東芝擬出售半導體事業過半股權，恐將牽連部分台灣半導體廠商變化|數位時代 BusinessNext

東芝擬出售半導體事業過半股權，恐將牽連部分台灣半導體廠商變化

東芝因美國子公司「西屋電氣」的核電業務不佳、造成7,125億日圓的虧損，必須拆分旗下最賺錢的半導體業務，不將造成半導體部門的經營權易主，原有持股的台灣半導體廠商，也將連帶受到影響。

最近這幾天，全球的半導體界大事，就屬日本老牌科技大廠東芝（Toshiba）因美國子公司「西屋電氣」的核電業務不佳，造成東芝 2016 年 4 月到 12 月期間 7,125 億日圓的虧損。因此，必須拆分旗下最賺錢的半導體業務，並出售其股權來填補龐大的財務黑洞。根據《日本經濟新聞》的報導，由於東芝的債權銀行要求東芝出售大部分的半導體業務股權。在這樣的計畫下，不但將造成東芝半導體部門的經營權易主，恐將連帶影響東芝原有所持股的台灣半導體廠，包括群聯、鑫創、力成等公司的變化。

15 日公布核電事業虧損 7,125 億日圓，造成東芝 2016 年度將再陷虧損的情況。因此，東芝一改之前拆分半導體業務時表示僅希望出售 20% 股權，以維持經營權的態度。在債權銀行的要求下，打算出售至少過半半導體事業股權，藉此彌補集團更多虧損。因此，吸引來包含鴻海、美光、海力士、WD 等廠商，甚至傳聞希捷與中國紫光集團 (紫光已發聲明否認) 都有意競逐。未來，東芝若真的出售過半半導體事業股權，也等於宣告將喪失對半導體事業的控制權。

另外，在目前東芝對台灣半導體廠的持股，包括持有群聯電子 10.06% 股權，並取得一席董事。鑫創科技持股 7.83%，也取得一席董事；力成科技也持股 0.47%，也同樣取得一席董事的情況。若依 16 日各家公司的股價收盤價計算，東芝對台灣半導體廠的持股的金額約在 200 億日圓上下。若真的比照之前東芝處分日本面板大廠 JDI 的所有持股，以挹注東芝目前的龐大財務黑洞的情況來看，恐怕只是杯水車薪。

不過，根據科技新報所獨家掌握到的消息，雖然群聯董事長潘健成對此曾經表示，群聯是東芝長期且重要的合作夥伴，而且半導體業務已向群聯承諾，東芝總部將不會出售群聯股權換現金。不過，實際的情況是，台廠的相關持股將會包裹在東芝半導體業務中一起出售，以求能為東芝總部換取更多的現金來填補虧損的黑洞。而在這樣的情況下，對於東芝原有持股的台灣半導體廠，尤其是長期以來一直是東芝 Flash 控制晶片合作夥伴的群聯，將會造成一定的影響。

此外，對於目前在爭取東芝半導體股權的幾個企業當中，WD 在 2015 年宣布收購了 SanDisk 之後，成為當前的檯面上最有可能出現的公司之一。原因是 SanDisk 在被 WD 收購之前，是全球快閃記憶體廠中唯一的一家 Fabless 公司，其晶片目前由東芝代工，而且這兩家公司在多個領域存在合作關係，例如合作投資儲存晶片工廠、3D NAND 的研發等。因此，Sandisk 擁有 IP 及專利，東芝又幫忙協助生產。因此，在合作多年之後，即便 Sandisk 被 WD 所併購，卻依然是東芝半導體股權出售計畫中最具競爭力的對手。

而除了東芝與 WD 旗下的 Sandisk 有多年的合作關係之外，雖然東芝也有自己的通路販售所生產的快閃記憶體。但是，根據雙方的合作關係，東芝所生產的快閃記憶體有高達 45% 的比率必須要提供給 WD 旗下的 Sandisk 使用。根據調查數據顯示，就全球 NAND 快閃記憶體市場來說，三星以市佔率為 32.6% 搶下龍頭寶座位置，東芝以 21% 排名第二位，SanDisk、美光以 15.4% 與 14.8% 分居三、四名。而 SK 海力士僅以 11.9% 吊車尾擠進前五強。屆時要是 WD 真的成為東芝半導體事業的最終經營者，其所增加的市場佔有率將可能進一步南韓 SK 海力士地位遠遠拋在其後，這也是日前 SK 海力士社長朴星昱顯示出對東芝半導體事業股權志在必得的原因。

而就因為 WD 恐成為競爭東芝半導體股權的最終出線者，這就可能對於東芝原有持股的台灣半導體廠造成一定的衝擊。據了解，WD 在併入 SanDisk 之後，時至今日 SanDisk 的高層僅剩下技術為主的高層仍在任，其他都已經大幅換血。因此，未來若 WD 真的成為東芝半導體事業的經營者，其與台灣半導體廠之間的關係與合作，都可能要有另一番的作為。所以，這牽一髮而動全身的發展，還值得繼續密切觀察。

本文授權轉載自：科技新報

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。