駭客揚言2/7癱瘓台灣多家券商網路，中華電信板橋雲端資料中心可能面臨落成以來最大考驗|數位時代 BusinessNext

駭客揚言2/7癱瘓台灣多家券商網路，中華電信板橋雲端資料中心可能面臨落成以來最大考驗

「Armada Collective」駭客集團最著名的行動，是在2015年的年底，針對3家希臘銀行進行DDoS攻擊勒索，而日前台灣多家券商也已遭受攻擊，並且收到勒索信威脅若不付贖金今日（2/7）將發動更大一波的攻擊。

機房大樓的網路監控中心

網路監控中心，為板橋雲端資料中心的安全核心。在網路監控中心這裡，主要是由4x8一共32塊螢幕所組成。而這個監控中心的螢幕又可以分成四大區塊：

左上角是網路監控為主，包括國際網路以及國內網路

左下角為網路管理的內容資訊

右上角顯示的是整個大樓智慧型的機電管理機制

右下角顯示的是監視器的畫面，整個園區包括大樓內部重點部分，共有1021支監視器，用來監測不同的狀態以及目的。

先來看網路監控的部分，其中連接到全球的網路管理功能，台灣目前有19條國際海纜，使用高速頻寬連接到全世界的主要45個國家，這19條國際纜線就是台灣對外的資訊重要通道。

以中華電信來說，國際總頻寬超過有1,000 Gbps，而且每年還持續擴增對外的頻寬。

在這45個國家中，台灣到美國的流量為最大。以美國為例，他們在監控中心可以即時調出台灣與美國之間的流量資訊，像是下面這張圖，就是當天下午三點零五分，整個台灣到美國的即時流量圖表。

台灣到美國有70個電路的狀態，可以在圖表右側看到每一條電路的狀態，如果是綠色的表示正常，如果不是就代表有狀況需要排除。透過這些，可以用來統計一天、一週、每月的流量使用率的情形，可以當作是頻寬調度的依據。

在國內的部分，目前國內有7個主要的節點，次要節點27個，整個國家的資訊通訊網路都在上面呈現。對內的總頻寬500G bps，固網業者有440個，而100M以上的客戶有超過100多萬。

再來還有一個很重要的網路是VPN，以金融證券期貨的VPN網路為例，這是中華電信為重要客戶打造的VPN網路服務，強調要穩定、安全、快速。

由於目前網路充滿了病毒、駭客猖獗，因此整個中華電信擁有的資料中心，也對於可能的威脅隨時監控、分析，必要的時候進行阻攔以及過濾。以中華電信來說，協助了140多個重要客戶以及機構，針對他們的網路隨時進行資安監控，鑑識以及DDos防護以及處理。

以下圖來說，紅色就代表國外攻擊到台灣的即時威脅。

金管會：必要時提高防護層級

針對券商遭駭事件，金管會已經下令行政院資安處協調通訊傳播委員會（NCC）待命，適時協調電信業阻斷，必要時也將啟動資安防護會議，升高防護層級。除了券商，金管會也下令銀行及保險業要全面戒備，不可掉以輕心。

行政院資安處已經與NCC保持聯繫，必要時將協調各家電信廠商，從源頭過濾，阻斷不明意圖的IP侵入。由於不同券商可能跨不同的電信廠商，若影響流量，必要時NCC也會協調各家電信廠商，採取類似「調撥車道」概念，電信廠商間相互支援。

本文授權轉載自：T客邦

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。