東芝擬出售半導體事業過半股權，恐將牽連部分台灣半導體廠商變化|數位時代 BusinessNext

東芝擬出售半導體事業過半股權，恐將牽連部分台灣半導體廠商變化

東芝因美國子公司「西屋電氣」的核電業務不佳、造成7,125億日圓的虧損，必須拆分旗下最賺錢的半導體業務，不將造成半導體部門的經營權易主，原有持股的台灣半導體廠商，也將連帶受到影響。

最近這幾天，全球的半導體界大事，就屬日本老牌科技大廠東芝（Toshiba）因美國子公司「西屋電氣」的核電業務不佳，造成東芝 2016 年 4 月到 12 月期間 7,125 億日圓的虧損。因此，必須拆分旗下最賺錢的半導體業務，並出售其股權來填補龐大的財務黑洞。根據《日本經濟新聞》的報導，由於東芝的債權銀行要求東芝出售大部分的半導體業務股權。在這樣的計畫下，不但將造成東芝半導體部門的經營權易主，恐將連帶影響東芝原有所持股的台灣半導體廠，包括群聯、鑫創、力成等公司的變化。

15 日公布核電事業虧損 7,125 億日圓，造成東芝 2016 年度將再陷虧損的情況。因此，東芝一改之前拆分半導體業務時表示僅希望出售 20% 股權，以維持經營權的態度。在債權銀行的要求下，打算出售至少過半半導體事業股權，藉此彌補集團更多虧損。因此，吸引來包含鴻海、美光、海力士、WD 等廠商，甚至傳聞希捷與中國紫光集團 (紫光已發聲明否認) 都有意競逐。未來，東芝若真的出售過半半導體事業股權，也等於宣告將喪失對半導體事業的控制權。

另外，在目前東芝對台灣半導體廠的持股，包括持有群聯電子 10.06% 股權，並取得一席董事。鑫創科技持股 7.83%，也取得一席董事；力成科技也持股 0.47%，也同樣取得一席董事的情況。若依 16 日各家公司的股價收盤價計算，東芝對台灣半導體廠的持股的金額約在 200 億日圓上下。若真的比照之前東芝處分日本面板大廠 JDI 的所有持股，以挹注東芝目前的龐大財務黑洞的情況來看，恐怕只是杯水車薪。

不過，根據科技新報所獨家掌握到的消息，雖然群聯董事長潘健成對此曾經表示，群聯是東芝長期且重要的合作夥伴，而且半導體業務已向群聯承諾，東芝總部將不會出售群聯股權換現金。不過，實際的情況是，台廠的相關持股將會包裹在東芝半導體業務中一起出售，以求能為東芝總部換取更多的現金來填補虧損的黑洞。而在這樣的情況下，對於東芝原有持股的台灣半導體廠，尤其是長期以來一直是東芝 Flash 控制晶片合作夥伴的群聯，將會造成一定的影響。

此外，對於目前在爭取東芝半導體股權的幾個企業當中，WD 在 2015 年宣布收購了 SanDisk 之後，成為當前的檯面上最有可能出現的公司之一。原因是 SanDisk 在被 WD 收購之前，是全球快閃記憶體廠中唯一的一家 Fabless 公司，其晶片目前由東芝代工，而且這兩家公司在多個領域存在合作關係，例如合作投資儲存晶片工廠、3D NAND 的研發等。因此，Sandisk 擁有 IP 及專利，東芝又幫忙協助生產。因此，在合作多年之後，即便 Sandisk 被 WD 所併購，卻依然是東芝半導體股權出售計畫中最具競爭力的對手。

而除了東芝與 WD 旗下的 Sandisk 有多年的合作關係之外，雖然東芝也有自己的通路販售所生產的快閃記憶體。但是，根據雙方的合作關係，東芝所生產的快閃記憶體有高達 45% 的比率必須要提供給 WD 旗下的 Sandisk 使用。根據調查數據顯示，就全球 NAND 快閃記憶體市場來說，三星以市佔率為 32.6% 搶下龍頭寶座位置，東芝以 21% 排名第二位，SanDisk、美光以 15.4% 與 14.8% 分居三、四名。而 SK 海力士僅以 11.9% 吊車尾擠進前五強。屆時要是 WD 真的成為東芝半導體事業的最終經營者，其所增加的市場佔有率將可能進一步南韓 SK 海力士地位遠遠拋在其後，這也是日前 SK 海力士社長朴星昱顯示出對東芝半導體事業股權志在必得的原因。

而就因為 WD 恐成為競爭東芝半導體股權的最終出線者，這就可能對於東芝原有持股的台灣半導體廠造成一定的衝擊。據了解，WD 在併入 SanDisk 之後，時至今日 SanDisk 的高層僅剩下技術為主的高層仍在任，其他都已經大幅換血。因此，未來若 WD 真的成為東芝半導體事業的經營者，其與台灣半導體廠之間的關係與合作，都可能要有另一番的作為。所以，這牽一髮而動全身的發展，還值得繼續密切觀察。

本文授權轉載自：科技新報

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。