[LifeHack-25] 一張簡單「計算表格」做好目標型儲蓄計劃|數位時代 BusinessNext

[LifeHack-25] 一張簡單「計算表格」做好目標型儲蓄計劃

新年的開始，該如何來好好規劃自己的「儲蓄理財計劃」呢？

之前翻看到一篇國外的文章：「How To Set Financial Goals」，該文作者用一張簡單「計算表格」來規劃自己的「儲蓄理財計劃」，我實際嘗試後，覺得頗有效果，而且做起來容易，所以趁著新的一年開始時，也來跟大家分享我的實作心得（並且我會加上自己的一些修正方法）。

我之前曾經寫過「[LifeHack 6] 計畫愈縝密，生活愈隨興」一文，而「How To Set Financial Goals」的作者看起來跟我頗有同感，他提到一個我也很認同的態度：

「 不要做理財夢想，而要做理財計劃。 」

其實不只是儲蓄理財如此，任何習慣養成、工作任務目標皆一樣，如果只是發夢，那目標永遠無法達成，但如果可以做仔細具體的「計劃」與「計算」，才能把事情實現。

而且根據我長久以來的實際經驗，做好「縝密的計算」， 把所有「利害關係」都算清楚 ，會讓我們更容易開始做，甚至會發現目標沒有想像中那麼難，可以找到做的方法，於是就能真正開始起步。（我在另一篇文章也提出同樣觀念：[時間技客-9] 承諾日曆，幫你實現 2017 年願望的有效合約）

關於計畫的好處，你還可以延伸閱讀我的另外三篇文章：

新年新目標，儲蓄計劃計算表：

下方就是「How To Set Financial Goals」提供的儲蓄理財計劃表格式，不過有加上我自己實際實踐後的許多欄位修正（你可以對照原版以及我的修改版本）。

你可以用任何可以畫出表格的軟體畫出同樣的理財計畫表，當然也可以直接手畫在紙本。

如果你懶得自己重畫表格，可以「下載」我下面這張示範表，然後再自己修改：「下載電腦玩物提供的儲蓄計算表格」。

如何填寫「目標型」儲蓄計畫表：

這個理財計畫有幾個重要欄位與填寫步驟，我一一說明如下。

1. 你想要「完成什麼」？

這個計畫表不是一般的存錢計畫，而是針對「 有特殊花費需求的 」儲蓄目標來設計的，例如我除了一般的個人理財投資外，想要在下半年帶家人出國旅遊，那麼我應該「額外設定什麼樣的儲蓄計劃」，可以讓我更沒有負擔的達成任務呢？

首先我們可以在「短期」、「中期」、「長期」計畫中，寫上分別是半年內、一年內、一年以上想要達成的「額外花費目標」，實際範例可參考上面我表格中的示範內容。

一般儲蓄理財的方法，則可以參考我寫過的：「丟掉記帳軟體與 App ，轉個彎，我養成了記帳的習慣」一文。

2. 你還「需要」多少「額外的金錢資源」來讓其完成？

接著在「預估目標金額」填寫要達成這個額外花費需要的總金額是多少？

然後我自己新增了一個欄位叫做「 預計儲蓄金額 」，因為我們不一定所有開銷都是現在才開始存起，有些大計畫可以部分使用個人既有的資產（例如買車不太可能全部都是現在開始存錢）。而「預計儲蓄金額」欄位要填寫的就是從現在開始我希望「額外存下多少金額用在這個目標上」。

「預計儲蓄金額」欄位就是要成一個目標時，你還需要多少額外金錢資源來讓其完成，我們必須現在開始計劃。

3. 你還「擁有」多少「時間資源」來讓其完成？

接著在「目標達成日期」上，填寫我希望這個目標儲蓄計劃達成的日期，並在「可用週數」中，填上從現在開始到目標日期，還有幾週？

這樣一來，就可以計算出「 我還剩下多少的時間資 源」來完成計畫。

4. 「計算」出你如何分配資源來達成預算？

有了「我需要多少金錢資源」、「我還有多少時間資源」後，把 兩者相除 ，就得出最後的「每週儲蓄金額」，我便知道從現在開始，我每一週要存下多少金額，最後才能達成目標。

5. 重新評估目標計畫的「可行性」：

不過一個有效的計畫表還需要最後一個步驟，那就是「 檢驗這份計畫表的真實可行性 」。

以上面的示範表格為例，若要達成我的三段計畫，現在開始每一週都需要儲蓄 8000 元，我做得到嗎？如果做不到，可以怎麼調整？調整方法有：

可能目標太多，先去掉不重要的目標
可以先衝刺短期目標，然後短期目標結束後，把餘裕留給長期目標
有沒有其他資源可用，讓我的達成金額可以降低

最重要的就是，透過上述的「實際計畫與計算」，我可以得出一個確實可行的計畫表，而讓我的目標儲蓄最後真的達成。

其實不只是儲蓄，如果你想達成一個專案，一樣可以用這篇文章裡類似的計畫表去「 好好精算 」，你會發現，達成計畫沒有那麼想當然耳，但也沒有那麼難，只要做好計劃，按部就班就能完成。

LifeHack系列文章歡迎參考：

本文授權轉載自：電腦玩物

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。