Oculus Rift被判程式碼竊取自其它公司賠償5億美元!關鍵點在於開發出毀滅戰士、雷神之錘的John Carmack
Oculus Rift被判程式碼竊取自其它公司賠償5億美元!關鍵點在於開發出毀滅戰士、雷神之錘的John Carmack
2017.02.02 | Facebook

Facebook旗下的Oculus在VR領域發展已久,可以說是VR發展的先鋒。不過,現在被美國法院認定,Oculus的技術其實是抄襲自其它軟體公司的程式碼,必須要賠償5億美元。

身為目前三大VR眼鏡裝置廠商之一,Oculus今年應該是要大幅度發展的一年。不過在2017年的一開始,似乎就跌了一大跤。

根據美國法院的文件,Oculus遭控Rift頭戴裝置所用的虛擬實境技術,其中的關鍵程式碼是竊取自遊戲公司ZeniMax所開發的程式碼。ZeniMax表示,該公司的前員工John Carmack在離開該公司的時候,透過隨身碟拷貝了公司的數千筆資料,然後利用公司的VR技術到Oculus開發出Oculus Rift的軟體。因此案經美國法院判決,Oculus需要賠5億美元。

Oculus真的抄襲了ZeniMax的程式碼?

不過,Oculus真的抄襲了ZeniMax的程式碼嗎?這背後的關係其實遠比判決書上的描述要來得複雜。

或許大多數的人不知道ZeniMax是什麼公司,不過講到他們旗下的遊戲公司id Software應該玩家就知道了,這間開發出Doom的遊戲公司,是3D遊戲的先鋒。那麼,ZeniMax所指控的「該公司前員工」John Carmack又是誰呢?他是id Software的創辦人之一,也是Doom、雷神之錘、戰慄時空、榮譽勳章等遊戲引擎的開發者。

John Carmack.png
圖/ T客邦

講起John Carmack這個人,就不得不提到他對於程式開發所相信的「開放」態度。他是遊戲程式設計師中最知名的開源軟體支持者,早在1995年就將德軍總部3D的原始碼公開,1996年幼將雷神之錘的原始碼公開。甚至還有人將雷神之錘修改成Linux版本後,把這個修改過的遊戲寄給John Carmack,而他不但不認為這是侵權,反而要求id Software的員工利用這個程式作為雷神之錘的Linux版本的基礎。

從上述這些事蹟你大概可以理解到,John Carmack這個人雖然身處於遊戲產業,但他個人卻不是那麼商業化的一個人,他相信程式碼是大家可以共享,然後可以透過這種共享一起創造出一個更好的未來。

oculus.png
圖/ T客邦

但可能就是這種個性,導致了問題的發生。

到了2013年,John Carmack打算在Oculus Rift平台上發展遊戲,但是母公司ZeniMax並不同意,結果之後John Carmack先是以CTO的身份加入了Oculus ,隨後在同一年辭去了id Software的工作。後來,id Software又陸續有六名員工也隨著John Carmack的腳步,跳槽到Oculus。

Oculus Rift頭戴裝置的技術是John Carmack所參與開發,這件事是毋庸置疑的。問題就在於他是什麼時候開發的。

ZeniMax宣稱John Carmack是在他投身到Oculus 之前,就已經秘密在幫Oculus設計這些技術,而當時John Carmack個人的身份還是屬於id Software的員工,因此ZeniMax宣稱這些技術應該是屬於ZeniMax的財產。

Oculus則聲稱這些技術在Oculus找來John Carmack之前,他們的創辦人之一Palmer Luckey就已經先設計過幾款Rift的原型機,Rift的出現要先於John Carmack加入之前,因此ZeniMax的控告根本不成理由。

Palmer Luckey.png
圖/ T客邦

不過,ZeniMax顯然有備而來,表示他們找到了關鍵證據,這個證據證明了Palmer Luckey所謂他設計的那些原型機,根本也不是他設計的。早在2012年,Palmer Luckey就已經與John Carmack以及他旗下的id Software員工合作,這些原型機也根本就由ZeniMax的員工開發出來的。因此,Oculus Rift根本該是屬於ZeniMax的財產。

而現在,經由法院的判決,顯然ZeniMax提出的證據很有說服力,才會宣判Oculus敗訴。而且以5億美元的天價來說,這個證據也應該非常明確。

ZeniMax的執行長Robert Altman則在勝訴後發表聲明指出,「科技是我們事業的根本,我們將竊取本公司智慧財產權視為嚴重問題。」

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #VR_AR_MR
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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