看待一例一休爭議,全家董座:應該在乎的是怎麼創造更多產值
看待一例一休爭議,全家董座:應該在乎的是怎麼創造更多產值
2017.02.09 | 策略

一例一休的實施對連鎖便利商店業者來說,不只是茶餘飯後的熱門話題,更是扎扎實實的考驗。不過全家便利商店董事長葉榮廷是這麼說的:「對這種零售通路來講,應該在乎的是怎麼創造更多產值,去Cover營業成本。」

「今年一例一休這個議題,周邊的人都在問我。」而葉榮廷的回應是,「我想一例一休對我們成本上造成一些影響,特別是我們是勞力密集產業。」不過這還不是他的完整答案,「但是除了成本上漲,我們也在觀察對營收到底會不會帶來影響?」因為理論上對便利商店這一行而言, 假期愈多,生意就會愈好。「從過去銷售資料來看,假日(業績)是高於平常日的。」他說。

全家便利商店綜合企劃本部本部長王國君也指出,以今年春節來看,因為假期短,大家以國內旅遊為主,便利商店就有不錯的業績。同時這些年他也觀察到一個有趣的現象是,春節是從星期幾開始放假,也會對便利商店的銷售業績造成明顯影響。他舉例,小年夜如果是星期五,大家通常會趕著回家,沒空去逛街買禮物,就很可能會在便利商店順手買。

因此對於一例一休,全家不全然負面看待,表示影響程度還要持續觀察。

不過相較於把焦點放在一例一休這項政策所帶來的衝擊,葉榮廷倒認為更應該思考的方向是,「我們可以為這個產業帶來什麼樣的營運績效?」因為他相信經營成本的墊高,在未來只會增加,不會減少,特別是在員工薪資的調整議題上,「可預見的未來,搞不好每年都是社會關注議題。」因此他說:「對這種零售通路來講,應該在乎的是怎麼創造更多產值,去Cover營業成本。」

他也提到,科技或許可以帶來機會,如亞馬遜的Amaozn Go和日本便利商店LAWSON的自動結帳櫃台等新科技的發展,或許就是便利商店這種勞力密集產業的解方。他說:「我們希望用更多科技技術幫我們解決高勞務量問題。」即便先不論Amazon Go這種未來型商店,葉榮廷指出,運用科技幫便利商店解決兩千多個品項的過期商品挑揀困擾,就是很大的幫助。

關鍵字: #全家
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當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?
當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?

根據HAPPY GO旗下市調顧問品牌GO SURVEY於今(2025)年6月發表的最新消費者白皮書,超過8成消費者表示近兩個月的變動已動搖消費信心,超過3成6消費者認為經濟變局將持續影響半年至一年,面對經濟不安感,近4成消費者將緊縮日常非必要開支,面對這一波消費行為改變與流動,唯有以數據洞察顧客價值觀與真實需求,方能掌握消費決勝關鍵。

用數據洞察掌握消費流動,HAPPY GO助品牌掌握成長曲線

在全球景氣的陰影籠罩下,消費者購物行為正悄悄改變。HAPPY GO品牌創新事業部總監劉艾薇表示,當前的消費者不僅重視商品的價格與價值,行為也越來越碎片化,會同時在線上、線下、電商、團購、甚至是網紅等多元通路了解與購買商品。「在這樣的狀況下,品牌主與行銷人員若仍以單一通路的角度去理解消費者,數據洞察的深度有限,唯有以『消費者』為核心,進行消費行為的全面理解,才能看見真正的需求與動機。」

鼎鼎行銷
圖/ 數位時代

而這也是AI賦能的「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」一推出就受到市場高度關注的原因:它不僅能結合顧客關係管理(CRM)與會員特徵分析以精準描繪顧客輪廓,還能透過行動洞察幫助品牌生成最貼近顧客需求的文案,進行進階個人化行銷方案。

劉艾薇更解釋,對於尚未導入CRM的品牌主,「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」有助於其快速勾勒顧客樣貌與需求,而對已經擁有CRM與顧客資料平台(CDP)的品牌主與行銷人員,它則提供另一種價值。「品牌擁有的交易數據是確實發生的,但是,會員資料多是由顧客自行填寫,真實性與即時性難以確認,我們的服務有助於品牌彌平缺口,更精準地檢視顧客真實狀態、更新與分析特徵、擴充顧客維度,以及持續追蹤(人群)動態指標,『固客』與『獲客』同時並進。」

影響消費行為的不僅僅是市場環境,HAPPY GO共感行銷事業群總監江盈美提醒,隨著顧客所處的人生階段不同,其所在意的議題與需求的商品服務也會隨之改變。舉例來說,當消費者愈來愈重視自我價值,對於能強調個人體驗的課程或服務,自然會有更高的關注與購買意願。「品牌主若能抓住這些價值觀的轉變,並將商品背後的故事與消費者重視的事物連結,就能大幅提升顧客的好感度與採購意願,創造品牌成長曲線。」

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圖/ 數位時代

「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」化身品牌獲客與創收的關鍵武器

根據統計,HAPPY GO累積實名制會員人數已突破1,100萬名,全台每2人即有1人是HAPPY GO會員,會員資料種類豐富且多元,含括消費數據、行為數據與態度數據,如每年超過50億點數消費軌跡,在零售、電信、金融、交通、電商等通路的消費行為軌跡,以及會員態度與消費偏好等數據,讓品牌與行銷人員可以深入且多維角度了解消費者樣貌。

劉艾薇認為:「在快速變化的消費市場,透過AI與數據結合的CRM⁺AI平台,以顧客洞察找到關鍵連結,提升顧客體驗與轉換效益創造品牌價值。」舉例來說,只要透過隱碼技術比對雙方會員資料庫,品牌即可在「CRM⁺ AI會員經營新服務」」的儀表板上,清楚掌握顧客的真實輪廓與生活樣態,還可進一步以會員分級或分群的方式進行分析,如新客、既有客、流失客與沉睡客的生活軌跡、購物特徵與偏好等,藉此生成可觸動其心的廣告文案、優化媒體投放策略,並且以精準設計的贈品與之互動。

以某知名美容保健品牌為例,透過「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」,不僅今(2025)年上半的新客成長率高達74%,既有客的回購率也提升15%;另一家健康居家品牌則透過產品OMO導客擴大潛力新客挖掘,並在甫結束的父親節檔期營收貢獻達到三成,後續將持續深化新客經營以發揮行銷綜效。

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圖/ 數位時代

「在瞬息萬變的市場中,品牌應加速與加深對顧客的細膩理解,並透過有溫度的連結與互動,才能超越當下創造新商機。」江盈美認為,消費旅程才是致勝關鍵,品牌以「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」掌握消費者輪廓與所處的消費旅程階段後,可以透過API串聯、點數兌換等多元互動模式,即時追蹤需求、強化體驗,達到消費者、品牌與生態圈的共贏。

展望未來,HAPPY GO除因應市場潮流持續深化會員輪廓與樣貌,如因應寵物經濟崛起了解會員在這個領域的需求與偏好,還會因應會員需求擴展點數經濟生態圈,以及提供可成為品牌變現引擎的關鍵解方,極大化行銷成效與價值。

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