聊天機器人到底在紅什麼?一次看懂聊天機器人市場版圖
聊天機器人到底在紅什麼?一次看懂聊天機器人市場版圖

自2016年 Facebook、LINE 陸續發表聊天機器人(Chatbot) API 後,聊天機器人已漸漸成為公眾人物及企業與使用者溝通的重要平台。各大電商、品牌、媒體、社群、公眾人物等皆開發了與客戶/大眾快速溝通的 Chatbot。

除了 8 月份美國白宮推出了 Facebook Messenger bot,處理民眾發給美國前總統歐巴馬的訊息,並於10月中旬公開此聊天機器人原始碼,鼓勵其他政府部門開發類似的聊天機器人外,鋼鐵人 Elon Musk 也有自己的 Chatbot — Ask Elon Musk

各大公司如 CNN、BI、TechCrunch、CNBS 等媒體,Uber、Dropbox、Burberry 等品牌,電商平台如 eBay、Amazon、Walmart 及銀行與信用卡公司如美國銀行、富國銀行、RBS、美國運通、MasterCard 等皆陸續推出自己的 Chatbots。

專注於人工智慧研究的大廠 IBM 也於2016年10月宣布與 Slack 聯手以 IBM Watson 的人工智慧及語意分析技術開發 Slack 聊天機器人

市面上有許多已開發的聊天機器人、聊天機器人建置平台、人工智慧與語意分析工具等等,為了讓讀者能快速對 Chatbot 產業有個概念,本篇整理了目前市面上聊天機器人產業中的主要產品與服務給讀者參考。

聊天機器人版圖。Compose.ai提供.gif
聊天機器人版圖。
圖/ Compose.ai整理

我整理出聊天機器人市場版圖一圖,主要將把此產業按服務與產品區分為六大類別:即時通訊平台(Instant Messaging Platform)、聊天機器人建置平台(Bot Builder / Framework)、即時通訊平台整合(IM Integration)、人工智慧開發工具(AI Tools)、聊天機器人應用(Chatbots Application)以及聊天機器人相關媒體與網站(Discover Bots)。

ž1、即時通訊平台(Instant Messaging Platform)

Chatbot 的崛起與使用者使用習慣的改變有極大的關聯性,根據 Nielsen 的最新報告指出,消費者每天使用手機的時間有 85% 在各種 Apps 上,而只有5個 Apps 是消費者經常使用的,其中又以社交與通訊用途為主。

根據 Facebook 資料顯示,目前已有超過 10 億用戶每月在 messenger 上與親人、朋友、企業互動,而 Whatsapp 的月活躍用戶也突破 10 億人次、Line 與 Wechat 的 MAU 則各達到 2.2 億與 7.6 億。

Facebook Messenger使用者。Facebook.jpeg
圖/ 資料來源:Facebook。
LINE使用者。Compose.ai整理。.png
圖/ 資料來源:LINE,Compose.ai 整理

2、聊天機器人建置平台(Bot Builder / Framework)

聊天機器人建置平台是一個讓企業可直接快速建置專屬聊天機器人的平台,例如 CNN 的聊天機器人是以 Chatfuel 的平台建置、MasterCard 的聊天機器人會運用 Kasisto 的技術,而全台實價登錄網站的 Chatbot 則是運用 Compose.ai 的技術與平台所建置的。

下圖為全台實價登錄網站運用 Compose.ai 的平台建置的Chatbot。

截自全台實價登錄網站 bot 使用介面。.png
圖/ 截自/全台實價登錄網站 bot 使用介面

3、即時通訊平台整合(IM Integration)

因消費者習慣同時使用不同的即時通訊平台與企業互動,整合即時通訊平台儼然成為目前許多電商和企業客戶遇到的最大需求之一,而目前市面上提供即時通訊平台整合服務之公司較少,我整理出以下幾間有提供即時通訊平台整合服務的公司供讀者參考,包括台灣的 Compose.ai(整合 Facebook 與 Line)以及加拿大的 MeyaSmooch

3、ž人工智慧開發工具(AI Tools)

人工智慧開發工具主要為提供 NLP 語意分析及機器學習的工具,除 Google、Microsoft、Facebook、IBM 等大廠之產品外,較知名的公司如 2016 年 1 月被 Facebook 收購的 wit.ai 與 2016 年 9 月 Google 收購的 api.ai ,皆屬於人工智慧開發的工具。

4、聊天機器人應用(Chatbots Application)

文章開頭提到的包含 CNN bot、Amazon bot、Obama bot 等皆是聊天機器人的應用,除了這些品牌廠、電商以及公眾人物外,也有私人助理 bot 如 Facebook M 以及其他功能型的 bot 如 compose.ai 開發的追劇吧

追劇吧的功能為提供使用者查詢與訂閱各大國內外影集,使用者只需透過簡單的文字或語音輸入即可快速查詢到相關影集並追蹤。

截自追劇吧.jpeg
圖/ 截自/追劇吧

6、聊天機器人相關媒體與網站(Discover Bots)

目前除了 BotlistBotpages 等整理 Bot 相關公司/產品的網站外,也有許多如 Bot NewsChatbot Magizine 等整理/撰寫 Chatbot 相關新聞及文章網站供有興趣的使用者與企業查詢。

在這個科技快速演進的時代,Chatbot已成為各大企業關注的重要趨勢,根據市場估計,2017年整體Chatbot產業的市場高達千億美元,而Chatbot亦將成為企業最重要的智能助手。

本篇經作者同意授權轉載自Compose.ai

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關鍵字: #Chatbot
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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