手機製造商,而拒絕將它們出售給像英特爾和臺灣聯發科這樣的基帶晶片競爭對手。英特爾和聯發科在像智慧手機這類硬體產品的關鍵部件供應上,一直同高通進行著激烈的競爭。

而此次FTC針對高通的反壟斷起訴,也不免讓我們回想起了去年韓國相關監管部門對高通發起的另一項指控。去年,12月份的時候,韓國監管部門稱高通公司應該讓那些關鍵零部件的供應商能購買到它的技術。批評者們表示,高通在收取專利授權費時,往往會依據一款手機的總成本,在向它們的製造商漫天要價。

然而,高通方面的高階主管則辯稱他們的專利中只有一小部分是是唯獨與手機基帶的相關的,它們確保了手機同行動網路之間的通訊能順利進行。高通稱它們的技術已經融合進了手機各項功能的方方面面,所以按照產品的總成本去收取專利費用是自然而然的事情。

在一個更為具體的指控中,FTC指控高通為了能讓蘋果在2011年到2016年之間只購買自己的基帶晶片,在專利授權費的收取上給予了蘋果公司大量的優惠。根據FTC的描述,這項條款制定的初衷就是要打壓其它基帶晶片製造商。

高通在本週二的時候曾表示,它相信「這些指控都是基於一個有缺陷的法律體系,它缺少經濟角度的支援,是對移動技術產業的重大誤解。」

「像高通這樣的創新者們研發出了許多能為它們每年帶來數十億利潤的關鍵產品,這些產品使3G和4G這樣的基礎網路技術成為了可能,而FTC的起訴則是為一些人謀取利益,並增強他們在談判時的議價能力。」

高通還補充表示:「移動技術標準組織制定出的保護智慧財產權的政策,並未要求專利所覆蓋的範圍要精確到零部件的級別,FTC也沒有權利去重寫行業的政策,這是我們的行業該決定是否去做的事,而不是FTC。」

本文授權轉載自:網易科技

關鍵字: #Apple #高通
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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