如果要做一本以Snap執行長伊凡・斯皮格爾（Evan Spiegel）為題的雜誌，那麼封面標題可能會有幾個落入俗套的關鍵字：年輕、多金、高富帥。喔別忘了，還要加上矽谷、輟學、創業。
關於他的故事還有很多，如果這是一本八卦雜誌，大概還會花個幾頁篇幅，侃侃而述他2014年如何在一場LV在紐約舉辦的派對上，結識澳洲名模米蘭達・柯兒（Miranda Kerr），一年後再甜蜜訂婚的故事。
今年才26歲的伊凡・斯皮格爾，無疑是目前科技圈風頭最盛的創業家，他所共同創辦的公司Snap，預計今年3月要籌資30億美元IPO，企業估值近250億美元。而持有Snap約22.2％股份的斯皮格爾，現在的身價近35億美元，是全球最年輕的億萬富豪，成名致富還比Facebook執行長馬克・佐克柏（Mark Zuckerberg）更快。
最為人津津樂道的事蹟，還有2013年斯皮格爾在Snapchat甚至一點收入都沒有的時候，拒絕了Facebook近30億美元的收購，他說，「世界上很少公司能發展到這種地步，我覺得為了短期利益賣掉它很沒趣。」
斯皮格爾拒絕過的大企業還不只有Facebook，Google、騰訊等科技巨頭都曾捧著銀子上前，但最終沒成功。Snap早期投資者，美國光速創投（Lightspeed Venture Partners）合夥人Jeremy Liew曾回憶，早在Snapchat用戶還不到1萬名，沒有一家大企業感興趣時，他就試著約斯皮格爾聊聊，只是不論是寄信、還是在LinkedIn送出邀請，都沒半點回音，直到使用Facebook傳送訊息，才終於得到斯皮格爾的回應！見面後Jeremy Liew問斯皮格爾為什麼只願意回覆Facebook上的訊息，他說，「因為你的大頭貼放的是跟歐巴馬的合照。」
人生是不公平的，而他很幸運
這樣隨性，且對金錢幾近不屑一顧的態度，與斯皮格爾的成長背景息息相關。
「我是一個年輕、受過教育的白人。我非常非常的幸運。人生是不公平的。因此，如果人生是不公平的——它就與工作努力無關，而與系統性地工作有關。」2013年，當時僅23歲的斯皮格爾如此自述。
斯皮格爾正是這樣一個人生勝利組：成長於洛杉磯富人區，父母都是長春藤名校畢業的律師，從小過著奢侈的生活，17歲就擁有房產以及一台凱迪拉克跑車。奉行享樂主義的他，高中時最大的人生志向，就是到飲料公司紅牛（Red Bull）工作，最後也成功透過關係取得實習機會，斯皮格爾回憶，當時自己接觸到了市場行銷、設計等專案，但學的最好的卻是「如何舉辦一場很棒的派對」。
即便人生一帆風順，但玩世不恭的富二代也並非無所事事，在旁人眼中，斯皮格爾是一個適應力強、充滿上進心的人，也很早就展現了作為一個商人的決斷力與才華，例如在高中的一堂課上，學生們必須幫助當地報紙銷售廣告，斯皮格爾最終獲得了最好的銷售成績，他甚至還協助同學達標，並教大家如何跟附近商家打交道。
典型的非典型創業家
進入史丹佛大學（Stanford University）後，斯皮格爾修讀的是產品設計，而在創辦Snapchat之前，他曾在生物醫學公司打工，也曾想過要當一名老師，對於未來沒有個定案。後來之所以踏上科技創業之路，是因為他毛遂自薦加入史丹佛商學院客座教授、軟體公司Intuit創辦人史考特庫克（Scott Cook）的公司，參與了一項名為TxtWeb的計畫，透過網路發送簡短的訊息給印度當地沒有寬頻的人。
作為一名校園風雲人物，斯皮格爾也在兄弟會認識了Snap的另一個共同創辦人鮑比墨菲（Bobby Murphy），以及後來貢獻Snapchat原型概念，2年後卻因兄弟鬩牆被踢出公司的瑞吉布朗（Reggie Brown）。2011年7月，這款「閱後即焚」的App上線，並逐漸擄獲年輕族群的眼光。
斯皮格爾也像賈伯斯（Steve Jobs）、比爾蓋茲（Bill Gates）、佐克柏等人一樣，毅然決然加入輟學俱樂部，在只差三堂課就能畢業的情況下，放棄學業專心發展Snapchat。而後來的故事就變得家喻戶曉了，Snapchat展開一連串過關斬將的驚喜之旅，估值更在5年後翻了8倍。至於斯皮格爾，則是從有錢變得「更有錢」了。
重隱私的藝術家
因為並非技術背景出身，斯皮格爾和多數科技公司的領導人不同，他不按照數據做決策，更在乎的是產品有沒有創意、好不好玩，與其說是產品經理，他更像是藝術家。
若要斯皮格爾用一句話形容Snapchat，他是如此定義：「每一刻，都可以用照片交流並表達自我。」而Snapchat也部份承襲了斯皮格爾的個性。例如，Snapchat「閱後即焚」的概念，正凸顯出斯皮格爾是一個極重視隱私的人。
事實上，相較於Facebook、Google等科技公司強調公開透明的文化，Snap的企業文化則顯得有些封閉，公司的全體員工會議，永遠只會拿來慶生、而不是討論產品的未來，許多Snap的重要政策，員工甚至是隔天看了新聞才知道。他還喜歡邊走路邊開會，因為他認為人們在行走中，很難聽到別人在談些什麼，更能確保隱私。
另外，Snap員工曾經透露，公司任何決策都得先過斯皮格爾這一關，因為他的意見就是結果。「我不是一名優秀的管理者。」斯皮格爾去年曾這麼坦言，「我想成為一個偉大的領導者。這對我來說是必經的過程，但這件事指的不是如何成為一個偉大的執行長，而是如何成為一個偉大的Evan。」
如此鮮明且近乎稱得上專制的管理風格，也不難理解為什麼常有人會說在斯皮格爾身上看到賈伯斯的影子：或許因為他們同樣具有創造力，更同樣可能創造出值得在科技史中記下一筆的大事業。
