速食愛情當道?網路世代更獨立、更晚婚
速食愛情當道?網路世代更獨立、更晚婚
2017.01.26 |

你用過Tinder嗎?用過愛情公寓嗎?

這些迅速配對的交友軟體,也讓網路世代被形容為速食愛情主導的世代,同時,網路世代的確也比過去的世代更晚婚、更獨立。與其說是網路世代的愛情觀單方面墮落,不如說是網路世代在一個截然不同的全球化世界中,做出了前一個世代無需面對的抉擇。

不同世界的愛情距離

網路世代生活在一個與過去大不同的世界。

網路世代不懂得甚麼叫作「失聯」,只有「拒絕往來」,距離不再是拆散人們的因素。因為通訊科技與內容分享太過於發達,世界各地的人們無時無刻在交換訊息、溝通。

網路世代的世界已大幅自動化。試想過去寄一封信所需的製造、物流、運輸、行政等工作,今日被高度自動化的雲端服務、網路服務商取代。勞力密集的工作減少了,意味著以工作為目的的群聚規模變小了,取而代之的是長距離的分工。已開發國家的網路世代因少子化,學校與社交群聚規模也縮小了。

論及愛情,網路世代的生活中的群聚規模較過去縮小了,人與人之間的物理距離變長了,但是資訊科技卻又讓人與人之間的交流更加密切。

網路世代的世界,是一個志同道合的朋友可以在不見面的情況下凝聚的世界,也是一個在實體互動越來越生疏的世界。

難說是好是壞,只能說不同。

網路世代與過去世代最大的差異,就是網路世代是人類史上教育程度最高的世代。同時,網路世代的女權意識(兩性平權)意識高漲,這也意味著網路世代的女性勞動參與人口比例極高,在多數已開發國家已與男性相比有過之而無不及。

許多受教程度高的網路世代嚮往更有質量的愛情,尤其女性不再願意草率地為了結婚而放棄事業。因此,網路世代普遍晚婚,不過,僅有9%表示不願意結婚

婚姻選擇的兩大族群

網路世代晚婚的現象,其實也跟近年來在世界各地延燒起來的低薪與高失業潮流有關。尤其在已開發國家,貧富差距不斷加劇。

在美國,一個國家已形成了兩個獨特的生態與潮流:

以紐約、波士頓、洛杉磯、舊金山、西雅圖、波特蘭等都會為主的高收入、高知識生態圈。在這些都會區中,所謂中產階級多指大學以上學歷、白領工作,甚至許多「中產階級」都在十萬美金以上。

以紐約曼哈頓區為例,該地區平均家庭收入約6萬6千美元(美國全國平均家庭收入不到5萬)。事實上,曼哈頓許多公寓多人分租,平均一人每個月要分攤1500美元以上,若年收入在8萬以下很難在曼哈頓生活。

另一生態,則是商業都會區外的美國城市與州,許多家庭的平均收入遠低於全國平均。許多生活在這些都會區外的「中產階級」人口多為藍領勞工與基層白領勞工,對於工作機會外移、失業率飆升極為不滿。

由此可見,雖說是一國,美國內兩生態圈的習慣與思想大為不同。都市人多半重視精神生活、重視工作升遷機會,也因此多半晚婚;而同時,都市外的鄉鎮人口生計困難,通常教育程度較低,而通常在二十出頭就結婚了

綜觀美國各州結婚人口年齡統計,第一次結婚年齡幾乎與經濟產值成反比。

隨著兩生態圈平行運轉,以收入為分水嶺的婚姻問題在美國越來越嚴重。不管是離婚率、結婚次數、結婚年齡等,都已分化成兩大族群

因此,在看待網路世代的愛情與婚姻觀時,除了整體的習慣與觀念改變以外,網路世代的社會逐漸一分為二也是極重要的議題。

台灣的情況亦同。台灣發展長年重北輕南,如今工作機會絕大多數集中與北北基桃都會區。當年輕工作族群普遍低薪的情況持續惡化,城鄉差距與收入差距也將成為結婚年齡、婚姻關係品質的分水嶺。

對愛情的渴望仍相同

即便世界觀與世界結構改變了,人性是萬古不變的。人們對於愛情的各種面向喜好,從實體群聚的縮小而走向虛擬,而也因為資訊科技的串聯,從當地走向跨境。

人類有史以來便存在的性衝動,衍生出的一夜情現象,隨著Tinder、Bumble、CoffeeMeetsBagel等迅速配對平台的盛行,也成了顯學。有人擔心膚淺的「一拍即合」(Hook up)文化在美國已取代了正常的愛情關係

事實上,「一拍即合」文化盛行,並非代表過去公認的「正常愛情關係」已被取代,兩者並非零和關係。

網路世代在一個虛擬人際網路盛行的年代,其實仍相當渴望透過科技去找到靈犀相通的朋友與伴侶。

以紐約為例,過去該城市曾以蓬勃的社交俱樂部為名,如今,紐約社交俱樂部的規模與影響力仍然有增無減網路交友也已不再被汙名化,越來越多網路世代選擇透過網路去接觸更多的可能交往對象。

論及膚色人種與愛情,美國線上交友網站分析的資料顯示交友最吃香的為亞裔女性、白裔男性以及拉丁女性,而最吃虧的則是非裔女性、亞裔男性與非裔男性,可見現實生活已移植虛擬世界。

由此可見,網路世代對於不管是性愛、平權還是精神等情愛的交流,不但需求不減,反而因為教育程度提升、虛擬人際互動機會增加,而將過去現實生活中的喜好面向被放大並投射到全球化的網路世界中。

不過,網路世代的愛情也不能僅以「速食」二字帶過,這世代的愛情與人際關係在網路科技的帶動下,該擔憂的,並不是人性的某個面向消失了,而是人與人結合的速度變快了、範疇變廣了,使得人與人之間的距離,以及族群與族群之間的差異拉大了。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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