為何創業者必須聽巴布.狄倫與搖滾樂
為何創業者必須聽巴布.狄倫與搖滾樂

2016年12月10日,諾貝爾文學獎頒獎給美國歌手巴布.狄倫(Bob Dylan),雖然他並未到場領獎。這個獎公布時曾引起許多爭議與討論:歌詞是文學嗎?

對史提夫.賈伯斯(Steve Jobs)來說,這個問題應該不重要。重要的是,狄倫和另一個音樂傳奇約翰.藍儂(John Lennon)都啟發他「Think Different」(不同凡想)。在一則蘋果電腦早期的廣告中,他們和畢卡索、愛因斯坦、甘地、金恩博士來都是瘋狂的人,是叛逆者、是製造麻煩的人,你可以不同意他們、批評他們,但是你不能忽視他們,因為他們把人類的邊界推得更遠,因為只有那些瘋狂到相信自己可以改變世界的人,才能改變世界。

Bob Dylan and Joan Baez
Bob Dylan和Joan Baez。

我們都知道商業界重視創新精神,強調顛覆性思考,打破原有規則,而這從來都是搖滾樂最本質的精神。狄倫之所以是流行音樂史上最偉大的創作者,不只是在於他具有可以拿到諾貝爾文學獎的歌詞寫作能力,而是在於他能不斷地挑戰自己,不斷地去冒險。

20歲的他在六零年代初來到了紐約格林威治村。他要成為一個民謠歌手,而他一方面改造了傳統歌謠,賦予其更複雜的意象與詞彙,另方面他的歌曲也深刻地與時代對話,用他的獨特語言記錄了時代的感性。在他最有名的歌曲〈Blowing in the wind〉中,他要年輕世代拒絕相信權威,要自己去尋找答案。

僅僅不到兩年,他的歌曲被四處傳唱,他成為時代的代言人、反抗青年的偶像。但他不願意被簡單定義。在一個人權獎頒獎典禮上,酒意濃厚的他說:「我往底下看,看到那些支配我和替我制訂規則的人,他們頭上沒有任何頭髮,這讓我非常不安。……這不是老人的世界。」

1964年他穿上皮衣,把吉他插上電,音樂到形象都徹底轉身成為搖滾歌手。在這期間的巡演中,喜愛民謠的歌迷大聲噓他,覺得他出賣了他們的信任。在英國的一場演唱會上,有觀眾大聲罵他:「猶大!(意指叛徒)」狄倫用力跺腳,跟樂隊說,「他媽的把音樂玩到最大!」接著他唱出:「這是什麼感覺?/這是什麼感覺/你獨自一人/找不到回家的方向……」這首歌叫做〈Like A Rolling Stone〉,後來被選為搖滾史上最偉大歌曲。

兩年之後,他又徹底改變音樂風格,戴上另一個魔術師的面具。所以,狄倫不是一個要娛樂或討好觀眾的音樂人,只想一直往前走,雖然前方可能是黑暗孤寂。他是一顆不斷滾動的石頭,即使沒有回家的方向。

而蘋果廣告中的約翰藍儂又是怎麼回事?他是披頭四成員,而披頭四是史上最偉大的搖滾樂團,就這樣嗎?

事實上,在蘋果的那則廣告中的畫面是大鬍子的藍儂和他的妻子小野洋子坐在床上。那是1969年3月,他們剛結婚去度蜜月。但這不只是一場單純的情人蜜月,而是一場和平抗議:他們在飯店裡舉行了一周「床上靜坐」(Bed-in)行動,「以抗議世界上所有的苦難與暴力。」在房中的其中一晚,他和友人們錄製了一首反越戰之歌〈Give Peace A Chance〉。

那一年聖誕節前夕,藍儂和小野洋子在紐約時代廣場、東京、倫敦、巴黎等11個城市的街頭上,掛起一幅黑白的廣告看版,上面寫著:

War Is Over
If You Want it
Happy Xmas from Lennon and Yoko

(戰爭已經結束/如果你想要的話/藍儂和洋子祝賀聖誕快樂)

兩年後,他們把這個標語轉變為一首動人的聖誕歌曲:〈Happy Xmas(War is Over)〉。

這是後披頭四時期的藍儂想要做的事:用他的創作,用創意和勇氣,去衝擊體制,去改變世界。藍儂當然是瘋子,是一個猛烈燃燒自己的瘋子。而這也必然是一場冒險。搖滾樂的本質就是要冒險,要去探索新的可能,要挑戰與顛覆既有的規則。到了藍儂的七零年代,搖滾樂開始僵化、老化,無法打動新一代的年輕人。於是有了龐克搖滾。

你以為龐克只是刺蝟頭和很吵的音樂嗎?不,它是對搖滾樂傳統的徹底革命。他們的態度是拒絕承認現狀就是唯一的可能,他們相信DIY:自己去創造屬於你的文化,不要只是人云亦云,不要只是跟隨既有市場主流。

建議所有創業家打開電腦,聽聽狄倫用他略帶著挑釁的聲音唱〈Like A Rolling Stone〉,或者聽聽滾石樂隊的讓人激動的性感節奏。然後你會知道,那正是你需要的力量。

去創造屬於你自己的文化,不要只是人云亦云,不要只是跟隨既有市場主流。


註:對巴布.狄倫和約翰.藍儂的故事有興趣的朋友可以參考我的兩本書:《聲音與憤怒:搖滾樂可以改變世界嗎?》與《時代的噪音》。

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓