Magic Leap並沒有造假?諜照洩露他們已經打造了一台笨拙的原型機
Magic Leap並沒有造假?諜照洩露他們已經打造了一台笨拙的原型機

還記得那個獲得了Google、阿里巴巴13.9億美元投資,但「產品」只有一個鯨魚躍出水面的影片的Magic Leap嗎?在很長一段時間裡,這家估值45億美元的公司因為沒有公佈貨真價實的產品而被指責為「忽悠公眾和投資人」。但最近,Business Insider拿到了一張Magic Leap原型機的諜照。

Magic Leap
圖/ PingWest

Business Insider援引一位消息人士的話稱,這款原型機被命名為「PEQ0」,而「PEQ」是Magic Leap在開發原型機過程中的代號。這張照片拍攝於今年1月初,這位消息人士表示現在的產品已經進行了改進。

從諜照來看,這款原型機顯得十分笨拙。體驗者需要在背上背一個類似於電腦主機的東西,然後用這個主機來操縱戴在頭上的AR頭戴顯示器。如果背了這樣一口大鍋才能看到Magic Leap宣傳影片中的鯨魚躍出水面的畫面的話,相信這款產品在消費者市場上會面臨一次徹底的失敗。

下週Magic Leap將要召開一次董事會,會上該公司CEO羅尼·阿布維茨(Rony Abovitz)將會向股東展示這款原型機。然而,當Business Insider向Magic Leap求證這張照片的真實性時,該公司拒絕任何評論。

隨後科技部落客Robert Scoble在Twitter上放出了一張他與阿布維茨的私訊截圖,阿布維茨解釋道這張照片並不是Magic Leap主動發表的,照片中的機器也只是他們用來為機器視覺系統收集數據的測試裝置,而Magic Leap即將正式發布的機器將比這個更小也更酷。

去年12月,科技媒體The Information發表了一篇文章質疑Magic Leap其實是一個矽谷大佬共同參與的融資騙局。這篇文章不僅從技術角度分析了Magic Leap產品目前不可能被製造出來,因為Magic Leap在光纖掃面、投影燈技術上目前無法取得突破,還批評其真實效果連Hololens都不如。

隨後,Magic Leap CEO阿布維茨在Twitter上連發了數十條推文回應The Information的質疑。他說:「等到我們的產品正式發表時,不管是懷疑者還是支持者,都能親自體驗這款產品⋯⋯我想對一些性情乖戾的科技部落格作者說:到時候你也能親自體驗到⋯⋯」

除了在Twitter上的吐槽,阿布維茨還向全體員工發送的一封郵件中解釋了Magic Leap原型機的開發歷程:

幾週前我體驗了PEQ0b原型機,但在這款產品正式上市前我們還要經歷多次迭代(PEQ1-PEQ5),但它的效果已經非常棒了……Magic Leap不會理會這些(The Information的報導),做好自己的事情並拿出好的產品就是最好的回應。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #VR_AR_MR
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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