記帳城市：最會遊戲化台灣團隊幫你「直接上癮」每日記帳習慣|數位時代 BusinessNext

「記帳城市」這個新鮮有趣又充滿想像力的詞彙，是一款最新遊戲化記帳App的名字，用記帳（消費）來繁榮一座城市，類比貼切而生動，在App中你真的可以透過持之以恆的每日記帳習慣，來建築自己的「模擬城市」。

這款「記帳城市」App由知名的台灣遊戲化App開發團隊設計，他們前作有「植物保姆」（遊戲化養成喝水習慣）和「Walkr」（遊戲化養成走路習慣），每一次的遊戲都「把煩人的習慣變成好玩立體的體驗」，這一次的「記帳城市」也不例外。

我幾年前曾經寫過文章，說到我自己很難養成記流水帳的習慣，因為過程枯燥又缺乏成就感，所以我寫了一篇：「丟掉記帳軟體與App，轉個彎，我養成了記帳的習慣」的文章。而「記帳城市」正是在解決這個「記帳過程枯燥又缺乏成就感」的問題，讓記帳過程結合模擬城市遊戲化體驗，同樣轉個彎，幫你養成記帳習慣。

解決一個問題：讓你「很想」養成每天記帳習慣

玩起「記帳城市」，會有一種「好想趕快再記下一筆帳目」的衝動。

本來記流水帳是很瑣碎的，但因為現在記帳關係了你的城市繁榮，愈能堅持每天記帳的人可以發展出更強大的城市，於是忽然這件瑣事不再是瑣事，而是遊戲。

而且「記帳城市」的帳本不是沒有生命的試算表格，而是把消費與數字，轉化成具體可見又有類比關係的城市建築：我的城市裡餐廳發展的最好，因為我很常消費美食。

這個好玩的變化，讓拿起帳本記錄變得不再無聊。

所以遊戲化的記帳城市對你來說不是可不可以養成記帳習慣的問題，而是我好想趕快到下一天，繼續我每天記帳的行動。

每記一次帳，蓋一棟房子

「記帳城市」的設計其實也很簡單，在溫馨可愛風格的畫面中，你每記一筆帳目，就會在城市裡多蓋出一棟相應建築。

當我記下早餐，城市裡就多了一間美食餐館。當我記下收入，城市裡就多蓋了一間銀行。

而且輸入帳目時還有智慧型記帳建議，我在早上輸入飲食，就自動先填入早餐。

常常記相同的帳目，類型房屋會成長

有趣的是，當常常執行某種消費，而讓該種建築變多時，可以合併建築，讓建築升級。

升級建築有什麼用呢？可以回饋成你的模擬城市的虛擬收入來源。

邀請市民來經營你的城市

在記帳城市中，會有遊客來到你的城市參觀，這時候可以召募他們到城市裡的建築工作，招募能力相應的市民去執行工作，可以讓建築產生金幣收入。

而金幣收入可以回饋到城市的發展上。

建築工人、邀請市民都有限制，讓遊戲不被玩壞

「記帳城市」在這裡做了一個巧妙的限制，讓「持續每天要記帳」這個核心宗旨可以被遊戲實現。

那就是每天的建築工人有限、邀請的市民數量有限，所以單獨一天瘋狂記帳沒有用，補回前幾天的帳目也沒有用。

只有真的每天持續記帳，城市才會真的發展下去。而這時你的成就感不是常常記流水帳，而是轉化為來自一個因為「每天記帳習慣」而繁榮發展的城市。

這種目標成就感的置換是有效的，我在我的「克服拖延不靠意志力，你需要這三個簡單可行技巧」文章裡也提到類似方法。

像個市長一樣經營：市政中心

記帳之外，記帳城市也加入了一些簡單的遊戲元素來強化遊戲體驗。

身為市長，你還擁有一個市政廳，你可以在這裡用金幣投資市政，以獲得VIP市民、提高金幣儲存量、新增交通工具等等，對城市都會產生正向幫助。

模擬市長成就系統

「記帳城市」也沒有忽略遊戲化中的競爭動機，在好友排行榜機制裡，透過市政發展分數，來激勵你超越朋友的記帳習慣。

或是獲得更多市政徽章，滿足個人成就感。

而在遊戲化過程中，「記帳城市」也沒有忘記保留了簡單有效的記帳分析圖表功能。

雖然沒有專業的記帳理財管理，但這款App本來的目的就是讓你先養成記帳習慣，沒有記帳習慣，什麼都不用說。

專業的記帳理財App則像是：財務管家 Android 專用複式記帳法 App 記帳外輕鬆統計總資產

值得稱讚的是，「記帳城市」也已經內建了雲端帳戶同步機制，你不用擔心帳目紀錄與遊戲進度消失。

你也是常常想要記流水帳，但又總是半途而廢的人嗎？那麼或許這款「記帳城市」可以幫上你的忙，目前「記帳城市」先推出iOS版，Android版本應該也會近期推出，值得期待。

哪裡下載：
「記帳城市」iPhone App下載

本文授權轉載自：電腦玩物

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。