IC Insights：中國企業沒技術，難達成 2025 年半導體自給自足|數位時代 BusinessNext

IC Insights：中國企業沒技術，難達成 2025 年半導體自給自足

要達成「中國製造2025」的基本要素有兩個，一是資金，另一則是技術。IC Insights 認為，資金與技術同樣重要，任何一方面不夠強，都沒有機會實現目標。

中國半導體發展障礙不在資金而在技術

而要達成「中國製造2025」的基本要素有兩個，一是資金，另一則是技術。IC Insights 認為，資金與技術同樣重要，任何一方面不夠強，都沒有機會實現目標。而就當前的狀況來分析，資金不會成為中國半導體產業實現 2025 年目標的障礙。

目前，除了中國中央政府批准的一項近 200 億美元的積體電路產業基金（俗稱大基金）之外，各省及地方政府在半導體方面投入的產業基金與私人投資基金，也大約 1,000 億美元。這些資金足夠建 10 條以上高產能的 12 吋晶圓廠產線。

只是，IC Insights 表示，雖然已經公布投入到晶片生產上的資金龐大。但是，這些新建晶圓廠產線所用的技術製成，每一條都比國外主要競爭對手至少差 2 個世代代以上。而且無論是以現在已經量產中，還是未來預計投入生產的產線來比較，結果都一樣。

顯見，不缺資金的中國半導體產業，其關鍵的半導體生產製程技術，才是其實現 2025 年半導體產業自製目標的一大障礙。而了為解決這樣的問題，從 2014 年開始，中國試圖藉由收購國外半導體企業的方式來獲得技術。其中，也成功收購了矽成積體電路（ISSI）與豪威科技（OmniVision）等企業。

不過，因為現在絕大多數外國政府，對中國在半導體產業上的野心十分警惕，使得中國資本收購國外半導體企業的工程變得十分困難。IC Insights 甚至認為，中國透過收購國外半導體企業來得到技術的時間已經過去。

挖角競爭對手員工取得技術將相當危險

如此，在收購企業不成之後，中國的這些半導體企業即開始轉向，準備大量聘雇三星、海力士、英特爾中國工廠的半導體工程師，或者是向台灣台積電、聯華電子的高層主管招手。這種現象被描述為中國半導體「自行研發 IC 技術」的一種方式。即為利用這些美韓台企業前員工的半導體製造技術知識與經驗，來為中國半導體企業做貢獻。但是，IC Insights卻認為，採用這種方法來發展半導體製程技術十分危險。

IC Insights 舉例指出，2003 年台積電曾經狀告才剛量產第 2 年的中芯國際。原因是中芯國際雇用了 100 多名台積電前員工，並誘使這些員工向中芯國際洩露台積電的商業機密。台積電宣稱，中芯國際此舉侵犯了台積電 8 項半導體製程技術專利。時至 2005 年，中芯國際最後以支付台積電 1.75 億美元罰款，並將中芯國際 8% 的股份售予台積電而達成和解。

而除半導體生產之外，中國半導體產業積極發展的另一部分，就在記憶體產業上。不過，IC Insights 表示，未來中國記憶體工廠進入量產之後，威脅中國廠商的是，包括三星、海力士、美光、英特爾、東芝和 WD（SanDisk）等在記憶體產業打滾多年的廠商，將會立即取得中國廠商的 DRAM 與 3D NAND 快閃記憶體進行反向工程拆解，看看中國廠商的產品是否有侵犯到其相關專利的證據。

IC Insights 指出，由於上述幾大記憶體廠商在 DRAM 與 NAND 快閃記憶體製造生產方面的歷史都已經有數十年，而且記憶體技術專利布局既多且廣。因此，沒有任何新廠商能夠在不侵犯現有專利的情況下，發展處新型的 DRAM 與 NAND 快閃記憶體技術。屆時，中國廠商的產品又兼面臨一波波的專利權訴訟。

中國半導體製造市佔率低難以達成中國製造 2025 計畫

最後，IC Insights 統計指出，2016 年全球半導體製造產業規模為 1,120 億美元，其中中國半導體製造（包含國外公司在中國的工廠）的市佔率為 11.6%，比 2011 年的市佔率僅提升不到 2 個百分點。雖然從 2016 年到 2021 年，中國半導體製造年複合成長率預測為 18%。但是，2016 年中國半導體製造業規模只有130 億美元，基期非常低，成長後的金額也不會太大。

因此，就中國新建半導體產線以及國外半導體製造廠商的資本支出狀況來分析，IC Insights 表示，中國的半導體市佔率到 2025 年會有顯著的提升，但遠遠達不到「中國製造2025」規劃中設定的目標。IC Insights 預計，2020 年中國積體電路全球市佔率可達 17%，2025 年市佔率可達 25%，這兩個數位均不到中國製造 2025 規劃中設定目標的一半。

本文授權轉載自：科技新報

企業高速成長，市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲，但真正決定企業能走多遠的，往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年，諾億保經的全年保費規模約28億元，隔年直接翻被衝破60億，今年，更預計挑戰120億到150億大關，強勢躍居台灣前十大保經公司；業績快速成長的同時，諾億保經的組織配置也很精實：外勤業務團隊約500人，負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是，隨著營收在短時間內翻倍，受到考驗的不只是業務能力，也包括後台系統、資訊設備、網路、資安，以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言：「客戶資料是諾億保經的核心資產，特別是我們以投資型保單為主力業務，對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外，隨著營運規模擴大，金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高，必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後，諾億保經做了一個重要決定：不從零自建IT團隊，而是採取資訊外包模式，提供企業擴展所需的支援。

諾億保經總監張維倫表示：「我們需要合作夥伴提供完整支援，自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力，還能提供一站式服務，因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具：先清查環境盲點，再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織，很常陷入一個迷思：市場上出了什麼新工具、新架構，就急著導入；然而，自由系統的作法是先回歸營運本質：盤點現況。

在雙方正式簽約前，自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境，找到一個最急迫的營運隱患：內勤行政人員與外勤業務人員，竟在辦公室內共用同一套網路網段，這意味著外部裝置一旦連網中毒，極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統，為降低風險，自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割，在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯，也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出：「諾億的認證合規由專職顧問主導，但底層關鍵的端點偵測回應（EDR）、託管偵測回應（MDR）、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點，全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』（Visibility），讓風險一目了然。」

對諾億保經來說，資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎，卻不是公司的核心業務，如果自行建立完整IT部門，不僅要負擔人力成本，也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力；相較之下，將這些工作交給自由系統的專業團隊負責，諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今，我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口，也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻：雲地協同架構，讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後，諾億保經開始將資源放到下一階段：如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端，諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出，一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊，與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」，不如透過AI模擬動態情境，讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策；甚至，將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境，模擬面臨資金缺口時，抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響，讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程，被轉化為AI互動式推演，讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練，大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面，傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程，也交由AI與自動化工具處理，助理僅需做最終核對與歸檔，使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中，自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調：「金融保險業涉及大量機敏個資，絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此，自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」，例如，哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論，並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制，讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說，從28億飆升至百億規模，諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度；而自由系統則證明了託管服務（MSP）已不再只是被動的修電腦與顧網路，更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上，不可或缺的最佳夥伴。